高績效團隊打造
（第3751期）
| 公開課詳情 | |
|---|---|
| 開課時間： | 2024年08月02日 09:30（該課程已結束） |
| 結束時間： | 2024年08月03日 16:30 |
| 課程價格： | 光華商學院學習券6張/人 現(xiàn)金票4980元/人 購買學習卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
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| 開課地點： | 杭州 杭州市文一西路522號西溪科創(chuàng)園8幢
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| 課程類別： | 管理技能 -- 細節(jié)管理 |
| 推薦指數(shù)： |  |
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| 咨詢熱線：400-0808-155 |
|---|
適用對象
各級中層管理者
課程時長
2天
課程收益
新世代的員工價值趨向多元化，如何帶領新世代的團隊成員在商業(yè)環(huán)境的復雜和高度競爭的過程中高效的實現(xiàn)團隊目標，是每一個領導者需要思考及不斷提升的考慮。
商業(yè)環(huán)境的復雜和高度競爭，使得企業(yè)不僅僅只是依賴領導者個人的聰明才智，而必須建立一個適合團隊運作的環(huán)境，讓具有專業(yè)及強烈企圖心的團隊成員能一展所長。而企業(yè)要持續(xù)成長和發(fā)展，解決問題和制定決策都必須透過團隊運作來完成。
因此，領導者如何在訊息萬變的企業(yè)競爭中帶領團隊成員，領導他們，運用他們的智慧，提升他們的能力，將團隊智慧與潛能發(fā)揮到極致，將是企業(yè)成功之關鍵！
課程大綱
一、 序章：同心協(xié)力與團隊合作
1.團隊的七個基本特征
2.團隊合作的核心
3.團隊管理的兩種狀態(tài)與兩種權力
4.回歸團隊管理的“原點”
5.團隊管理的四大金律與五個標準
二、 高績效團隊第一步：建立團結的領導團隊
1.望聞問切——診斷團隊發(fā)展的階段
2.做好領頭羊——建立核心團隊信任的基本要領
3.三個方法，激發(fā)建設性沖突
4.勇于承諾，負起責任并互相督促
5.聚焦結果導向，信任建立要訣
檢查表：領導團隊是否團結一致
三、 高績效團隊第二步：打造高效團隊執(zhí)行力
1.團隊協(xié)作
2.引子案例：大雁群飛的故事-團隊協(xié)作的重要性
3.案例：天堂和地獄的區(qū)別
4.鏡子哲學—走出“自我中心主義”
5.準確理解執(zhí)行的目的
6.執(zhí)行中的資源整合
7.執(zhí)行過程控制
檢查表：團隊執(zhí)行的七個要素
四、 高績效團隊第三步：充分溝通
1.建立正面穩(wěn)固的人際關系
2.團隊角色與人際溝通
3.團隊溝通三部曲：正面態(tài)度、傾聽表達與積極回饋
4.團隊高效溝通之向上溝通
5.團隊高效溝通之向下溝通
6.團隊高效溝通之平級溝通
7.團隊高效的決策溝通
檢查表：團隊是否能夠充分溝通
五、 高績效團隊第四步：克服團隊協(xié)作的五種障礙
1. 團隊協(xié)作的五種障礙引發(fā)的五種結果
2. 真正團結一致的團隊的五大特征
檢查表：團隊五種障礙自檢表
3. 克服團隊五種障礙的建議和方法
4. 克服團隊五種障礙后的團隊表現(xiàn)
5. 召開富有成效的五種團隊會議
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