BLM培訓(xùn)案例：世界500強(qiáng)企業(yè)中6家案例企業(yè)特征對(duì)比

一些世界級(jí)企業(yè)已經(jīng)拉開第四次管理革命的帷幕，它們開始了艱難和痛苦的探索和轉(zhuǎn)型，并取得了卓越的成果。我們以六家世界級(jí)企業(yè)為核心案例，分析它們?cè)诘谒拇喂芾砀锩鼤r(shí)代轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，這些企業(yè)都是在第四次管理革命中轉(zhuǎn)型的典范。今天我們通過世界500強(qiáng)企業(yè)中6家案例企業(yè)特征對(duì)比來繼續(xù)BLM培訓(xùn)，加深對(duì)BLM的了解。

為了從更為廣闊的管理視角來分析第四次管理革命時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向，以及探尋組織管理的新模式和新機(jī)制，我們選取六家分別來自中國(guó)、美國(guó)、德國(guó)和日本的“變革巨人”進(jìn)行深度研究，這些案例分別是：海爾、阿里巴巴、蘋果、亞馬遜、西門子、豐田汽車。

這六家企業(yè)是全球公認(rèn)的變革巨人，它們長(zhǎng)期堅(jiān)持推動(dòng)轉(zhuǎn)型與變革。這六家企業(yè)分別代表兩個(gè)不同的陣營(yíng)，一個(gè)陣營(yíng)是傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，另一個(gè)陣營(yíng)則是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，其中海爾、蘋果、西門子和豐田屬于第一陣營(yíng)，它們都出身于傳統(tǒng)行業(yè)，而阿里巴巴和亞馬遜則天生擁有互聯(lián)網(wǎng)基因。

從企業(yè)變革歷史來看，這六家公司都不是新創(chuàng)企業(yè)，而是“持續(xù)變革者”，最年輕的阿里巴巴今年20歲，最年長(zhǎng)的西門子已是172歲“高齡”，這六家企業(yè)的平均年齡為63歲，它們無疑都是領(lǐng)先且成熟的世界級(jí)企業(yè)。

另外，從2019年世界500強(qiáng)企業(yè)榜單的數(shù)量來看，排在前五名的國(guó)家分別是美國(guó)（121家）、中國(guó)（129家），日本（52家）、法國(guó)（31家）、德國(guó)（29家），這表明以上幾個(gè)國(guó)家的企業(yè)是推動(dòng)全球管理進(jìn)步的重要推動(dòng)力量，因此本文所選擇的六個(gè)企業(yè)案例具有全球代表性，涵蓋了北美、亞太、歐盟三大世界經(jīng)濟(jì)體。

經(jīng)過數(shù)據(jù)分析對(duì)比，我們發(fā)現(xiàn)這六家世界級(jí)企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向高度一致。在第四次管理革命時(shí)代，它們都毫不猶豫地向平臺(tái)生態(tài)企業(yè)轉(zhuǎn)型，它們的戰(zhàn)略目標(biāo)是構(gòu)建“生生不息的生態(tài)系統(tǒng)”。

同時(shí)，六家世界級(jí)的企業(yè)都把“價(jià)值共生”視為在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的“指南針”，它們?cè)跇?gòu)建管理新模式的過程中始終不背離 “人的價(jià)值第一”這一基本原則，盡管每家企業(yè)的表述方式各有不同。“人的價(jià)值最大化”是企業(yè)在不確定環(huán)境中可持續(xù)發(fā)展的方向和原則，也是轉(zhuǎn)型的“魔法棒”。具體見表2。

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