中層人才復(fù)制技術(shù)

企業(yè)各級(jí)管理人員

兩天

第一模塊：從根源上解決現(xiàn)有中層的改造問題；
第二模塊：從根源上解決未來中層的培養(yǎng)問題；
第三模塊：從根源上實(shí)現(xiàn)中層的自愿成長(zhǎng)動(dòng)力；
第四模塊：從根源上降低培養(yǎng)成本并提高效率。

第一模塊：從根源上解決現(xiàn)有中層的改造問題

現(xiàn)象：為什么我們的干部在等待被提拔，而不是首先去承擔(dān)去做更高領(lǐng)導(dǎo)崗位的事？其實(shí)背后就是說你要先提拔我，漲我的工資，我才承擔(dān)更大責(zé)任，甚至嘲笑有些多做事的人為“討好老板”。
問題：沒有學(xué)開車直接做司機(jī)的人肯定撞車，“先給予位置和回報(bào)”就無法驗(yàn)證和鍛煉干部的能力，所以直接導(dǎo)致選錯(cuò)干部、無法勝任新工作的直接原因，先承擔(dān)更大責(zé)任的規(guī)則恰恰是保證做好本職工作的條件。

第二模塊，從根源上解決未來中層的培養(yǎng)問題

現(xiàn)象：為什么想換掉這個(gè)人，但發(fā)現(xiàn)其他人更不行，很多中高層管理人員則把限制和打擊下屬的成長(zhǎng)作為穩(wěn)定自己位置的措施，消滅可能被提拔的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使自己的升遷成為老總的唯一選擇。
問題：教會(huì)徒弟餓死師傅，還是教會(huì)徒弟才能做更高的師傅？有些人越想不被人學(xué)習(xí)，反而會(huì)越快被別人趕超，最后靠自己辛苦賺錢，而有些教會(huì)徒弟的，反而沒被趕超，并賺更多的錢。如果不懂得這個(gè)道理，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力消失，最后變成企業(yè)、干部、員工三輸?shù)慕Y(jié)局。

第三模塊：從根源上實(shí)現(xiàn)中層的自愿成長(zhǎng)動(dòng)力

問題：用企業(yè)視角做培訓(xùn)，還是從員工角度輔導(dǎo)實(shí)現(xiàn)自我改變？為什么每年花上百萬培訓(xùn)費(fèi)沒有效果，在員工的成長(zhǎng)上出現(xiàn)“中層不急老板急”，“落花有意、流水無情”的局面，為什么溝通/執(zhí)行力/領(lǐng)導(dǎo)力/壓力管理/職業(yè)化等課程中層個(gè)人花錢學(xué)比企業(yè)出錢學(xué)更加有效，一些明明對(duì)員工成長(zhǎng)和賺錢有利的事也不做，拒絕改變，最后造成雙輸。（80%的培訓(xùn)角度都有問題）

第四模塊，從根源上降低培養(yǎng)成本并提高效率

問題：個(gè)性化人性化培養(yǎng)，還是千斤撥四兩的工廠化批量生產(chǎn)？如果沒有把人才培養(yǎng)作為一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)來經(jīng)營(yíng)，那么人力成本就會(huì)很高，目前絕大部分中國(guó)企業(yè)在人才復(fù)制上都屬于農(nóng)耕社會(huì)和手工藝者，不規(guī)模化和對(duì)個(gè)人技術(shù)的依賴，如果沒有引入大規(guī)模生產(chǎn)的人才培養(yǎng)模式，那么成本必然會(huì)很高，而且人才質(zhì)量殘次不齊，同時(shí)造成人才短缺，嚴(yán)重影響公司擴(kuò)展與發(fā)展。