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人才布局系統(tǒng)

人才布局系統(tǒng)
主講專家:禹志
培訓(xùn)需求調(diào)查表
國內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)經(jīng)營管理導(dǎo)師
領(lǐng) 域:人力資源 團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)
培訓(xùn)對象:總裁 高層管理 中層管理 
課程收益


1  讓你更新人才管理思路,獲取新知訊、新觀念、新視覺;

2  讓你更加重視人才管理,更新人才經(jīng)營視野,建立人才經(jīng)營新模式;
3  讓你迅速找到成功企業(yè)人才布局的秘訣,縮短與競爭對手的距離;
4  讓你學(xué)習(xí)到現(xiàn)代人力資源管理的好工具、新方法、先進(jìn)管控模式;
5  讓你與成功企業(yè)家、HRD有效交流,集成功人才管理經(jīng)驗(yàn)于一身;

課程特色


企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變天了,企業(yè)的管理之策變道了,企業(yè)的人才之心變化了。你的企業(yè)為什么經(jīng)營困難?你的團(tuán)隊(duì)為什么人心不穩(wěn)?你的部屬為什么管理艱辛?一切都因缺少人才的規(guī)劃與布局。沒有清晰的人才發(fā)展策略,沒有系統(tǒng)的人才布局之道 ,企業(yè)的發(fā)展有可能都是曇花一現(xiàn)。百年老店,惟人才生生不息;基業(yè)長青,惟梯隊(duì)方興未艾。企業(yè)人才布局成就你的帝業(yè),成就你的人才,更成就你的萬里江山!得人才者得天下,布人才者布未來!國內(nèi)知名企業(yè)經(jīng)營管理專家禹志導(dǎo)師攜二十年成功人才發(fā)展管理經(jīng)驗(yàn)與您分享:“人才布局系統(tǒng)”之道 ,您值得玲聽!


現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容


 第一單元:人才優(yōu)先發(fā)展布局對企業(yè)的重要意義 (90分鐘)

1 疫情后,變化了的大環(huán)境,如何布局人才?
2 人力資本戰(zhàn)略時(shí)代,布局人才是企業(yè)重中之重
3 企業(yè)經(jīng)營的核心是什么?唯一答案:人才
4 國之競爭力在經(jīng)濟(jì)與軍事,企之競爭力在利潤與人才
5 企業(yè)做大做強(qiáng)的核心:在于人才核心能力:大而強(qiáng)
案例分享:格力董明珠談:技術(shù)人才優(yōu)于其他人才的秘籍與收益。
第二單元:企業(yè)人才戰(zhàn)略布局的四個“優(yōu)先”(90分鐘)
1 人才資源優(yōu)先開發(fā)
2 人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整
3 人才投資優(yōu)先保證
4 人才制度優(yōu)先創(chuàng)新
案例分享:2008年的奧運(yùn)聯(lián)想,人才布局謀略分享。
第三單元:企業(yè)人才戰(zhàn)略布局調(diào)整“五字兵法”(120分鐘)
1 知:做好企業(yè)人才盤點(diǎn),了解各層次人才現(xiàn)狀,做到心中有數(shù)
2 明:明確企業(yè)戰(zhàn)略重心,人才發(fā)展方向,人才質(zhì)量及要素的側(cè)重點(diǎn)
3 規(guī):規(guī)劃人才發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)范人才管理模式,規(guī)避人才使用風(fēng)險(xiǎn)
4 育:建立人才發(fā)展梯隊(duì),建設(shè)人才培養(yǎng)機(jī)制,建成人才培育體系;
5 管:管好人才的選、育、用、留,搭建人才發(fā)展激勵機(jī)制
案例分享:從《華為基本法》看人才的國際化布局之路。
第四單元:“以用為本”的企業(yè)人才戰(zhàn)略布局系統(tǒng)(90分鐘)
1 選用人:找準(zhǔn)需要的人才,放對可用的地方,用人以賢
2 用對人:人盡其才,才盡其用,用出高績效人才,用之有方
3 績勵人:人才的激勵一切憑業(yè)績說話,憑業(yè)績晉升,憑業(yè)績配股,績效有據(jù)
4 發(fā)展人:人才發(fā)展必須與企業(yè)發(fā)展保持同步,并適度超前,成長有路
5 化育人:以獨(dú)特的企業(yè)文化穩(wěn)住人,規(guī)范人,壯大隊(duì)伍,化之有魂
案例剖析:某知名高科技企業(yè)人才高流失率之謎。
案例研討:美的電器用人在現(xiàn)場:“管理者不去現(xiàn)場,你將永遠(yuǎn)失去現(xiàn)場”
第五單元:企業(yè)人才規(guī)劃地圖詳解(150分鐘)
1 人才戰(zhàn)略規(guī)劃:企業(yè)發(fā)展升空的地圖
2 人才分類、分層、分等、分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的原則、方法、技巧
3 企業(yè)人才戰(zhàn)略布局三大規(guī)劃:人才選育規(guī)劃、人才薪酬規(guī)劃、人才激勵規(guī)劃
4 企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展三大布局:
4-1 企業(yè)核心技術(shù)人才布局 
4-2 企業(yè)經(jīng)營營銷人才布局 
4-3 企業(yè)信息智能化人才布局
案例研討:人才稀缺的時(shí)代,看阿里蓬勃發(fā)展之道。
案例分享:北京懷柔科學(xué)城,三個“萬人量級”打造人才發(fā)展高地。
第六單元:企業(yè)人才管理布局(180分鐘)
1 人才崗位管理:崗位價(jià)值評估與定編定崗定員定責(zé)經(jīng)濟(jì)化布局
2 人才培育管理:人才培育方針、理念、制度與辦法
3 人才績效管理:人才績效目標(biāo)、績效管控、績效考核、績效評估改進(jìn)
4 人才薪酬管理:人才薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬類別、薪酬價(jià)值、薪酬激勵
5 人才職涯管理:人才職業(yè)錨路徑、人才成長路徑、人才晉升管理規(guī)劃
案例分享:松下的育人之道。
案例研討:海底撈張勇談從0開始布局人才的要訣。
案例剖析:某知名地產(chǎn)大佬談集團(tuán)化績效薪酬管理布局之策。

學(xué)員評價(jià)更多>>

  主講講師:禹志
  專長領(lǐng)域:行政管理 | 培訓(xùn)管理 | 團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 績效體系建立
  行業(yè)領(lǐng)域:家具/家電/工藝品/玩具 | 通信行業(yè) | 生產(chǎn)制造業(yè) | 銀行 | 石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
  擅長解決的問題:
如何掌握企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)技巧
如何培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師
如何提升非人力資源經(jīng)理的人力資源水平
  該講師其他課程:
卓越企業(yè)人才的選育用留管理
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)績效解碼
落地領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)
引爆利潤-高績效數(shù)字化組織運(yùn)營
引爆利潤——降本增效系統(tǒng)(2天)
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