TPM全員設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)務(wù)

1、 學(xué)習(xí)和理解先進(jìn)的制造業(yè)管理理念；

2、 系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的改善思想、改善機(jī)制，掌握改善手法；

3、 重新認(rèn)識(shí)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中的角色與任務(wù)；

4、 學(xué)會(huì)用TPM的工作方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理；

有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；敬請(qǐng)期待!

第一講：TPM基本概念

Ø  TPM的含義

Ø  TPM的目標(biāo)

Ø  TPM的五大支柱和 “三個(gè)全”

Ø  設(shè)備綜合效率的計(jì)算及其意義

第二講：設(shè)備管理

Ø  設(shè)備的體系框架

Ø  保養(yǎng)費(fèi)用與停機(jī)損失

Ø  設(shè)備臺(tái)帳和病歷檔案

第三講：設(shè)備的故障管理

Ø  故障的定義

Ø  實(shí)現(xiàn)零故障的對(duì)策

Ø  故障分析的步驟

第四講：自主保養(yǎng)

Ø  自主保養(yǎng)的目標(biāo)

Ø  自主保養(yǎng)對(duì)員工的能力要求

Ø  自主保養(yǎng)的七個(gè)步驟

第五講：預(yù)防維護(hù)

Ø  預(yù)防維護(hù)的意義

Ø  四個(gè)階段七個(gè)步驟

Ø  備件管理

第六講：快速換型七步法

第七講：TPM現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)

Ø  工廠推行TPM的組織架構(gòu)

Ø  TPM實(shí)施步驟和要點(diǎn)

Ø  問(wèn)題與討論