PMC--生產(chǎn)計劃與物料控制
(第270期)
公開課詳情 | |
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開課時間: | 2011年09月24日 09:00(該課程已結(jié)束) |
結(jié)束時間: | 2011年09月25日 17:00 |
課程價格: | 2800元/人,老客戶憑此邀請函可享受2000元/人(午餐學員自理)會員單位憑門票6張 購買學習卡享受更多優(yōu)惠 |
授課講師: | |
開課地點: | 廣州 中國廣州市(外地學員可以代訂住宿,標準自選)
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課程類別: | 生產(chǎn)管理 -- 生產(chǎn)管理 |
推薦指數(shù): | ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
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咨詢熱線:400-0808-155 |
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適用對象
課程時長
課程收益
以幫助企業(yè)通過實施ERP 提升生產(chǎn)計劃和控制的能力,以及PMC員工的工作技能。
課程大綱
第一天:9月24日 周六
第一部分、企業(yè)生產(chǎn)計劃和控制的基本方式分析
1、PMC組織和運作流程介紹;
2、格力電器PMC組織和運作流程討論;
(注:PMC運作的核心和關鍵流程涵蓋客戶訂單需求確認、物料計劃和采購實施、能力計劃和實施、作業(yè)現(xiàn)場的PMC的協(xié)調(diào)效率等。通過這部分討論,識別當前PMC運作中所存在的問題。)
3、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)和產(chǎn)供協(xié)調(diào)機制和績效指標-甲方具體案例分析;
第二部分、制造資源規(guī)劃(Manufacturing Resource Planning-MRP)
1、制造資源的定義-人員、機器時間、物料和場地;
2、粗能力規(guī)劃-設備和工藝路線;
3、人力負荷和產(chǎn)能負荷;
4、綜合性生產(chǎn)計劃(Aggregated Production Planning)
a.綜合性生產(chǎn)計劃和成本效益預算;
b.不同的綜合性生產(chǎn)計劃模式;
c.綜合性生產(chǎn)計劃和主生產(chǎn)計劃之間的關系;
5、預測和預測方法;
6、主生產(chǎn)計劃(MPS)的概念和應用-毛需求和凈需求的區(qū)別,以及對于PMC的重要性;
7、主生產(chǎn)計劃中的時區(qū)、時界的概念以及在實際中的運用;
(注:PMC員工控制采購節(jié)奏的關鍵知識。)
8、主生產(chǎn)計劃到采購計劃、采購實施,以及供應商交付控制;
9、周計劃和應急能力規(guī)劃(插單和急單的策略)。
第二天:9月25日 周日
第一部分、物料需求規(guī)劃(Material Requirement Planning-MRP)的理論和操作
1、關于物料清單 (BOM)的討論-再制品和半成品在BOM表中的表達方式及其重要性;
2、物料配送以及操作程序;
3、中間倉的概念和應用(Postponed Assembly Method)-縮短總裝周期的輔助方法及其案例討論;
4、物料看板的應用;
5、物料配送和PMC的協(xié)調(diào)機制;
6、關鍵物料分析方法和管理;
7、關鍵供應商管理;
8、物料庫存控制基本方法-周期性盤點和連續(xù)盤點;
9、再訂貨點的設定和管理;
10、寄存式供貨系統(tǒng)和供應商自我管理的供貨系統(tǒng)(VMS);
11、外協(xié)(Outsourcing)管理;
第二部分、每天的生產(chǎn)計劃和周計劃控制
1、作業(yè)現(xiàn)場進度控制;
2、生產(chǎn)線切換效率:(change-over)
3、生產(chǎn)系統(tǒng)關鍵績效(KPI)指標;
4、產(chǎn)能負荷監(jiān)管和能力波動統(tǒng)計和分析;(SPC)
5、ERP 和目視管理的結(jié)合。

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