>> 職業(yè)背景
：海外工作經(jīng)歷或大型跨國企業(yè)本土工作經(jīng)歷，擔(dān)任經(jīng)理及以上職務(wù)
時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師、香港光華管理學(xué)院特聘講師；
現(xiàn)為專業(yè)培訓(xùn)顧問及管理咨詢顧問，新浪網(wǎng)評(píng)選“十大實(shí)戰(zhàn)派講師”之一；
亞太人力資源管理網(wǎng) 財(cái)智（中國）評(píng)選的“中國杰出十大培訓(xùn)師”之一；
2002年至2003年任金蝶軟件（中國）有限公司北方區(qū)人力資源總監(jiān)，同時(shí)參與企業(yè)大學(xué)的建立；
1992年至2002年十年間在三家歐美跨國公司就職；
其中1994年至2000年就職于諾基亞（中國）有限公司人力資源部；
先后任招聘專員，人力資源主管，北方區(qū)人力資源經(jīng)理，諾基亞學(xué)院非技術(shù)課課程經(jīng)理；
諾基亞公司以嚴(yán)格的招聘選拔著稱，每一個(gè)職位都要經(jīng)過人力資源部門的篩選和心理測評(píng)；
在NOKIA任職其間直接面試及測評(píng)候選人超過2000人、幾十種職位，而且可以用中英文撰寫心理測評(píng)報(bào)告。
>> 授課經(jīng)驗(yàn)
：8年以上授課經(jīng)驗(yàn)且在業(yè)界有良好的口碑
方正集團(tuán)、寧波方太廚具公司、中國東方通信公司、中國紡織進(jìn)出口總公司、中國國際電子商務(wù)公司、清華同方工程控制公司、中國藍(lán)星化學(xué)清洗總公司、中國人力資源開發(fā)雜志社、北京西三角企業(yè)管理培訓(xùn)有限公司、華點(diǎn)通電子商務(wù)有限公司（51E-TRAINING）、北洋咨詢集團(tuán)（山東，北京）、中國社會(huì)科學(xué)院北京高爾咨詢公司等400余家
本課程講些什么？在英文里，人力資源縮寫為HR（Human Resources），消防栓也是縮寫為HR（Hose Reel）。人力資源管理者們往往忙于招聘、培訓(xùn)、考核、保險(xiǎn)等等，像不像是在救火？有沒有忙于救火，而忘了看看真正的火源在哪兒？我們到底怎樣做，才可以做到以下幾個(gè)角色：企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴；變革的先鋒；專業(yè)的基礎(chǔ)管理人員；員工的主心骨。本課程是基于這四個(gè)角色的具體操作而設(shè)計(jì)的，希望可以幫助您成為企業(yè)內(nèi)部的HR顧問。誰需要學(xué)習(xí)本課程？§ 人力資源總監(jiān)§ 人力資源部經(jīng)理、主管§ 人力資源工作者我能通過本課程學(xué)到什..
“問題員工”管理方法課程6講 VCD光盤3張 CD-ROM光盤1張 文字教材、工具表單各1套（北京大學(xué)出版社） 張曉彤 2009-03-17
本課程講些什么？★課程意義――為什么要學(xué)習(xí)本課程？（學(xué)習(xí)本課程的必要性）
各類企業(yè)中都可能存在不同類型的問題員工，而問題員工的管理是企業(yè)所面臨的普遍問題，如果掌握了管理問題員工的科學(xué)方法，則可以有的放矢的加以引導(dǎo)，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，將負(fù)面影響降到最低。
☆ 本課程深入分析了問題員工的具體表現(xiàn)形式、原因及離職成本，系統(tǒng)講授了用人之長、容人之短的管理技能。針對(duì)不同類型的問題員工，提出了相應(yīng)的解決方案。學(xué)習(xí)本課程，您將快速掌握管理問題員工的科學(xué)方法，在工作中揚(yáng)長避短，最終將問題員工變成企業(yè)的優(yōu)秀人員。誰需要學(xué)習(xí)本課程？★課程對(duì)象――誰需要學(xué)習(xí)本課..
員工關(guān)系管理課程8講 VCD光盤4張 CD-ROM光盤1張 文字教材、工具表單各1套 張曉彤 2009-03-17
本課程講些什么？★課程意義――為什么要學(xué)習(xí)本課程？（學(xué)習(xí)本課程的必要性）
員工關(guān)系管理是人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，融洽、和諧的員工關(guān)系，將會(huì)在團(tuán)隊(duì)中形成互相幫助、協(xié)調(diào)開展工作的良好氛圍，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體工作效率的提高。因而，妥善管理好員工之間、員工與企業(yè)之間的關(guān)系，是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的重要環(huán)節(jié)。
☆ 本課程深入分析了員工關(guān)系管理的要素及狀況，從基本管理、溝通與承諾管理、紀(jì)律與沖突管理等五個(gè)方面系統(tǒng)講授了員工關(guān)系管理的相關(guān)技能，同時(shí)還講解了員工關(guān)系管理的評(píng)估審核的方法及步驟。通過學(xué)習(xí)本課程，您將全面掌握員工關(guān)系管理及評(píng)估審核..
