華制2010中國企業(yè)大學與內(nèi)訓發(fā)展論壇(8.27蘇州）

制造型企業(yè)董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理等企業(yè)管理人員

鄧德海 華制集團執(zhí)行總裁、管理學博士 曾在日本豐田總部接受過系統(tǒng)的培訓，長年致力于精益管理模式在中國的研究與推廣，對精益精髓與文化理念有深刻理解。多次參與全球精益領(lǐng)域高端論壇，對精益系統(tǒng)在全球的運用推廣有深入了解。擅長精益戰(zhàn)略推進、精益領(lǐng)導力系統(tǒng)培訓、精益組織構(gòu)建等。 服務(wù)過的部分客戶：美的集團、格蘭仕集團、建設(shè)摩托、東磁集團、TCL、三九集團、萊英達集團、王老吉藥業(yè)、潘高壽藥業(yè)、皇朝家私集團、奧迪玩具等。 王世英 中山大學管理學院企業(yè)管理研究所博士 曾任職中石油，并任中石油旗下某公司駐外商務(wù)代表，在國外工作6年，回國后，曾任某企業(yè)集團董事總經(jīng)理，在日立集團旗下的日立電梯公司擔任3年常駐管理顧問。 有近20年從事商務(wù)、管理、咨詢和培訓的經(jīng)驗。服務(wù)過的企業(yè)包括日立電梯、格蘭仕集團、廣東電視臺、廣百集團、中國移動、立白集團、世紀龍（21CN）等。近兩年實地走訪和調(diào)研了摩托羅拉大學、平安大學等幾十所著名企業(yè)大學，主持了格蘭仕等企業(yè)大學的建設(shè)方案設(shè)計曾出版專著《DIY演練式項目管理》；王博士是暢銷書《培訓革命》作者。 鞏懌 華制集團咨詢副總裁 清華大學總裁班特邀講師 曾在日本豐田總部接受過長達2年系統(tǒng)的TPS培訓。 作為國內(nèi)精益咨詢的權(quán)威專家，鞏老師擁有10年世界500強企業(yè)現(xiàn)場管理工作經(jīng)歷以及8年精益咨詢經(jīng)驗，其擔任項目總監(jiān)的國內(nèi)某汽車集團精益生產(chǎn)的導入和推行，取得了革命性突破，被國家列為中國汽車行業(yè)的示范項目。 服務(wù)過的部分客戶：青島四方機車車輛廠、北京海信集團、常恒溫控器、天潤曲軸有限公司、江淮集團六安齒輪廠、南京富士通、一汽集團、中航一集團沈陽飛機制造廠等。 施增虎 華制集團研發(fā)副總裁、華制精益管理學院院長； 復旦大學管理學院特聘教授； 曾在日本豐田總部接受過系統(tǒng)的TPS培訓，主要為豐田海外新建工廠提供精益培訓指導； 美國通用汽車中國首席培訓師，全面參與構(gòu)建上海通用完整的精益培訓體系，并成功將30門精益課程漢化； 施教授擁有25年世界500強公司完美管理工作背景，及在日本、美國、德國等發(fā)達國家接受系統(tǒng)精益訓練的經(jīng)歷。 服務(wù)過的部分客戶：通用汽車、中國一汽、上汽集團、東方航空、蘇州金龍、中國外運、上海電信、上海電力、中國石化、平安保險、可口可樂、AO史密斯、LG、動機、飛利浦、西門子、海爾、寶鋼等。 任繼芳 華制集團高級顧問兼講師； 知名質(zhì)量管理專家，三基建設(shè)與班組管理專家 中國競爭力研究中心特聘高級管理專家；中國企業(yè)聯(lián)合會-中國企業(yè)管理培訓中心特邀培訓師；北京大學、清華大學經(jīng)理人班、總監(jiān)班等特聘高級培訓師；國家職業(yè)經(jīng)理培訓研究中心高級顧問，89MC推薦認證專家。 中國一汽集團、富士通科技集團、日新橡塑有限公司、煙臺通用汽車公司、中石化、煉化股份、三一重工集團、北京曲美家具等。 張先宏 華制集團高級講師； 精益生產(chǎn)專家、生產(chǎn)運營專家； 上海交通大學、南京大學生產(chǎn)運作總監(jiān)班特聘教授； 張老師擁有15年大型制造企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，長期擔任企業(yè)精益生產(chǎn)項目總監(jiān)職務(wù)，對如何提升企業(yè)中高層管理者的管理能力具有獨到方法； 10年制造型企業(yè)培訓咨詢經(jīng)驗，熟悉日資、美資、韓資、港資、臺資、合資、國有轉(zhuǎn)制、民營企業(yè)運作模式。 部分服務(wù)客戶：阿爾斯通、本田汽車、東芝、三星電子、Sew傳動、捷安特、索尼、人本集團、飛利浦、樂百氏、日立、康明斯等。

本次論壇著眼中國企業(yè)培訓管理的特色，匯聚中國頂級的企業(yè)大學建設(shè)智慧，為參會企業(yè)帶來企業(yè)大學建設(shè)與培訓發(fā)展的饕餮盛宴。

一、【論壇主旨】

中國企業(yè)培訓管理的拐點時代已經(jīng)到來！
經(jīng)過危機的洗牌，在未來中國的5到10年，誰能在人才培養(yǎng)的核心組織能力上有所突破，誰就有機會眺望長期成功的風景。
而現(xiàn)狀是：多數(shù)企業(yè)還是在以碎片化的思維進行培訓管理與人才發(fā)展建設(shè)。多數(shù)培訓機構(gòu)仍然以中介式的低附加值服務(wù)在“紅海”中搏殺，企業(yè)和培訓服務(wù)機構(gòu)在不斷的博弈中上演著“低服務(wù)—低滿意度”的雙輸循環(huán)。
對于現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)大學的建設(shè)已經(jīng)進入實質(zhì)性階段。如何建立起以培訓整體解決方案為核心的培訓管理系統(tǒng)已成為企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急。
華制國際以愈60多位專職顧問的研究建立了適合中國企業(yè)的培訓課程體系與人才培養(yǎng)系統(tǒng)！經(jīng)過長期的實踐與改善，華制打造了中國制造業(yè)培訓整體解決方案3.0版。
其內(nèi)容以客戶滿意度為導向，以現(xiàn)場調(diào)研、多維度的需求分析與評估、課程高效實施與輔導為特征；撇清了“拼湊兼職講師”、“缺乏深入調(diào)研”、“培訓效果無法衡量”等企業(yè)抱怨頻頻的多項弊端。
 

四、【論壇流程】

時 間 主 題 演講嘉賓
09：00－09：30 培訓發(fā)展——企業(yè)永續(xù)發(fā)展之路！ 鄧德?！〔┦?br /> 華制集團執(zhí)行總裁
09：30－10：30 企業(yè)大學構(gòu)建路線圖 王世英　博士
10：30－10：45 茶    歇
10：45－11：15 日資企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略 錢國新 立邦涂料（中國）有限公司  人事行政總監(jiān)
11：15－12：00 華制制造業(yè)內(nèi)訓課程體系與內(nèi)訓解決方案 趙 勝   華制集團總裁
午 間 休 息
13：00—13：45 現(xiàn)場改善的十大利器 鞏 懌   華制集團高級講師
13：45－14：30 消除七大浪費 張先宏  華制集團高級講師
14：30－15：00 抽獎、茶歇與課程咨詢
15：00－15：45 基于勝任力打造的一線班組長發(fā)展訓練體系 任繼芳  華制集團高級講師
15：45－16：30 精益生產(chǎn) 施增虎  華制集團高級講師
16：30－17：00 互動提問