創(chuàng)新思維

企業(yè)中高層管理干部、以及追求卓越人生的各行業(yè)職業(yè)人士

1天

當(dāng)今企業(yè)界發(fā)展迅速，需要企業(yè)管理者具有創(chuàng)新思維與疑難問題解決的能力，作為職業(yè)經(jīng)理人，需要進(jìn)行全面的思維訓(xùn)練。
通過本課程您將學(xué)習(xí)到：
1.人的命運(yùn)是由思維模式?jīng)Q定的
2.創(chuàng)新思維模式與創(chuàng)新能力
3.創(chuàng)新思維解決問題的步驟、方法和工具
4.創(chuàng)造性和邏輯性思維解決問題的重要信息

創(chuàng)新思維課程提綱：
第一講：創(chuàng)新思維與解決問題
1.創(chuàng)新與智力的相關(guān)性
沃爾里奇的創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施矩陣對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的啟發(fā)
2.創(chuàng)造與創(chuàng)新
3.創(chuàng)新對(duì)個(gè)人與組織的意義
4.創(chuàng)新思維解決問題能力測試和評(píng)價(jià)
第二講：全腦思維創(chuàng)新解決問題的步驟、方法和工具  
1.主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題—如何找出企業(yè)、團(tuán)隊(duì)潛在問題
方法一：通過打破“固有思維”發(fā)現(xiàn)問題
否定過往的經(jīng)驗(yàn)
注意力導(dǎo)向轉(zhuǎn)移
參照物改變
方法二：通過“質(zhì)疑法”發(fā)現(xiàn)問題
找出產(chǎn)品和服務(wù)的客觀現(xiàn)實(shí)和主觀狀況
通過WHY A/B/C 模式找出問題
方法三：通過“獎(jiǎng)懲分析法”找出未來重要問題
2．右腦發(fā)散分析問題—找出產(chǎn)生問題的所有因素
a.哪里發(fā)生問題/為什么發(fā)生了問題
b.在實(shí)際工作中的分析工具
WHY—WHY分析法
金字塔分析法
比較分析法
3．左腦集中確定問題—找出解決問題的方向
數(shù)據(jù)集中模式—帕雷托矩陣
多次投票法
正確地描述核心問題
終極目標(biāo)與中間目標(biāo)
4．右腦創(chuàng)新解決問題—找出所有解決問題的方案
借鑒創(chuàng)意法
頭腦風(fēng)暴法-Brainstorming
頭腦風(fēng)暴法演進(jìn)（一）
----名義群體法
頭腦風(fēng)暴法演進(jìn)（二）
----逆向思維法
頭腦風(fēng)暴法演進(jìn)（三）
---循環(huán)思維法-635
思維導(dǎo)圖法-Mind Mapping
5．左腦邏輯決策方案—找出合理的解決問題的方法
a.邏輯決策和直覺決策
b.決策工具應(yīng)用
價(jià)值觀權(quán)重評(píng)估法
評(píng)估矩陣法