道家智慧與企業(yè)管理

道家文化“綜羅百代，博大精微”，被認為是秘而不傳的“帝王之術”。如果不是正統(tǒng)道家傳承，沒有長期職場經(jīng)歷的人，幾乎不可能精確、深入的掌握與應用這一千古絕學。這門課程，將領導力的建設分成九個方面，每個方面又細分成幾個具體的要點，將每點總結成二或三個字的口訣，配合以豐富的案例與道家經(jīng)典講解。從新的高度，用新的形式，傳授了領導力提升所需要的各種能力，如何獲得這些能力。聽過之后，讓人感覺淋漓暢快，恍然大悟。
 

第一講  體道 —— 企業(yè)管理的真諦
一、管理者的目的新解
二、管理者的作用新解
三、什么是最成功的管理者新解?

第二講  易性 —— 卓越管理者需要的基礎素質
恰到好處的運用大智慧 —— 韜 光
以柔制剛的管理智慧 —— 貴 柔
有而不居的管理之道 —— 貴 謙
勝人者有力，自勝者強，創(chuàng)新意識——自 勝
存大同，合小異的管理藝術——同 異
專業(yè)與敬業(yè)是根本——守 道
一言一行樹立德行——養(yǎng) 德
注意儲備資源——貴 生

第三講  為道 —— 卓越管理者謀略
穩(wěn)固管理者地位——居 位
高瞻遠矚，持續(xù)創(chuàng)新——鑒 遠
處理好與團隊的關系——安 民
目標為導向的管理溝通——能 為
治于未亂的危機管理——微 明
人格魅力就是管理能力——顯 德
以團隊目標為先，物質享受在后——后 己
如何發(fā)團隊智慧——謙 德

第四講  玄用 ——管理的高效用人之道
用人從修養(yǎng)自己開始——愛  己
愛惜人力，人力才更好為我用——戒  強
用人不疑，與下屬建立客觀的信任——任  信
客觀信任人才，知其長、短——知  病
欲取之，先與之的用人之道——恩  始
敢為下屬客觀的承擔責任——貪  損
及時兌現(xiàn)給團隊成員的承諾——任  契
注重團隊整體提升——不尚賢

第五講  益正 ——管理偏差預防
真正的勝利看成功之后——持 盈
提升管理者之間的關系——無 用
淡薄名利保持正軌——寵 辱
堅守則剛，不改變最初的理念——歸 根
行事風格回歸普通人的樣子——淳 風
謙之又謙，持滿則溢——益 謙
寧靜至遠，什么是真正的目標——儉 欲
善止的管理者無危險——知 止

第六講  偏用 —— 管理危機
危機初先看清形勢不輕舉妄動——無 為
找主要矛盾，忽略次要矛盾——巧 用
樸實的態(tài)度，欲蓋則彌彰——反 樸
以德感人，以顯露真誠化人——重 德
堅定軍心，防止團隊因危機崩潰——制 惑 
順勢而為，盡量危機化生機——順 化
處理危機要細節(jié)完美周到——守 微
危機處置后立即總結改革——修 觀

第七講  天道 —— 企業(yè)管理終極目標的實現(xiàn) 
始即是終，保持組織最初的某些狀態(tài)——歸 元 
未雨綢繆，時刻準備——知 難
組織生存在于不斷運動中永續(xù)改進——道 化
人有三寶：精、氣、神使人生存成長。組織也有“三寶”
使組織生存成長——三 寶
組織的不同階段，適合制定不同的規(guī)則——立 戒
組織象人一樣有“性格”。組織的“性格”是它的文化，
組織的文化屬性最終決定組織命運。 形成優(yōu)秀的組織文化——圣 德