向杜邦學(xué)安全生產(chǎn)管理

1.杜邦公司的安全理念;

2.能夠重新認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系;

3.掌握杜邦安全管理工具，提高安全管理技能;

4.怎樣做一個(gè)安全有感領(lǐng)導(dǎo);

5.使用現(xiàn)場(chǎng)安全觀察和溝通技巧;

6.策劃安全文化活動(dòng)的開展，帶動(dòng)下屬參與。

第一編 杜邦安全管理理念篇

1.杜邦公司安全文化發(fā)展旅程

①杜邦公司的成立;

②黑火藥的教訓(xùn)與三個(gè)安全決策;

③安全發(fā)展里程碑;

④杜邦公司的核心價(jià)值觀

2.十大安全原則與啟示

①所有的傷害和職業(yè)病都是可以預(yù)防的;

②各級(jí)管理層應(yīng)對(duì)傷害和職業(yè)病負(fù)直接責(zé)任;

③安全是被雇傭的條件之一;

④員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn);

⑤各級(jí)主管必須進(jìn)行安全審核

3.杜邦公司的安全保命條例

①安全保命條例的意義與作用

②解讀杜邦的十大保命條例

③怎樣制訂適合自己企業(yè)的保命條例

4.有感領(lǐng)導(dǎo)

①什么是有感領(lǐng)導(dǎo)

②有感領(lǐng)導(dǎo)的四感

③做"有感領(lǐng)導(dǎo)"的關(guān)鍵點(diǎn)

5.杜邦公司的安全文化坐標(biāo)

第一階段：自然本能反應(yīng)

第二階段：依賴嚴(yán)格的監(jiān)督

第三階段：獨(dú)立自主管理

第四階段：團(tuán)隊(duì)互助管理

第二編 杜邦安全管理工具篇

1.STOP(主管的安全觀察與溝通)

①認(rèn)識(shí)STOP系統(tǒng)

②全方位的安全觀察法

③安全溝通五步法

④安全觀察與溝通注意事項(xiàng)

2.“LTCT”、“DNT”等工具的講析

①為什么必須進(jìn)行LTT

②LTT的對(duì)象

③LTT步驟和注意事項(xiàng)

④DNT原理

⑤DNT啟動(dòng)的三個(gè)階段

3.PSM(工藝安全管理)

①工藝安全和風(fēng)險(xiǎn)管理模型

②工藝技術(shù)管理

③工藝設(shè)備管理

④人員管理

⑤如何實(shí)現(xiàn)卓越/有效的工藝安全管理

第三編 杜邦安全管理行動(dòng)篇

1.個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃

①個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的作用

②怎樣寫個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃

③怎樣在部門里開展個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃活動(dòng)

2.安全責(zé)任的落實(shí)

①直線領(lǐng)導(dǎo)

②直線組織

③屬地管理

3.安全培訓(xùn)

①安全培訓(xùn)矩陣

②安全培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新

③安全培訓(xùn)形式的創(chuàng)新

④安全培訓(xùn)的評(píng)估與激勵(lì)

4.杜邦安全文化建設(shè)解析

①不良的安全文化

②安全文化建設(shè)的途徑

③安全文化建設(shè)的載體與方法

④案例分析