中高層干部管理技能全面提升

定位中高層管理
基于中高層管理在企業(yè)組織中的重要地位和作用，由培訓(xùn)專家精心設(shè)計(jì)研修方案
體系化
由職業(yè)經(jīng)理管理目標(biāo)、自我管理、管理他人、團(tuán)隊(duì)發(fā)展四大方向構(gòu)成全面的研修體系，實(shí)現(xiàn)學(xué)員職業(yè)素質(zhì)與管理技能的全面提升
 

一、 管理目標(biāo)：思維轉(zhuǎn)換
亨利.明茨伯格在《MANAGERS NOT MBAs》中指出：管理不是科學(xué)，管理不是專業(yè)。管理是需要平衡專注的實(shí)踐。所以說管理是英雄不問出處，但從事管理也有管理要求，最起碼也有一個(gè)管理者的樣子。到底管理者與技術(shù)或其他有何不同？
首先，管理者的思維方式與技術(shù)是有相當(dāng)大的差異，正如思路決定出路，優(yōu)秀的管理者應(yīng)從哪方面修煉自己的思維方式呢？
訓(xùn)練摘要：
 管理目標(biāo)之三要素：穩(wěn)、準(zhǔn)、狠
 穩(wěn)：從垂直到水平
 準(zhǔn)：用發(fā)展趨勢(shì)的眼光看問題
 管理作用之二原則：維持與改善
 維持與穩(wěn)
 改善與狠
 思維轉(zhuǎn)換之方向
 從經(jīng)驗(yàn)到工具
 從剛性到柔性
 從普通到職業(yè)

二、 管理目標(biāo)：執(zhí)行
中高層管理是公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策和工作思路的參謀者、執(zhí)行者、肩負(fù)重任。中高層管理者不具備執(zhí)行力，再好的制度、可行的方案只會(huì)成為一紙空文，中高層管理者不具備執(zhí)行力的企業(yè)哪來競(jìng)爭(zhēng)力？關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注結(jié)果，關(guān)注結(jié)果就是關(guān)注工作質(zhì)量，關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的未來！
訓(xùn)練摘要：
 執(zhí)行是個(gè)系統(tǒng)而非簡(jiǎn)單的能力
 執(zhí)行力不是執(zhí)行
 執(zhí)行原理
 企業(yè)中常見的執(zhí)行中的問題
 企業(yè)中執(zhí)行力低下的原因分析
 如何提升組織人員執(zhí)行力
 如何提升組織制度執(zhí)行力
 如何提升組織文化執(zhí)行力

三、 自我管理：職業(yè)化
德魯克說過：“企業(yè)管理缺乏規(guī)范化、從業(yè)人員缺乏職業(yè)化，是企業(yè)由經(jīng)驗(yàn)型管理向職業(yè)型管理的過程之中必須解決的兩大問題，要建立規(guī)范的管理平臺(tái)，一定要有一批職業(yè)化的員工隊(duì)伍。”
真正的職業(yè)管理者，首先應(yīng)明白只有成就上司方能成就自己。
訓(xùn)練摘要：
 成功與知止
 市場(chǎng)化的關(guān)系----以顧客的眼光看職場(chǎng)
 職業(yè)化的定位----成功的基礎(chǔ)
 職業(yè)化的外在的構(gòu)成要素與要求
 職業(yè)化的內(nèi)在心態(tài)要素
 職業(yè)化的修煉----從社會(huì)價(jià)值觀到職場(chǎng)價(jià)值觀

四、 自我管理：認(rèn)知角色做對(duì)事
如果在足球場(chǎng)上，后衛(wèi)老打前鋒的位置、前鋒老打后衛(wèi)的位置，這支球隊(duì)能贏嗎？我們企業(yè)這支隊(duì)伍，像這樣的角色錯(cuò)位、角色缺位的事還少嗎？
訓(xùn)練摘要：
 職位角色----知變
 組織角色----知適
 組織角色認(rèn)知一：作為下屬的中高層之定位
 組織角色認(rèn)知二：作為上司的中高層之定位
 組織角色認(rèn)知三：作為同事的中高層之定位

五、 管理他人：高情商的溝通是橋梁
管理上有一個(gè)著名的雙70%，即經(jīng)理人70%以上的時(shí)間用在了溝通上，工作中的70%以上的障礙都是在溝通中產(chǎn)生的，一個(gè)溝通不好的經(jīng)理人，你能寄希望他領(lǐng)導(dǎo)好一隊(duì)人做好工作嗎？
訓(xùn)練摘要：
 溝通的四種境界
 溝通的冰山模型
 高效溝通的基本要求
 高情商溝通的四個(gè)原則\一個(gè)心態(tài)
 高情商溝通的五個(gè)特征\四個(gè)調(diào)整
 工作中高情商溝通的應(yīng)用
 如何與上級(jí)溝通
 如何與下級(jí)溝通
 如何與同事溝通

六、 管理他人：教練就是生產(chǎn)力
幫助員工得到發(fā)展，建立人才培養(yǎng)體系是部門領(lǐng)導(dǎo)最主要的職責(zé)。“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”，人才培養(yǎng)體系的建立，對(duì)于部門而言，其實(shí)才是最重要的。
但現(xiàn)實(shí)中常常流傳的是“不培訓(xùn)的企業(yè)等死，培訓(xùn)的企業(yè)找死”。這問題到底在哪里？
訓(xùn)練摘要：
 教練的本質(zhì)
 教練與老師的區(qū)別
 教練與師傅的區(qū)別
 人員培養(yǎng)的重點(diǎn)
 服務(wù)業(yè)人員培養(yǎng)的注意事項(xiàng)
 80后培養(yǎng)的注意事項(xiàng)
 危機(jī)下人員培養(yǎng)的注意事項(xiàng)

七、 管理他人：?jiǎn)T工激勵(lì)----如何讓下屬享受工作
員工激勵(lì)是企業(yè)一個(gè)永恒的話題。尤其是企業(yè)中的中高層管理人員，不但要掌握激勵(lì)下屬的技巧，而且也要學(xué)會(huì)自我激勵(lì)。被重視、被肯定、被當(dāng)回事，是員工埋在心田的激情，挑起這種激情，服務(wù)我們的事業(yè)，管理人員激勵(lì)人的能力至關(guān)緊要。
激勵(lì)就是為了不用激勵(lì)：受你的激勵(lì)，員工變被動(dòng)為主動(dòng)，能夠自我激勵(lì)，那么他們將保持自信與勇敢，做他們應(yīng)該做的會(huì)更認(rèn)真更細(xì)致，你的管理工作也會(huì)因此變得更有輕松。
訓(xùn)練摘要：
 作為下屬的職業(yè)經(jīng)理
 常見的激勵(lì)誤區(qū)
 激勵(lì)的基本要求
 常用的激勵(lì)手法
 思想激勵(lì)
 行為激勵(lì)
 榜樣激勵(lì)
 文化激勵(lì)
 激勵(lì)中應(yīng)更正的幾個(gè)觀念

八、 團(tuán)隊(duì)發(fā)展：從管理到領(lǐng)導(dǎo)
一只獅子率領(lǐng)的羊群遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過一只羊率領(lǐng)的獅群，關(guān)鍵人物對(duì)于組織所起的作用是無庸質(zhì)疑的。那么，在組織中起關(guān)鍵作用的領(lǐng)導(dǎo)者如何才能創(chuàng)造組織或部門的高績(jī)效？
領(lǐng)導(dǎo)并不是因?yàn)槟惚蝗蚊蜃谀硞€(gè)位置上就是，只有具有影響力，讓別人心悅誠(chéng)服地追隨你才是領(lǐng)導(dǎo)。
訓(xùn)練摘要：
 領(lǐng)導(dǎo)與管理
 權(quán)力與影響力的對(duì)比分析
 建立影響力
 運(yùn)用與員工相匹配的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

九、 團(tuán)隊(duì)發(fā)展：從團(tuán)伙到團(tuán)隊(duì)
將500個(gè)土豆裝在一只麻袋里，是什么呢？只不過成了一麻袋土豆罷了，土豆之間沒有任何關(guān)系。一盤散沙的隊(duì)伍，沒有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍，只不過在一起上班罷了，并沒有形成一只團(tuán)隊(duì)，充其量只是一個(gè)團(tuán)伙。那么，職業(yè)經(jīng)理如何發(fā)展一支團(tuán)隊(duì)呢？
 團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
 團(tuán)隊(duì)的特征
 團(tuán)隊(duì)的五種機(jī)能障礙與應(yīng)對(duì)
 如何處理團(tuán)隊(duì)沖突
 建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)四個(gè)階段的重點(diǎn)