方永飛分享：團(tuán)隊(duì)管理的三條指導(dǎo)原則

方永飛分享：團(tuán)隊(duì)管理的三條指導(dǎo)原則。

《極限團(tuán)隊(duì)》，作者是耶魯大學(xué)的組織行為學(xué)博士羅伯特.布魯斯.肖；組織行為學(xué)專家，作者分享了美國最以員工為中心的全食超市經(jīng)典案例。

全食超市基于團(tuán)隊(duì)管理的三條指導(dǎo)原則：

1、相信處于小團(tuán)體中的員工會(huì)感到最自在；

2、團(tuán)隊(duì)擁有極大的自主權(quán)、以便做出讓利于顧客、團(tuán)隊(duì)成員以及整個(gè)公司的決策；

3、堅(jiān)信開放和透明對(duì)公司的好處。

作者認(rèn)為的極限團(tuán)隊(duì)五個(gè)共同點(diǎn)：

1、一起為工作而癡迷；

2、適合比經(jīng)驗(yàn)更重要；

3、花更多時(shí)間做更少的事；

4、溫情而又嚴(yán)苛；

5、習(xí)慣于不安。

極限團(tuán)隊(duì)回憶獨(dú)特的方式將共享關(guān)系和交易關(guān)系這兩種關(guān)系的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，從而為公司帶來偉大產(chǎn)品、客戶極致體驗(yàn)，極限團(tuán)隊(duì)所取得的業(yè)績會(huì)使他們的公司更接近于他們所宣稱的存在的意義。

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