學(xué)習(xí)全面績效管理體系的商業(yè)價值、運(yùn)作原理與操作流程，改善績效管理體系，創(chuàng)建組織優(yōu)勢、贏得市場先機(jī)； 學(xué)習(xí)如何使用平衡計(jì)分卡將企業(yè)戰(zhàn)略分解成相關(guān)維度的績效目標(biāo)，并有效傳導(dǎo)到各部門與相關(guān)核心崗位，清晰描繪組織戰(zhàn)略執(zhí)行地圖； 根據(jù)組織戰(zhàn)略地圖，識別完成組織任務(wù)所需核心能力素質(zhì)，找到高績效的DNA密碼，確保員工的業(yè)績結(jié)果和實(shí)現(xiàn)結(jié)果的方式都受到關(guān)注和指導(dǎo)； 掌握績效反饋、績效改進(jìn)討論及制定改進(jìn)行動計(jì)劃...

快速成長型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)： 如何認(rèn)知自我，突破成長天花板，實(shí)現(xiàn)自我重塑，從而保持企業(yè)的前瞻、活力？ 如何確定愿景，應(yīng)對不可預(yù)料的情況，驅(qū)動所有團(tuán)隊(duì)成員為共同的目標(biāo)奮力拼搏？ 如何感召團(tuán)隊(duì)，凝聚人心，充分發(fā)揮每個人的智慧和力量，實(shí)現(xiàn)共同價值？ 如何保障執(zhí)行，建立隨需而變的高效企業(yè)組織，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略？ 如何傳承文化，在激流勇進(jìn)的商業(yè)環(huán)境中，挑戰(zhàn)未來、鍛造基因、持續(xù)發(fā)展？ 據(jù)中國...