如何通過財務管理改善經(jīng)營績效

課程收益

1、透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告
2、部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
3、建立起清晰的成本控制意識
4、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
5、學會使用預算等財務管理工具加強內(nèi)部管理
6、運用財務思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法

課程特色

條理清晰，理論—實務—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學員于享受中獲得深妙的知識成功經(jīng)驗，深受學員好評。

課程內(nèi)容

如何通過財務管理改善經(jīng)營績效課程大綱：

一、現(xiàn)代財務管理基本原理、概念
1.財務管理概念及基本方法
2.企業(yè)財務管理的核心
3.企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘

二、如何分析財務報告
1.財務會計報表的構成分析
2.資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎的分析）
-公司財務安全評價
-公司營運能力評價
3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎的分析）
-公司盈利能力評價
4.現(xiàn)金為王還是利潤至上？
-企業(yè)現(xiàn)金流量分析
-企業(yè)利潤含金量分析
5.如何通過杜邦分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的軟肋
6.職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務看財務

三、企業(yè)稅務風險管理與控制
1．企業(yè)主要稅種介紹
2．如何有效降低公司的稅務風險？
3、如何進行企業(yè)稅負的評估

四、如何進行企業(yè)資金管理
1、企業(yè)的融資渠道
2、分支機構的資金管理
3、企業(yè)投資風險的控制
-貨幣時間價值的計算
-投資決策的主要方法
-企業(yè)的投資控制體系

五、如何利用內(nèi)控降低企業(yè)經(jīng)營風險
1、內(nèi)控制度的重要性
案例分析：巴林銀行倒閉案
2、如何建立有效的內(nèi)部控制

六、如何運用預算管理改善經(jīng)營績效
1、如何構建有效的全面預算管理體系
2、預算編制與執(zhí)行中的難點的化解
案例分析：預算編制小故事

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