采購成本控制與供應商管理

采購主管、采購經理、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士

一天

1.掌握采購成本控制方法，提升采購水平，降低采購成本，提高企業(yè)競爭力。
2.加強供應商的日常管理，主動地引導、改變、管理與他們之間的合作關系與業(yè)務模式。
3.根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務特點，制定有效的采購成本控制和供應商管理戰(zhàn)略。
4.促進公司內部各部門的溝通及協(xié)作，明確統(tǒng)一在采購及供應商管理方面的原則和方法。
5.有效規(guī)范采購流程，提高產品品質，加速采購周轉率及資金使用率，提高企業(yè)利潤。

第一部分：供應商開發(fā)與管理

供應商的選擇
供應商開發(fā)的流程
一些工廠的常見現(xiàn)象
供應商開發(fā)必要性
新供應商的評核和開發(fā)流程步?
供應商開發(fā)流程分析 
如何發(fā)現(xiàn)潛在供應商
評估潛在供應商
廠商評估策略與方法
供應商選擇的其他考慮
如何評估潛在供應商需要考量的因素
在收集供應商信息之前，必須制定出篩選的標準/供應商評估的要素
搜索潛在供應商
供應商的基礎認證
供應商評核因素
重復性采購供應商認證
供應商價格評估
供應商績效考核的流程
供應商考核KPI指標的確定
供應商輔導與改善策略
供應商考核目標的執(zhí)行與修改
績效反饋
案例：某世界500強企業(yè)的供應商績效管理
供應商關系管理

第二部分 全新采購成本管理理念

優(yōu)化采購管理基礎
建立科學化的采購管理系統(tǒng)
描述和使用
這些物品如何使用：功能性需求分析
當前價格、條件和年度支出
當前和約與失效日期
總體擁有成本（TCO）觀念
采購價格分析
供應商定價的方法分析
市場狀況與價格分析
簡單價格分析工具
市場分析的分析手法
Quantity Discount Analysis(QDA)
成本分析與降低成本的方法與具體運用
利用學習曲線LEANING CURVE
VE/VA價值工程/價值分析
產品生命周期成本法
供應商先期參與（Early Supplier Involvement ESI）