高效能問題解決及決策制定訓(xùn)練

現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效完全依賴于是否有效地開發(fā)下屬的能力，下屬工作能力的70％是從工作中得來的，這70％的能力，大部分不是自然而然生出來的，而是在上司的輔導(dǎo)、教練下成長(zhǎng)起來的。所以，如果你不想獨(dú)自承擔(dān)所有的重?fù)?dān)，就需要去開發(fā)人才，輔導(dǎo)下屬成長(zhǎng)。我們不也都是因?yàn)榈玫竭^別人的輔導(dǎo)而成長(zhǎng)的嗎?本課程是由國(guó)內(nèi)知名企業(yè)訓(xùn)練導(dǎo)師劉百功先生結(jié)合多年的授課和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精心打造的現(xiàn)代企業(yè)管理者的必修課程。其核心思想已被國(guó)內(nèi)近百家知名企業(yè)運(yùn)用，受到高度好評(píng)。

第一講、高效能輔導(dǎo)藝術(shù)導(dǎo)論
1、高效能輔導(dǎo)的目的和作用
2、高效能輔導(dǎo)者必備的三大心態(tài)
3、高效能輔導(dǎo)者的能力素質(zhì)模型
4、高效能輔導(dǎo)者輔導(dǎo)能力的自我測(cè)評(píng)
第二講、高效能輔導(dǎo)者的專項(xiàng)技能訓(xùn)練
1、提問是最好的輔導(dǎo)方式
2、有效的聆聽和反饋
3、授權(quán)與激勵(lì)的流程及注意事項(xiàng)
4、心智輔導(dǎo)、技能輔導(dǎo)和行為輔導(dǎo)
第三講、高效能輔導(dǎo)流程設(shè)計(jì)
1、高效能輔導(dǎo)的“SAGE”模型
2、高效能輔導(dǎo)的三大步驟
3、高效能輔導(dǎo)下屬自主解決問題的四大工具
4、高效能輔導(dǎo)中的隱患及對(duì)策
第四講、完美決策導(dǎo)論
1、“決策”與“決定”的區(qū)別
2、“決定”的三項(xiàng)分析法
3、影響決策的個(gè)人心理陷阱
4、影響決策的組織結(jié)構(gòu)陷阱
5、完美決策流程的衡量標(biāo)準(zhǔn)
 第五講、快速?zèng)Q策流程
1、理清決策目標(biāo)
2、制定決策標(biāo)準(zhǔn)
3、尋找備選方案
4、評(píng)估決策風(fēng)險(xiǎn)
第六講、系統(tǒng)決策流程
1、營(yíng)造決策環(huán)境
2、理清決策目標(biāo)
3、制定決策標(biāo)準(zhǔn)
4、共創(chuàng)備選方案
5、評(píng)估備選方案
6、做出明智決策
第七講、增強(qiáng)組織決策力
1、完美決策與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2、通用電氣案例研究
3、決策的不斷優(yōu)化
4、成為完美決策者