BLM：企業(yè)管理的趨勢是怎么樣的？（上）

管理百年，從“效率第一”到“價值第一”，經(jīng)歷了科學(xué)管理、人本管理、精益管理、價值共生等四次企業(yè)管理革命。今天我們就來談一下BLM模型的管理百年歷史之第一次管理革命和第二次管理革命。

請問第一次管理革命：科學(xué)管理有什么代表人物和思想？

“科學(xué)管理之父” 弗雷德里克·泰勒. 泰勒強(qiáng)調(diào)，科學(xué)管理的首要目的是保證雇主最大限度的 富裕，以及每位員工的最大富裕。科學(xué)管理強(qiáng)調(diào)勞資雙 方的共同利益，因?yàn)橄鳒p工資既不符合雇主的利益，也 不符合工人們的利益.. 科學(xué)管理就是要運(yùn)用一系列的制度和方法來 激勵工人們更加努力地工作，釋放他們渴望 財(cái)富的內(nèi)在動力，提高工人們的工作效率， 以創(chuàng)造更多的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)勞資雙方的共贏.

在20世紀(jì)初，由弗雷德里克·溫斯洛·泰勒發(fā)起的科學(xué)管理革命導(dǎo)致了古典管理理論的產(chǎn)生。

古典管理理論代表人物弗雷德里克·溫斯洛·泰勒、亨利·法約爾、馬克斯·韋伯從三個不同角度，即車間工人、辦公室總經(jīng)理和組織來解決企業(yè)和社會組織的管理問題，為當(dāng)時的社會解決企業(yè)組織中的勞資關(guān)系、管理原理和原則、生產(chǎn)效率等方面的問題，提供了管理思想的指導(dǎo)和科學(xué)理論方法。

第二次管理革命：人本管理主要包括什么內(nèi)容？

人本管理將關(guān)注的視角 從“效率”轉(zhuǎn)向“人性” “社會人” 替代了“經(jīng)濟(jì)人“。人本管理中人在企業(yè)的諸多資源要素中躍升為“第一要 素”，越來越多的管理學(xué)者呼吁“企業(yè)管理的核心就是 人，而不是機(jī)器”。盡管效率的提升依然是企業(yè)面臨的 最大挑戰(zhàn)，但是，提升效率的法寶則從“提高機(jī)器效率” 轉(zhuǎn)向“激活人的動力”。

動力源于動機(jī)，而人的動機(jī)是復(fù)雜的 人們意識到只有識別員工的動機(jī)，滿足員工的需求，才有可能提高 員工的動力，進(jìn)而提升企業(yè)的效率，這是一個邏輯清晰的激勵路徑。

所有低于0的動機(jī)，對個人或者組織都有破壞性，比如：自大、痛苦、冷漠、人格解體等； 所有高于0的動機(jī)，對組織都具有創(chuàng)造性的促進(jìn)作用，比如：合群合作、專精和創(chuàng)造力、服務(wù)精神、世界靈魂、啟蒙寧靜等。

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