光華賦能標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)走進(jìn)華為——解讀華為干部管理與組織變革
華為公司于1987年正式注冊(cè)成立,截至2016年底,華為有17萬多名員工,華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個(gè)國(guó)家,服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口,2017年銷售收入超過6000億元。
一直以來,華為堅(jiān)持以客戶為中心,以?shī)^斗者為本的路線,通過持續(xù)改善公司組織、流程和考核,使公司利潤(rùn)獲得有效增長(zhǎng)
華為總裁任正非說:華為沒有成功,只是在成長(zhǎng)!
對(duì)成長(zhǎng)的迫切追求和不斷探索,我們不遠(yuǎn)萬里,相聚深圳華為,學(xué)習(xí)共創(chuàng),賦能企業(yè)。美好時(shí)光,此刻開啟!
Part 1 走進(jìn)華為
走進(jìn)傳說中的華為總部,了解最真實(shí)的華為!
走進(jìn)華為大學(xué),
實(shí)地領(lǐng)略全球知名企業(yè)大學(xué)的風(fēng)采,
體驗(yàn)華為的人才培養(yǎng)體系,
感受其軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè),
零距離感受華為成長(zhǎng)的熱血靈魂。
參觀華為三大業(yè)務(wù)板塊之一的
ICT行業(yè)解決方案展廳,
了解最前沿的行業(yè)解決方案
Part 2 走近華為
“讀萬卷書,行萬里路”,以游為學(xué),寓學(xué)于游,學(xué)的目的不是為更“像”標(biāo)桿,而是要學(xué)到內(nèi)涵、技術(shù)、精神,學(xué)為己用,融會(huì)貫通。
此次,我們走進(jìn)華為,安排了干貨滿滿的課程分享,和每一個(gè)企業(yè)參與者進(jìn)行思維碰撞,助力企業(yè)更快更健康地發(fā)展!
干貨筆記
1《華為發(fā)展與管理之道》
華為愿景:
豐富人們的溝通和生活
華為使命:
聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力,提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù),持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。
華為的五個(gè)成功之道:
1、價(jià)值觀的力量:
一個(gè)企業(yè)能否生存下去,主要看這個(gè)企業(yè)是如何對(duì)待顧客、員工、合作者與周邊關(guān)系的;主要看這個(gè)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)社會(huì)的生態(tài)環(huán)境或產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中是如何定位的。歸根結(jié)底,企業(yè)能否生存下去,取決于企業(yè)能為利益相關(guān)者帶來什么貢獻(xiàn)。
華為的核心價(jià)值觀:成就客戶,艱苦奮斗,自我批判,開放進(jìn)取,至誠(chéng)守信,團(tuán)隊(duì)合作。
2、機(jī)制創(chuàng)新的力量:
企業(yè)要形成一個(gè)激活的機(jī)制,持續(xù)激活以?shī)^斗者為本。華為樹立了“干部能上能下,工作能左能右,人員能進(jìn)能出,待遇能升能降”的機(jī)制。
3、利益分配的機(jī)制
建立一個(gè)多元的利益分配機(jī)制和一套完善的能力績(jī)效評(píng)價(jià)體系,對(duì)中國(guó)企業(yè)的價(jià)值與意義是巨大的。
華為的成功其關(guān)鍵點(diǎn)還在于一套行之有效的評(píng)價(jià)體系——能力評(píng)價(jià)、績(jī)效評(píng)價(jià)、崗位評(píng)價(jià)、潛能評(píng)價(jià)、還有勞動(dòng)態(tài)度評(píng)價(jià)。
4、制度的力量:
華為在與不同咨詢公司的合作中,建設(shè)了銷售與服務(wù)平臺(tái)、財(cái)務(wù)平臺(tái)、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈平臺(tái)、研發(fā)平臺(tái)等一系列管理平臺(tái)體系,為一線打大仗、打勝仗提供強(qiáng)有力的支持。
5、組織的力量:
華為的團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)出這樣一個(gè)特色:前方打仗的人擁有決策權(quán),后方不再是一個(gè)官僚機(jī)構(gòu),而是能夠?yàn)槊恳粋€(gè)在前方打仗的將士提供強(qiáng)有力的專業(yè)化支持。
華為的營(yíng)銷戰(zhàn)略:
企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化組織建設(shè):組織及工作的方向是朝向客戶需求;大公司要建立一個(gè)最簡(jiǎn)單、最有效的靈活的管理體系;組織從后端推動(dòng)變成前端拉動(dòng);戰(zhàn)略問題是高層指揮基層,戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)役問題的是前方指揮后方;“少將連長(zhǎng)”讓聽見炮火的人做決策;項(xiàng)目是經(jīng)營(yíng)管理的基本單元和細(xì)胞。
2《華為干部管理之道》
華為人力資源管理的核心理念:是華為的核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略要求。
倡導(dǎo)和建設(shè)“以客戶為中心,以?shī)^斗者為本”的高績(jī)效企業(yè)文化;
人力資源管理要導(dǎo)向沖鋒,租金促進(jìn)干部員工隊(duì)伍持續(xù)艱苦奮斗和公司核心價(jià)值觀傳承;
奮斗者是企業(yè)的財(cái)富,堅(jiān)持以?shī)^斗者為本,使奮斗者得到合理的回報(bào)。
干部要擔(dān)負(fù)起公司文化和價(jià)值觀的傳承
聚焦客戶需求和客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn),抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
開展組織建設(shè)、干部管理和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)組織整體作戰(zhàn)!
華為公司對(duì)干部的要求:要長(zhǎng)期艱苦奮斗;
要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神;
要有自我批判精神;
始終保持使命感和危機(jī)感;
開放,妥協(xié),灰度。
基于業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,聚焦資源形成戰(zhàn)斗力;
根據(jù)組織定位和干部?jī)?yōu)勢(shì),合理配置干部;
均衡配備干部,改進(jìn)短木板;
干部使用的三最佳原則:不求全責(zé)備,用人所長(zhǎng)
在最佳的角色上,在最佳的時(shí)間段上,做出最佳貢獻(xiàn),進(jìn)而得到合理的回報(bào)。
干部管理:三權(quán)分立與分權(quán)制衡
以選拔權(quán)建設(shè)干部隊(duì)伍:
1、優(yōu)先在成功實(shí)踐和成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部;
2、優(yōu)先在主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線和艱苦地區(qū)選拔干部;
3、優(yōu)先在影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中選拔干部;
4、賽馬文化
華為
敢于競(jìng)爭(zhēng)
不斷強(qiáng)大
光華賦能標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)
之華為行
就此落下帷幕
路必須去走方能到達(dá)
事必須去做才能完成
讓我們帶著滿腔熱血
繼續(xù)上路
推薦
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評(píng)論將在審核后發(fā)布成功。 |
楊波 中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)管理學(xué)碩士 | ||
羅瀾 企業(yè)管理者培育專家 | ||
何瀾 管理咨詢培訓(xùn)專家 | ||
楊亭 組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)導(dǎo)師 | ||
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張?jiān)獋?/a> 軍事戰(zhàn)略、管理專家 | ||
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王延廣 團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)師 | ||
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