歡迎登錄步步為贏—時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)
時代光華 股權(quán)課程
內(nèi) 訓(xùn) 公開課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動 資 訊
您的位置:首頁 > 資訊中心 > 光華動態(tài) > 第四屆互聯(lián)網(wǎng)+高峰論壇:蔣純《第二波互聯(lián)網(wǎng)浪潮中的創(chuàng)業(yè)機會》

第四屆互聯(lián)網(wǎng)+高峰論壇:蔣純《第二波互聯(lián)網(wǎng)浪潮中的創(chuàng)業(yè)機會》

來源:時代光華   2016-01-18 14:25:37   您是第2874位閱讀者

中國互聯(lián)網(wǎng)公司的價值創(chuàng)造正在急速追趕硅谷。

中國已經(jīng)崛起成為“互聯(lián)網(wǎng)+”世界中的第二極,并有望進(jìn)一步縮小與美國之間的差距。

第四屆互聯(lián)網(wǎng)+高峰論壇,蔣純,創(chuàng)業(yè)

一:困局與突破

1、政策紅利

2、人口紅利

3、世界形勢

互聯(lián)網(wǎng)是盟友而不是敵人。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,其實就在這幾年。早在1995年的中國股市上沒有可以值得一提的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),但是到了今年,不僅出現(xiàn)了很多,而且有些互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)還在股市上名列前茅。

第四屆互聯(lián)網(wǎng)+高峰論壇,蔣純,創(chuàng)業(yè)

二、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的分水嶺

1、結(jié)束的第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮和互聯(lián)網(wǎng)迷信

第一波特征:連接比特

降低信息溝通成本,打破信息不對稱讓世界變得“更平”

注意力線上化,線上圈地運動

大數(shù)據(jù)產(chǎn)生

原有簡單利用信息不對稱賺錢的行業(yè)被顛覆,充分利用信息交流溝通成本下降的企業(yè)振興。

對于小米的失敗,我們只關(guān)注了它的結(jié)果是失敗,但是小米也曾成功過,我們要引起反思的是它成功的原因,而不是只注重了它的結(jié)果。我們也可以去思考一下QQ和微信。每家企業(yè)都有成功的秘訣,要吸取,不是在其失敗的時候去嘲笑。

2、 第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮的結(jié)束

完局與收割

BAT/新美大/滴滴快的

僅僅依靠打破信息不對稱進(jìn)行的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)窗口已經(jīng)關(guān)閉

泡沫破裂是內(nèi)因驅(qū)動而非外因影響。

第四屆互聯(lián)網(wǎng)+高峰論壇,蔣純,創(chuàng)業(yè)

三、互聯(lián)網(wǎng)“三個”世界

1、平原

已被開發(fā)的平原:平臺化了的線上世界

產(chǎn)品的“快銷品化”

【渠道/品牌】

平臺+個人/小而美企業(yè)

【U盤化生存】

平臺有效率一說,成本低效益高是電商贏得成功的重要要素。正因為他的成本低效益高,所以線下的打不過線上,互聯(lián)網(wǎng)的傳播和效率是電商成功的依托。面對這樣的大形勢,傳統(tǒng)的企業(yè)只能面臨死亡。

但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達(dá)也有弊端,因為信息的高速傳播,所以互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品沒有秘密,一出現(xiàn)就被抄襲,導(dǎo)致產(chǎn)品差異小。其實互聯(lián)網(wǎng)的大佬中,最沒有逼格的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是騰訊。不夠創(chuàng)新。

2、丘陵

·開發(fā)中的丘陵:有待信息化的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

供應(yīng)鏈/金融(服務(wù)業(yè)?)

O2O其實沒有被完全了解,中美兩國關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展(O2O),差異越來越大。

3、高峰

仍未開拓的高峰:未來科技

人工智能/VR

中國獨特的國情,形成了平原、丘陵、高峰這三個現(xiàn)象共存的局面?;ヂ?lián)網(wǎng)的波浪式推進(jìn)。

第四屆互聯(lián)網(wǎng)+高峰論壇,蔣純,創(chuàng)業(yè)

四、三波機會的涌來

系統(tǒng)紅利——人口紅利——商業(yè)紅利

互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的變化

1、平原上的機會和挑戰(zhàn)

平臺

平臺雖然形成了壟斷,但是正因為它的存在,誰都可以用低成本的方式,運用這個資源去進(jìn)行無門檻低風(fēng)險的創(chuàng)業(yè)。平臺不僅僅只滿足了小眾的需求,而是給這種需求提供一種可能性。

哈利波特的作者,差點成為了犧牲者,但是在中國,不會出現(xiàn)這樣的情況。因為中國有——網(wǎng)絡(luò)文學(xué):起點低,機遇多。從一個現(xiàn)象不難看出,現(xiàn)下當(dāng)紅的電視劇和電影,都是采用了網(wǎng)絡(luò)熱門的小說。平臺提供了讓你成長的機會。

社群

以前看新聞,現(xiàn)在看評論。用戶的體驗由單方面的提供,變成互動。

用羊角來比喻——互聯(lián)網(wǎng)精神的兩大支柱:規(guī)則和自由自發(fā)?;ハ酄恐七_(dá)到平衡。

開放共享

開源/共享/維基式的創(chuàng)作,產(chǎn)生新事物演變成新平臺。

技術(shù)+人文(影視大數(shù)據(jù))技術(shù)力量在背后支持,推動制作過程變得更加科學(xué)。

新文化產(chǎn)業(yè)鏈:人文引領(lǐng)的消費升級

2、互聯(lián)網(wǎng)的“山區(qū)”:傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合

從+互聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)+:垂直SAAS

-行業(yè)信息化:+互聯(lián)網(wǎng)

-企業(yè)媒體化

-用戶社群化

-互聯(lián)網(wǎng)+

-是否提示行業(yè)效率的試金石是:是否具有了更低的成本結(jié)構(gòu)

信息化互聯(lián)網(wǎng)+典型項目:車商通

3、未開發(fā)的高峰:新技術(shù)

人工智能的核心不在于算法有多牛逼,在于大數(shù)據(jù),模式是否足夠多,選擇是否足夠多。豐富了數(shù)據(jù),才能形成大平臺。新生的技術(shù)將成為新一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮的推動力。

4、幾大科技的互相促進(jìn)

大:不斷累積的大數(shù)據(jù),使智能交互可以不斷自我進(jìn)化。

智:基于傳統(tǒng)模式的智能方式擴(kuò)充了應(yīng)用人群,降低了門檻。

移:移動互聯(lián)設(shè)備的數(shù)量巨大,交互場景豐富。

云:云計算解決了計算量和存儲、電池問題,使得大規(guī)模運用成為可能。

第四屆互聯(lián)網(wǎng)+高峰論壇,蔣純,創(chuàng)業(yè)

課后語:

把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,才能去顛覆傳統(tǒng)。新的技術(shù),構(gòu)成的智能化體系,我們要思考的是怎么利用新的資源和技術(shù)去拉出一個新的“跑道“。

互聯(lián)網(wǎng)革命還遠(yuǎn)未結(jié)束, 是一個火的發(fā)明一樣級別的人類進(jìn)步里程碑。低信息溝通門檻、永遠(yuǎn)在線、大數(shù)據(jù)是根本。

進(jìn)入天使投資,展望未來的成功,投資于五年后的中國。深度接觸變化的最前沿,和國家同步轉(zhuǎn)型,切換到下一個發(fā)展的中國。

現(xiàn)在的不完善代表著還有很多空間可以去改進(jìn),所以不要絕望。還是要抱有希望。希望總是要有的,萬一實現(xiàn)了呢?



上一篇:《調(diào)崗調(diào)薪違紀(jì)解除裁員解雇實務(wù)技巧與法律風(fēng)險防范》公開課報道    
下一篇:第四屆互聯(lián)網(wǎng)+高峰論壇:方永飛《回到原點--互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級的終極思考》
用戶評論
 
發(fā)表評論
評論將在審核后發(fā)布成功。

評論:≤1000字

正在加載驗證碼......

請先完成驗證

  相關(guān)資訊
 
  相關(guān)講師
 方永飛  企業(yè)管理創(chuàng)新專家
 劉煒  互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和媒體實戰(zhàn)專家
 昌樂法師  南山講寺住持
 吳石峰  網(wǎng)絡(luò)營銷實戰(zhàn)導(dǎo)師
 陳劍  信息化專家、經(jīng)濟(jì)分析師
 張旭光  中國市民卡之父
 劉志飛  電商品牌運營與業(yè)績提升實踐者
  相關(guān)課程
  每日點擊排行
時代光華|關(guān)于我們|聯(lián)系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網(wǎng)站地圖|典型客戶|申請鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線:400-0808-155 固定電話:0571-89938998
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區(qū)文一西路522號西溪科創(chuàng)園八號樓
步步為贏-時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng) 版權(quán)所有 浙B2-20110324-1