OKR管理體系工具運用與實操

課程收益

1 讓學習者對BSC、KPI、MBO、OKR等工具全新認識與思考

2 與國內最頂尖的績效管理咨詢專家進行思想碰撞和交流

3 與公司內部管理者在導師引領下共同開展分組實操演練

4 掌握OKR戰(zhàn)略績效管理在企業(yè)的有效實踐操作的方法

課程特色

當Google規(guī)模很小還在剛剛起步的時候，它引入并堅持使用了一種新型的戰(zhàn)略績效管理工具——OKR。Google將OKR運用成熟并將其在全球推廣。如今中國許多高科技企業(yè)及制造業(yè)、服務業(yè)公司都在使用OKR，因為它十分地簡單、有效，尤其適應今天“互聯(lián)網+”時代快速變化的外部環(huán)境。

   OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關鍵成果法，起源于Intel公司。它是一套定義和跟蹤重點目標及其完成情況的管理工具和方法。 

   Objectives是目標，Key Results是關鍵成果（所謂關鍵成果就是驅動目標O實現的幾個關鍵事件成果）。OKR要求公司、部門、團隊和員工不但要設置目標(O)，而且要明確完成目標的具體行動（KRs）。在OKR工具操作環(huán)境下，員工首先要制定幾個目標（O），然后設定一系列關鍵結果（KRs），可以用來衡量是否已經實現目標。OKR強調它不是用來做績效考核而是進行績效的監(jiān)督與管理。禹志導師與您分享OKR戰(zhàn)略績效在他所輔導的企業(yè)管理領域最新成果，學習國內企業(yè)戰(zhàn)略績效執(zhí)行的成功經驗，探討如何利用OKR實現“互聯(lián)網+”時代下企業(yè)戰(zhàn)略與績效的無縫隙鏈接。

現場圖片

課程內容

 第一部分： OKR的前世今生

案例：績效主義毀了索尼？

案例：百度李彥宏的致歉信

1. 1? OKR的前世今生

1. 2? 谷歌公司OKR實例介紹

1. 3 扔掉KPI，跟著微軟與Google學習OKR？

1. 4? BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理論交鋒與優(yōu)缺點比較

1. 5? OKR的適應范圍與操作特點

1. 6? OKR實戰(zhàn)的操作流程與具體步驟

案例：阿里巴巴的OKR設計重點分析；

第二部分 OKR工作坊（1）-處理公司戰(zhàn)略與O關系

頭腦風暴： OKR的O與公司戰(zhàn)略的關系是什么？

2. 1  OKR的O的要求特點

2. 2  讓底層員工發(fā)揮制定O的創(chuàng)造力——GE公司的群策群力法

2. 3  戰(zhàn)略地圖-鏈接戰(zhàn)略與O的橋梁工具

2. 4公司、業(yè)務與部門層面的“戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡+戰(zhàn)略行動方案”

小組討論：戰(zhàn)略地圖與各部門目標設計模擬

第三部分? OKR工作坊（2）-部門與員工OKR分解

3. 1 部門Objectives（目標）設計思路——戰(zhàn)略分解與協(xié)同分析

3. 2 部門Objectives設計步驟與方法

案例一：某五星級酒店Objectives價值樹分解實例

案例二：湖南某食品企業(yè)Objectives協(xié)同分析

3. 3 部門Key Results（關鍵成果）設計步驟與方法

·合格的KR界定標準

·KR工具：價值樹、魚骨圖

案例三： 某物業(yè)管理公司部門KR設計

3. 4  員工Objectives與KR的設計步驟與方法

3. 5  OKR模式下是否不需要進行績效考核？

案例：某汽車公司OKR案例及OKR數據收集剖析

第四部分? OKR工作坊（3）-OKR運行管理與監(jiān)督

4. 1  OKR整體運行管理流程介紹

4. 2  OKR的組織保障機制

4. 3  OKR的追蹤、指導與反饋

OKR追蹤報告（綠、黃、紅、白燈儀表盤）

OKR績效分析會議（會議目的、準備流程、召開流程）

OKR盡職報告

4. 4  OKR 的數據如何流轉收集？

4. 5  OKR面談與透明信息發(fā)布

4. 6  OKR是否與薪酬激勵手段掛鉤？

圓桌會議：學員所在企業(yè)的戰(zhàn)略績效管理運行監(jiān)督體系診斷討論

第五部分 ?OKR實施運行切換應當注意的問題

5. 1 OKR運行切換實施難點解析

5. 2 OKR運行切換實施應當注意的問題

案例：某IT服務型企業(yè)OKR操作運行實操

第六部分? 現場答疑、學員提問互動環(huán)節(jié)

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