如何成為一個成功的上司

1、了解上司的角色本質
2、避免常犯的角色誤區(qū)
3、管理下屬是提升影響力而不是靠手中的權利
4、打造一個強大團隊的哲學
5、掌握溝通、激勵、教練、授權這些提升領導力的技術
6、自我修煉的技巧和方法

課程大綱：
第一單元：角色再造：走出傳統(tǒng)上司角色誤區(qū)
管理人員的角色功能
上司的角色
常見角色誤區(qū)
上司的角色回歸
上司角色的七大變化

第二單元：管理下屬：影響力就是領導力
管理與領導
理想領導者的“6P”特質
領導五種行為
職位權利和個人權利
領導影響力構成

第三單元：狼性文化: 打造一個強大團隊的哲學
狼性文化的十大原則
第一，臥薪嘗膽：
第二，整體至上：
第三，自知之明：
第四，順水行舟：
第五，血濃于水：
第六，表里如一：
第七，知己知彼：
第八，原則至上：
第九，團隊精神：
第十，持續(xù)基因：
企業(yè)基業(yè)長青的源泉原理
企業(yè)基業(yè)長青的生長原理

第四單元：激勵、教練、授權：提升領導力的三項技術
員工發(fā)展的四個階段
四種彈性領導風格
激勵原理
激勵的理論基礎
通過教練改變員工的行為
行為演變過程圖
充分授權：與下屬分享權力
上司授權真諦

第五單元：大道無形：成功上司的自我修煉
知識結構
能力結構
各層級上司能力結構比較
必修的8條潛規(guī)則
成功上司應具有的綜合素質