落地決定成敗--戰(zhàn)略管理實踐

課程收益

戰(zhàn)略問題直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，特別是當(dāng)很多企業(yè)順勢到了“長江口”，面對茫茫大海的時候，不知道該往何處去。
企業(yè)在第一次創(chuàng)業(yè)階段，戰(zhàn)略問題的解決靠的是企業(yè)領(lǐng)袖的智慧和魅力，當(dāng)企業(yè)越來越大，競爭越來越激烈的時候，科學(xué)管理企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的方向性要素。
課程將與學(xué)員一起探討目前企業(yè)戰(zhàn)略管理認(rèn)識上的一些誤區(qū)和分析一些企業(yè)戰(zhàn)略失敗的原因。
將一起探討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的技術(shù)和方法，教會學(xué)員掌握戰(zhàn)略管理的落地流程；
教會學(xué)員戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的應(yīng)用模式；通過培訓(xùn)教會學(xué)員企業(yè)戰(zhàn)略管理能力建設(shè)的主要模式。
分析標(biāo)竿企業(yè)的戰(zhàn)略報告，并從中獲得對學(xué)員有價值的知識。

 

課程特色

蔣偉良老師認(rèn)為戰(zhàn)略不是高端空虛的東西，它是企業(yè)尋找“活著”的出路和思路，它本質(zhì)是企業(yè)對未來發(fā)展道路的“舍得”過程，戰(zhàn)略不是分析工具的堆砌，而是落地和執(zhí)行。
戰(zhàn)略管理就是使戰(zhàn)略落地的過程管理，我們強調(diào)對宏觀戰(zhàn)略的細化、規(guī)劃，強調(diào)戰(zhàn)略的執(zhí)行和管理平臺搭建；戰(zhàn)略目標(biāo)、績效的分解和過程管理；戰(zhàn)略執(zhí)行過程中干擾因素和瓶頸環(huán)節(jié)的管理。
蔣偉良老師曾經(jīng)為東方鍋爐、陽江核電、海大集團、同益實業(yè)等企業(yè)成功實施過戰(zhàn)略管理咨詢服務(wù)，這些戰(zhàn)略項目幫助企業(yè)實現(xiàn)了上臺階的發(fā)展，獲得了客戶的高度認(rèn)可。
戰(zhàn)略管理的課程重點不是講戰(zhàn)略是什么，不是講戰(zhàn)略分析工具，而是關(guān)注戰(zhàn)略如何落地，需要如何開展對戰(zhàn)略的管理和執(zhí)行。

 

課程內(nèi)容

分析中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的失誤和對戰(zhàn)略管理認(rèn)識的誤區(qū)；
對所培訓(xùn)客戶的企業(yè)戰(zhàn)略進行詮釋和分析；
引導(dǎo)學(xué)員進行所處行業(yè)分析、競爭分析；
讓學(xué)員認(rèn)識到戰(zhàn)略管理對企業(yè)管理體系建設(shè)、企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展的意義；
對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)技術(shù)和方法進行傳授，讓學(xué)員掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的具體技術(shù)；如競爭模型分析等等；
教會學(xué)員戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的流程建設(shè)，讓學(xué)員理解戰(zhàn)略管理不僅僅只是戰(zhàn)略規(guī)劃報告，更主要的是如何將戰(zhàn)略規(guī)劃通過管理體系建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展建設(shè)真正有效落地；
向?qū)W員講授企業(yè)建立戰(zhàn)略管理能力的要點；
向?qū)W員引入國際一流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理的流程；
分享標(biāo)竿企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告的有效應(yīng)用的技巧；
以案例分析的方式，讓學(xué)員通過對具體戰(zhàn)略報告的分析，思考本企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要思路。
講述企業(yè)戰(zhàn)略管理的8大原則
要點：企業(yè)的戰(zhàn)略層次

 

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