

劉宏程
中國催賬訓(xùn)練專家·如何合理利用運營資本
·如何運用財務(wù)管理全面提高經(jīng)營競爭力
·如何加強資金的良性循環(huán)

劉宏程 資歷背景
職業(yè)背景
:“中國催賬訓(xùn)練專家”;
工商管理碩士中國著名信用管理專家;
中國市場學(xué)會信用工作委員會學(xué)術(shù)委員;
中國信用研究中心特約研究員;
北京市法學(xué)會經(jīng)濟(jì)研究會理事;
中國信用管理師職業(yè)資格認(rèn)證專家委員會專家;
全國信用標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)專家?guī)鞂<遥?br />
北京華普征信咨詢有限公司首席咨詢師。
歷任國際知名的信用管理咨詢機(jī)構(gòu)高級咨詢顧問,
從幫助企業(yè)調(diào)查客戶信用和催帳做起,
到幫助企業(yè)建立完善的信用管理體系,
積累了豐富的基于中國經(jīng)營風(fēng)險環(huán)境的成功信用管理經(jīng)驗,
形成了中國企業(yè)信用管理理論體系,
總結(jié)出了不同行業(yè)的信用管理模式。
授課經(jīng)驗
:劉宏程曾服務(wù)的部分客戶:
中化、中遠(yuǎn)、中糧、中石化、中國機(jī)械進(jìn)出口、中國鋁業(yè)、愛立信、Motorola、諾基亞、羅納普朗克、ABB、BP石油、GEMPLUS、朗訊科技、施耐德電氣、漢高中國、伊萊克斯、西門子、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、電訊盈科、中國網(wǎng)通、TCL、三九集團(tuán)、麗珠集團(tuán)、可口可樂、百事可樂、默沙東、霍尼韋爾、SMC中國、ASIMC、雙鶴藥業(yè)、天津殼牌、神龍汽車、立邦涂料、深圳華為、日立建機(jī)、東方通信、神州數(shù)碼、浪潮集團(tuán)、上實投資、中國紡織進(jìn)出口、新華制藥、廣州物資集團(tuán)、中國鋼鐵貿(mào)易集團(tuán)、中外運上海、以嶺藥業(yè)、方正電腦、鴻雁電器、偉嘉集團(tuán)、和利時、三一重工、新達(dá)制藥、東海糧油、約翰迪爾、上海三菱電梯、日商巖井、大發(fā)正大、中外運-敦豪、美國賽力特、威盧克斯、正大天晴、艾萊發(fā)喜食品、維順中國、哈德威四方、藍(lán)德電子、實華開、普天太力、快威科技、石藥集團(tuán)、亞信科技、亞商在線、美的集團(tuán)等企業(yè)千余家。
培訓(xùn)課程注重操作性,培訓(xùn)風(fēng)格風(fēng)趣活潑,強調(diào)互動性和學(xué)員的參與,并配有大量案例。
主講信用管理和催債訓(xùn)練課程百余場,培訓(xùn)10000多人次。
所授課程廣受企業(yè)界的好評,并被譽為“中國催帳訓(xùn)練專家”。

劉宏程 風(fēng)格特色
授課風(fēng)格
:其培訓(xùn)課程注重操作性,培訓(xùn)風(fēng)格風(fēng)趣活潑,強調(diào)互動性和學(xué)員的參與,并配有大量案例。
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