方永飛：中小企業(yè)現(xiàn)階段最突出的問題

我們未來的核心概念就是要盡快消費(fèi)。請(qǐng)大家注意，錢不要放在手上。“放上一陣子再消費(fèi)”，這個(gè)思路錯(cuò)了。在這樣的現(xiàn)象面前，我們?nèi)匀灰⒁庖粋€(gè)沉淀、一個(gè)底層。這個(gè)底層是什么？必須實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展！如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展我們首先要看出問題。

人民日?qǐng)?bào)整版報(bào)道過的，必須要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。我覺得我們今天在座的每一個(gè)同學(xué)都要思考這個(gè)問題。

如何理解這個(gè)高質(zhì)量發(fā)展？

我覺得是新發(fā)展的理念，創(chuàng)新的、協(xié)調(diào)的、綠色的、開放的、共享的理念。

我們?cè)趺磥碇胃哔|(zhì)量發(fā)展？

我覺得這個(gè)很重要，但是很多的時(shí)候現(xiàn)狀是殘酷的。我們經(jīng)過了大量的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)現(xiàn)階段最突出的問題在于：

團(tuán)隊(duì)這個(gè)維度，最突出的問題是招人太難、人才復(fù)制難、執(zhí)行力差、借口多。

站在產(chǎn)品這個(gè)維度，最大的考驗(yàn)是什么？是同質(zhì)化很嚴(yán)重。我做的產(chǎn)品、你做的產(chǎn)品、大家做的產(chǎn)品都一個(gè)樣，這個(gè)時(shí)候就風(fēng)險(xiǎn)很大了。有你沒你無所謂??！

第三個(gè)維度是客戶這個(gè)維度，大家都在感嘆流量太少，流量太貴，互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)流量動(dòng)不動(dòng)要六、七百塊錢。

第四個(gè)維度叫營銷的維度。很多老板感嘆的情況是什么？線上的運(yùn)營不會(huì)。這里請(qǐng)注意，運(yùn)營。

第五個(gè)方面是資金的維度。大量的企業(yè)財(cái)務(wù)不完善，現(xiàn)在已經(jīng)是2022年的1月份了，很多企業(yè)2020年掙多少錢到現(xiàn)在都沒算出來，財(cái)務(wù)不完善??！

缺錢，就死活缺錢。尤其是2022年，很多老板最大的感受就是嚴(yán)重缺錢，不是缺錢，而是嚴(yán)重缺錢。

老板這個(gè)角度，最大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)是什么？是帶不動(dòng)團(tuán)隊(duì)。看到其他企業(yè)一個(gè)個(gè)的自驅(qū)、自動(dòng)、自發(fā)……但是他的企業(yè)，撥一撥都動(dòng)不了。

那在如此尷尬之下，我們?cè)谒伎?，我們的企業(yè)該如何進(jìn)行高質(zhì)量發(fā)展？這是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問題。

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