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曾學(xué)明
 

曾學(xué)明

資深人力資源管理專家
性別:
所在地:北京
專家類別:培訓(xùn)講師
專長(zhǎng)領(lǐng)域:人力資源 | 項(xiàng)目管理
授課類型:內(nèi)訓(xùn)  公開課  
>> 擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題
·如何建立完善的招聘評(píng)估體系
·如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的績(jī)效體系
·如何掌握項(xiàng)目合同管理技巧
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曾學(xué)明 資歷背景

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職業(yè)背景

1998-2002就職于華為技術(shù)有限公司.先后參與智能網(wǎng)產(chǎn)品線、數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線的研發(fā)項(xiàng)目管理;

主持過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作,有豐富的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源管理和財(cái)經(jīng)管理經(jīng)驗(yàn);

1998年開始長(zhǎng)期與國(guó)際頂尖咨詢顧問(wèn)一起工作,全程參與并協(xié)助推動(dòng)該公司研發(fā)管理變革項(xiàng)目,同時(shí)兼任該公司高級(jí)講師。

2002-2004就職于億陽(yáng)信通股份有限公司信息安全事業(yè)部,任研發(fā)總監(jiān)。

期間創(chuàng)立了產(chǎn)品研發(fā)管理體系,并主持開發(fā)了多款具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,具有豐富的研發(fā)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2005年赴美接受美國(guó)MC公司項(xiàng)目管理職業(yè)講師培訓(xùn),獲美國(guó)MC公司項(xiàng)目管理職業(yè)講師認(rèn)證證書。

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授課經(jīng)驗(yàn)

曾在各地多次舉辦產(chǎn)品經(jīng)理管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績(jī)效考核、新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與管理等公開課;為數(shù)千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開課的培訓(xùn),為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行了研發(fā)管理的內(nèi)訓(xùn);

從事研發(fā)管理咨詢工作以來(lái),作為咨詢項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了數(shù)十個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)<產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)管理(產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)的創(chuàng)新管理等)、組織設(shè)計(jì)、研發(fā)人力資源管理及CMM/CMMI等方面>,有著豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn);

涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運(yùn)營(yíng)商、芯片、醫(yī)療器械、交通運(yùn)輸?shù)?,幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系。

從事研發(fā)管理咨詢工作以來(lái),成功的主持了國(guó)內(nèi)最大的某網(wǎng)絡(luò)安全廠商、國(guó)內(nèi)最大的某建筑軟件廠商、某大型自動(dòng)控制設(shè)備生產(chǎn)廠商、某大型電信運(yùn)營(yíng)商的研發(fā)中心、某大型系統(tǒng)集成公司(上市公司)等數(shù)十家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)管理(產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)的創(chuàng)新管理等)、組織設(shè)計(jì)、研發(fā)人力資源管理及CMM/CMMI等方面的管理咨詢項(xiàng)目。

曾學(xué)明 風(fēng)格特色

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授課風(fēng)格

實(shí)戰(zhàn)本色,激情互動(dòng),扎實(shí)的管理及管理理論功底,良好的文學(xué)及文化素養(yǎng),加上多年管理生涯練就的睿智經(jīng)驗(yàn)與親和氣質(zhì),旁征博引,穩(wěn)健灑脫,讓學(xué)員活學(xué)活用。

曾學(xué)明講師的課程更多>>
日期:2009-12-01
了解華為IPD研發(fā)管理的思想精髓與經(jīng)驗(yàn) 分析并了解業(yè)界公司在研發(fā)人員考核和激勵(lì)方面存在的主要問(wèn)題及解決辦法 掌握研發(fā)價(jià)值鏈:研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)和分配的各環(huán)節(jié)重點(diǎn) 掌握研發(fā)中高層述職管理制度、方法和操作 掌握如何從整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)分解研發(fā)KPI指標(biāo) 掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效輔導(dǎo)的方法(PBC) 掌握績(jī)效管理PDCA循環(huán),績(jī)效的評(píng)價(jià)和反饋的技巧 掌握研發(fā)績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用和研發(fā)體系的獎(jiǎng)金分配方法,結(jié)合企業(yè)的自身情況設(shè)計(jì)激勵(lì)措施 分享研發(fā)績(jī)效管理的實(shí)例資料(模板、表格、樣例…),幫助學(xué)員制定ActionPlan,使學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐..
學(xué)員評(píng)價(jià)更多
日期:2012-09-11
講解詳細(xì)周到,思維縝密,重點(diǎn)突出,案例生動(dòng)。
日期:2012-07-03
曾學(xué)明專家豐富扎實(shí)的管理理論與實(shí)戰(zhàn)功底,良好的文化素養(yǎng),很有親和力和氣質(zhì),他的課程促進(jìn)活學(xué)活用效果
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日期:2012-09-11
講解詳細(xì)周到,思維縝密,重點(diǎn)突出,案例生動(dòng)。
日期:2012-07-03
曾學(xué)明專家豐富扎實(shí)的管理理論與實(shí)戰(zhàn)功底,良好的文化素養(yǎng),很有親和力和氣質(zhì),他的課程促進(jìn)活學(xué)活用效果
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