阿里管理三板斧——中層管理如何拿結果？

阿里管理三板斧——中層管理如何拿結果？

除了基層、中層、高層管理有三板斧，在阿里巴巴的框架里，員工的自我管理也有三板斧，就是：定目標，追過程，拿結果，這是做員工的本分。

同樣是“拿結果”，員工的“拿結果”和中層的“拿結果”有什么區(qū)別嗎？到底是一樣，還是不一樣呢？還是有區(qū)別的，前者的“拿結果”，是要完成個人目標的結果；后者的“拿結果”，則是要完成團隊目標的結果。

對中層來說，拿結果要從四個方面入手，分別是：目標制定、過程管理、績效考核與結果應用。

比如，在具體工作中，中層可以根據(jù)自己所在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，選擇周末或周一，去檢查本周或上周的實際目標達成情況與預期目標達成的差距。這是件長期的事情，中層每周都要進行檢查，檢查涉及團隊的每一名成員。如果有成員的工作低于目標完成進度，中層要向其提出三個要求，請其做選擇：第一，延長工作時間；第二，增加有效工作行為；第三，改善工作方法。當該成員做出選擇后，中層還要繼續(xù)監(jiān)控后續(xù)情況。

從本質上說，無論是找人才、建團隊，還是拿結果，都是個“一二三四”管理落地工程。

本文節(jié)選自方永飛《贏在中層》第四版的內(nèi)容

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