方永飛談商業(yè)社會(huì)系統(tǒng)論

如果你能和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)10倍的差距，這就是風(fēng)口。找到封口就需要商業(yè)社會(huì)系統(tǒng)論作為支撐，今天就來(lái)聽(tīng)一下方永飛教授如何看待商業(yè)社會(huì)系統(tǒng)論。

商業(yè)社會(huì)對(duì)我們系統(tǒng)論的理解有五個(gè)點(diǎn)：

第一個(gè)點(diǎn)就是：系統(tǒng)是一個(gè)有機(jī)整體。代表這個(gè)系統(tǒng)力的元素跟元素之間會(huì)互相促進(jìn)。

第二個(gè)點(diǎn)：分布式的系統(tǒng)越來(lái)越有生命力，你不要搞集中，你不要搞的整個(gè)公司以你為中心，這樣的組織會(huì)越來(lái)越?jīng)]有生命力。

第三：整體大于部分。代表我們是用生物進(jìn)化論在做企業(yè)，而不是還原論，我們不是在做一輛車(chē)，把車(chē)的零配件全部拆開(kāi)，又能組裝回一輛車(chē)，我們做的是一個(gè)生物，他是要用進(jìn)化的。

第四：場(chǎng)域真實(shí)存在。注意那些看不見(jiàn)的東西對(duì)看得見(jiàn)的形體的影響。

第五：創(chuàng)造涌現(xiàn)。

第六：意義賦予系統(tǒng)想象不到的能量。任何一個(gè)系統(tǒng)，包括企業(yè)我們要不斷的跟我們的下屬、跟我們的伙伴、跟我們的合作伙伴去交流，我們這么做的意義在哪里、我們的價(jià)值何在、我們做這件事情究竟帶給別人什么幫助

這些能帶來(lái)系統(tǒng)的力量，就拿現(xiàn)在全世界很多國(guó)家都眼紅中國(guó)，你以為別的國(guó)家不想學(xué)中國(guó)嗎？你以為美國(guó)不想學(xué)中國(guó)的抗議嗎？我們的疫情防控做的這么好，我們現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)促進(jìn)做的這么合理，我們整個(gè)路徑的設(shè)計(jì)是如此的宏觀有序，你以為美國(guó)西方國(guó)家不想學(xué)中國(guó)嗎？

有些事他學(xué)不會(huì)。

因?yàn)橹袊?guó)現(xiàn)在的這些是一個(gè)系統(tǒng)，老百姓的擁護(hù)、新基建的沉淀、數(shù)字化的支撐、我們上到黨中央下到地方各界政府4000多萬(wàn)公務(wù)員、9500萬(wàn)黨員的奉獻(xiàn)，這是一個(gè)國(guó)家的力量，這是一個(gè)系統(tǒng)。

這塑造了我們這個(gè)國(guó)家，我也相信這個(gè)國(guó)家的未來(lái)十年，二十年乃至幾十年，他會(huì)越來(lái)越好，他的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，因?yàn)檫@個(gè)系統(tǒng)的力量正在逐漸形成。

當(dāng)然一切的言語(yǔ)都是空洞的，行動(dòng)最有發(fā)言權(quán)，低層級(jí)的存在無(wú)法推斷出高層級(jí)的復(fù)雜性，我們唯有透過(guò)行動(dòng)，才能日漸理解高層次所帶來(lái)的差異。

那這種行動(dòng)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的形態(tài)下，尤其是未來(lái)這種智能時(shí)代下，他就變得非常關(guān)鍵。

我們?cè)谥v到商業(yè)系統(tǒng)的過(guò)程當(dāng)中，

我們又給大家介紹一個(gè)同學(xué)，陳俊，做電商的。

我這個(gè)訪談他的時(shí)候是讓我最揪心的，因?yàn)樗車(chē)虖埖模谝痪湓捑褪?/p>

“我們今年比以前任何一年都好！”

這種話讓我們聽(tīng)完了以后是想上吊的！在疫情當(dāng)下，還能如此豪情，這就不簡(jiǎn)單。我們思考一個(gè)企業(yè)能夠在疫情影響之下，在很多的企業(yè)，包括他的同行都受影響的情況下，他怎么做好？

“以大生小、以大帶小、小虧大賺”

這個(gè)邏輯很厲害??！大的生小的，大的帶小的。他就帶出了整個(gè)公司的新的生態(tài)，然后讓這些人共同投入，真金白銀投入啊，一起分利潤(rùn)。

“與其說(shuō)我們是一家電商公司，不如說(shuō)我們是一家基于電商的創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)！”

以前是做測(cè)試的，車(chē)?yán)锩娴哪切y(cè)試，前兩年開(kāi)始做寵物，寵物用品是多大的一個(gè)賽道，現(xiàn)在又開(kāi)始做一些家居，去年有一陣賣(mài)過(guò)口罩，發(fā)現(xiàn)年輕人真會(huì)折騰。

你看看就是這樣用行動(dòng)最有發(fā)言權(quán)，最后把對(duì)了一個(gè)又一個(gè)的賽道，小虧大賺。

我在這個(gè)新的賽道上我投入不多，先去探索一下，先趟個(gè)路，趟的不行，撤掉。十條路，總有那么幾條路趟得非常好。比如說(shuō)寵物趟出來(lái)了，比如說(shuō)家具趟出來(lái)了，現(xiàn)在一年寵物都能做兩、三個(gè)億，才做了兩三年，這就是今天這個(gè)時(shí)代所帶來(lái)的神奇之處??！所以我們希望我們所有的同學(xué)思考。

這個(gè)時(shí)代，在淘汰一些人的同時(shí)，一定在成全另外一部分人。他們用行動(dòng)在塑造新的商業(yè)故事，我覺(jué)得這個(gè)很重要。

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