企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
主講專家:禹志 |
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國內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)經(jīng)營管理導(dǎo)師 | |
領(lǐng) 域:人力資源 團(tuán)隊(duì)引導(dǎo) | |
培訓(xùn)對(duì)象:總裁 高層管理 |
課程收益
1. 使學(xué)員理解人力資源管理為什么總難以得到企業(yè)重視的根本原因所在;
2. 使學(xué)員明白如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況構(gòu)建科學(xué)的戰(zhàn)略性人力資源管理體系;
3. 使學(xué)員掌握以績效為核心的企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系的模塊與內(nèi)涵;
4. 使學(xué)員通曉執(zhí)行和運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃體系的方法與策略。
課程特色
為什么人力資源管理依然在許多企業(yè)里不能擺在重要的戰(zhàn)略位置來看待?
為什么人力資源管理在許多企業(yè)總成為頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的救火式管理?
為什么人力資源管理的價(jià)值在許多企業(yè)里總難以得到充分的肯定與評(píng)價(jià)?
為什么人力資源總監(jiān)/經(jīng)理們的工作總難以得到上司/員工的認(rèn)可與支持?
企業(yè)人力資源管理目標(biāo)不明確;人力資源管理理念欠先進(jìn),人力資源管理操作不規(guī)范;人力資源管理從業(yè)者素質(zhì)不高等等因素成為制約企業(yè)人力資源管理水準(zhǔn)難以突破和提升的瓶頸。禹老師憑籍多年外企豐富的人力資源經(jīng)驗(yàn)及翔實(shí)的人力資源理論功底,秉持學(xué)術(shù)研究的態(tài)度緊密結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì),為你揭開以績效為核心的企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系建立與執(zhí)行實(shí)務(wù)之真諦!
現(xiàn)場(chǎng)圖片
課程內(nèi)容
第一單元 當(dāng)前中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀剖析 (60分鐘)
1. 人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位與現(xiàn)狀剖析;
2. 人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用剖析;
3. 中國企業(yè)人力資源素質(zhì)及管理水平與世界500強(qiáng)企業(yè)的差距剖析;
4. 中國企業(yè)人力資源從業(yè)者素質(zhì)及其工作現(xiàn)狀剖析;
案例:江蘇響水某化工企業(yè)因人才戰(zhàn)略失敗而導(dǎo)致的慘案剖析。
第二單元 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理與公司戰(zhàn)略匹配性 (60分鐘)
1. 企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的六大核心要素與人力資源之關(guān)聯(lián)
2. 企業(yè)人力資源管理如何彌補(bǔ)企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略之不足?
3. 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系與企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重點(diǎn)把握
4. 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系如何與企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略相匹配?
案例:杭州綠城房地產(chǎn)五年人力資源規(guī)劃紀(jì)要剖析。
第三單元 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃六大模塊詳解(180分鐘)
1. 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃體系之---組織架構(gòu)優(yōu)化與崗位工作分析
2. 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃體系之---人才招聘與錄用配置
3. 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃體系之---員工培訓(xùn)與發(fā)展
4. 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃體系之---績效管理考評(píng)
5. 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃體系之---薪酬福利設(shè)計(jì)
6. 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃體系之---員工關(guān)系管理
案例: 阿里巴巴的精英人才培養(yǎng)路徑分享
案例: 廣東某知名電器企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系輔導(dǎo)紀(jì)實(shí)
小組討論:傳統(tǒng)人力資源管理與戰(zhàn)略性人力資源管理有何區(qū)別與聯(lián)系?
第四單元 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃操作方法/重點(diǎn)與策略(60分鐘)
1. 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系的總執(zhí)行者是誰?
2. 如何召開企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系實(shí)施起動(dòng)大會(huì)?并成立項(xiàng)目小組;
3. 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系實(shí)施目標(biāo)設(shè)計(jì);
4. 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系實(shí)施成功的六大步驟設(shè)計(jì)
5. 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系執(zhí)行過程中的技術(shù)細(xì)則詳解
6. 人力資源部在規(guī)劃實(shí)施過程中的職責(zé)與推動(dòng)方法;
案例: 寧波某知名光學(xué)集團(tuán)公司戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃重建案例
案例: 臺(tái)州某電冰箱企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系完善紀(jì)實(shí)
圖例分享:某大型民企戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃體系PDCA循環(huán)圖
學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>
主講講師:禹志 | |
專長領(lǐng)域:行政管理 | 培訓(xùn)管理 | 團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 績效體系建立 | |
行業(yè)領(lǐng)域:家具/家電/工藝品/玩具 | 通信行業(yè) | 生產(chǎn)制造業(yè) | 銀行 | 石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì) | |
擅長解決的問題:
如何掌握企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)技巧 如何培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 如何提升非人力資源經(jīng)理的人力資源水平 |
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