如何做一名出色的生產(chǎn)主管

讓管理者認(rèn)識(shí)到良好的管理習(xí)慣及其意義；
讓管理者掌握常用的管理改善工具；
了解部屬培育的方法及作用；
促進(jìn)管理者善于開發(fā)及運(yùn)用管理資源；
學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法，建立良好人際關(guān)系，透過有效溝通達(dá)成任務(wù)。

第一單元  生產(chǎn)主管的角色
1、 生產(chǎn)主管的職責(zé)及作用
2、 生產(chǎn)主管的正確觀念與心態(tài)
3、 生產(chǎn)主管應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬
4、 生產(chǎn)現(xiàn)場必須管理之事項(xiàng)
5、 生產(chǎn)主管的管理功能
6、 生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標(biāo)設(shè)定
7、 生產(chǎn)主管委派及工作督導(dǎo)
第二單元  生產(chǎn)主管的人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練
1、 工廠中人際關(guān)系的重要性
2、 認(rèn)識(shí)自我，欣賞和尊重他人
3、 人際關(guān)系之“道”和人際關(guān)系之“術(shù)”
4、 溝通的意義，重要性和障礙
5、 如何與上司、同事和部屬溝通和相處
6、 如何凝聚團(tuán)隊(duì)精神
第三單元  生產(chǎn)主管如何培養(yǎng)員工
1、 激勵(lì)部屬工作意愿的理論與方法
2、 生產(chǎn)主管必須以身作則，嚴(yán)格要求自己
3、 能帶出優(yōu)秀部屬的主管才是好主管
4、工作的計(jì)劃與跟蹤是培育部屬的最佳方法
5、培訓(xùn)有效性與工作表現(xiàn)評核的跟進(jìn)與檢討
第四單元  優(yōu)生產(chǎn)主管如何消除浪費(fèi)
1、 工廠中常見的浪費(fèi)及控制
2、 5S實(shí)施是消除浪費(fèi)的基礎(chǔ)
3、 目視管理在消除浪費(fèi)中的作用
4、 怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行
5、 現(xiàn)場管理的金科玉律—凡事問5個(gè)為什么
第五單元  生產(chǎn)主管如何管理現(xiàn)場的品質(zhì)
1、 工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義
2、 改善的起點(diǎn)及改善的模式
3、 生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理
4、 品質(zhì)保證與品質(zhì)成本
5、 品質(zhì)保證體系的建立與維持
6、 PDCA管理循環(huán)
第六單元  生產(chǎn)主管如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
1、 異常問題與解決問題的思考點(diǎn)
2、 問題處理的分析方法及解決問題方法
3、 挖掘問題的類型和問題的再認(rèn)識(shí)
4、 問題改善的思考步驟
5、 生產(chǎn)現(xiàn)場管理偏差及糾正
6、 生產(chǎn)現(xiàn)場管理思考方式