管理者成長地圖：目標(biāo)管理與計劃管控
（第3393期）
| 公開課詳情 | |
|---|---|
| 開課時間： | 2023年04月14日 09:30（該課程已結(jié)束） |
| 結(jié)束時間： | 2023年04月15日 16:30 |
| 課程價格： | 學(xué)習(xí)卡會員門票5張/人，非學(xué)習(xí)卡會員現(xiàn)金票3600元/人 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
 |
| 開課地點： | 杭州 杭州光華賦能2樓阿凡達(dá)教室（文一西路 522 號西溪科創(chuàng)園8號樓）
|
| 課程類別： | 管理技能 -- 目標(biāo)管理 |
| 推薦指數(shù)： |  |
 |
 |
| 咨詢熱線：400-0808-155 |
|---|
適用對象
1.成長和變革中的企業(yè)管理者
2.企業(yè)從發(fā)展期向成熟期過渡核心管理層
3.儲備干部、骨干員工
課程時長
2天
課程收益
案例教學(xué)直觀生動
互動訓(xùn)練寓教于樂
現(xiàn)場模擬固化技能
課程大綱
一、目標(biāo)落地系統(tǒng)解析
1.企業(yè)管理現(xiàn)狀自測與問題解析
互動訓(xùn)練：大家在團隊目標(biāo)實施過程中遇到哪些問題
2.高效的運用系統(tǒng)是優(yōu)秀企業(yè)共同的特征
1)GE的戰(zhàn)略目標(biāo)實施四步法
2)IBM的戰(zhàn)略落地三步法
3)開啟模式致勝的時代
4)為獨特戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建強大的落地系統(tǒng)——PDCE系統(tǒng)
二、4R執(zhí)行力——以結(jié)果為導(dǎo)向的指令必達(dá)系統(tǒng)
1.制度執(zhí)行要點
1)凡事必有結(jié)果，R1
2)有結(jié)果就必須落實到“我”，R2
3)對“我”不相信就必須檢查，R3
4)有檢查就必有獎罰，R4
2.制度執(zhí)行流程
1)R1：結(jié)果定義清楚：心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果
互動訓(xùn)練：領(lǐng)導(dǎo)如何給下屬安排工作
2)R2：一對一責(zé)任：千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)
3)R3：過程檢查：你越相信誰，就越要檢查誰
互動訓(xùn)練：檢查機制的設(shè)計
4)R4：即時激勵：立刻獎罰才有真正的執(zhí)行力
三、從目標(biāo)到結(jié)果的PDCE循環(huán)
1.PDCE是什么
互動訓(xùn)練：設(shè)計一個工作目標(biāo)
2.PDCE循環(huán)解析之Plan【經(jīng)營計劃】——門朝哪開、人朝哪走
1)將項目目標(biāo)進行細(xì)化和分解：縱向和橫向分解
2)區(qū)分滯后性指標(biāo)和引領(lǐng)性指標(biāo)
3)將目標(biāo)措施化：把滯后性的目標(biāo)變成引領(lǐng)性的行動計劃
4)將經(jīng)營計劃與戰(zhàn)略目標(biāo)有效結(jié)合
5)建立承諾和獎罰機制
互動訓(xùn)練：把合作項目目標(biāo)進行分解和措施化
工具訓(xùn)練：目標(biāo)矩陣
3.PDCE循環(huán)解析之Decomposition 【關(guān)鍵職責(zé)分解】——權(quán)責(zé)明晰、有據(jù)可依
1)定義關(guān)鍵崗位職責(zé)
2)設(shè)計崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)
3)建立衡量履職業(yè)績的指標(biāo)數(shù)值、權(quán)重
互動訓(xùn)練：提取合作項目KPI及相關(guān)數(shù)值、權(quán)重
4.PDCE循環(huán)解析之Control【過程控制】——過程失控、結(jié)果抓瞎
1)建立業(yè)績跟蹤報表體系
2)進行月度、季度質(zhì)詢會議
3)建立質(zhì)詢后不良結(jié)果的改進體系
工具訓(xùn)練：月報月計劃、周報周計劃的書寫
工具訓(xùn)練：質(zhì)詢會、改進會、YCYA、結(jié)果之星
5.PDCE循環(huán)解析之Evaluation【業(yè)績考評】——優(yōu)勝劣汰、優(yōu)獎劣罰
1)進行業(yè)績的評估與評級
2)將業(yè)績與薪酬/激勵掛鉤
互動訓(xùn)練：經(jīng)營分析會、表彰會
工具訓(xùn)練：客戶價值之星、感恩卡
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