“小橋”入職光華滿月，831信心之戰(zhàn)全面開啟！

6月23日，“阿里十八年陳”張橋剛正式加盟光華賦能，擔任公司合伙人、副總裁、光華管理學院副院長，光榮開啟了“二次創(chuàng)業(yè)”。

在不到一個月的時間里，老方和小橋帶領光華全體同學搭建了基于釘釘?shù)墓ぷ黧w系，推行“去總”文化，全力打造“簡單文化、敏捷組織、人人成長”的企業(yè)氛圍。大刀闊斧地革新，為公司帶來了不一樣的活力。

預見未來，不如遇見未來。在 ToB 為企服務的賽道上，與其被動地等風來，不如成為時代的造風者。

美好征程，不負山河歲月。戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)吹響，在這個驕陽似火的夏日，光華賦能“831信心之戰(zhàn)”重磅鋪開

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使命和愿景驅動：科學經(jīng)營

過去二三十年，企業(yè)賺錢主要靠紅利、靠運氣，靠資源或關系。大潮退去，閉著眼睛就能賺錢的時代、憑經(jīng)驗和感覺拍腦袋賺錢的時代，已經(jīng)一去不復返。如今做企業(yè)，得靠真本事，得靠科學經(jīng)營。

野蠻生長帶來的成功，只是曇花一現(xiàn)，不可持續(xù)。

光華賦能的使命，是“用科學經(jīng)營助推企業(yè)高質量發(fā)展”。

愿景：

服務一萬家企業(yè)績效飛輪?應用實踐；

幫助一萬家企業(yè)BLM科學經(jīng)營? 系統(tǒng)落地；

到2035年，賦能陪跑企業(yè)累計經(jīng)濟規(guī)模突破一萬億元。

作為浙江省中小企業(yè)公共服務示范平臺，以及專精特新、“隱形冠軍”、“小巨人”企業(yè)政府指定服務商，光華致力于為成長型企業(yè)的組織生長與業(yè)務增長提供系統(tǒng)性解決方案。

基于公司的使命、愿景和5年戰(zhàn)略目標，老方和小橋共同策劃了“三大戰(zhàn)役”：

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8.31信心之戰(zhàn)

關鍵詞：活下去（現(xiàn)實主義）

02

11.11奇跡之戰(zhàn)

關鍵詞：活得好（樂觀主義）

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12.18品牌之戰(zhàn)

關鍵詞：活得久（理想主義）

希望透過這三場仗，一掃疫情帶來的行業(yè)陰霾，幫助光華把握業(yè)務節(jié)奏，重燃業(yè)務信心和激情。

正如老方在831信心之戰(zhàn)Kickoff動員會上所言：“現(xiàn)在是生死成敗的關頭，我們必須涅槃重生！”

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核心策略：“一體兩翼”

光華賦能的業(yè)務生態(tài)，呈現(xiàn)“一體兩翼”的格局：一體是數(shù)字化（軟件類），兩翼分別為培訓類和咨詢類。

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【破局點】一體：

光華與釘釘全面深入戰(zhàn)略合作

中國經(jīng)濟面臨著由消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的升級，因此SaaS軟件有著巨大的想象力和空間。

數(shù)字化軟件可以幫企業(yè)開源節(jié)流、降本增效。擁抱數(shù)字化浪潮，通過數(shù)據(jù)賦能，為客戶提供數(shù)字化綜合解決方案，助力企業(yè)數(shù)字化轉型，是光華人矢志不渝的追求。

近十年來，光華累計投入超過—億元，用于獨立研發(fā)多元化、多層次的組織賦能業(yè)務生態(tài)。特別是在線學習（ELP云學習平臺、微學、集盒商學）與數(shù)字化績效管理領域（GTT績效飛輪、BLM績效飛輪），取得了顯著成果。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，“一體”要澎湃有力，軟件業(yè)務要成長、起飛。

“小橋”來到光華后，光華與釘釘開展了戰(zhàn)略級合作，雙方強強聯(lián)合、共建共創(chuàng)，迅速展開了全面、深入的基于企業(yè)數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略合作：

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產(chǎn)品服務商

光華賦能成為了釘釘產(chǎn)品服務商之一：微學已經(jīng)入駐釘釘，績效飛輪預計8月份入駐釘釘；

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知識服務商

光華賦能成為了釘釘知識服務商之一：通過釘釘視頻號開展2次直播，每周一次《解讀科學經(jīng)營書籍》，每周一次《科學經(jīng)營私董會》或《科學經(jīng)營私享會》，打造“光華=科學經(jīng)營”品牌心智。

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銷售服務商

光華賦能成為了釘釘銷售服務商之一：“釘釘專業(yè)版”銷售和部署服務商，助力企業(yè)組織數(shù)字化和業(yè)務數(shù)字化；光華也正在與釘釘共同開發(fā)“釘釘專屬版”之伙伴釘——“光華釘”，預計在8月推向市場，共同打造數(shù)字化解決方案標桿。

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培訓中心合作

光華賦能與釘釘培訓中心開啟合作，開展釘釘園區(qū)數(shù)字化轉型參觀和學習活動、線上線下培訓合作。小橋以“釘釘認證講師”身份，前往釘釘園區(qū)授課兩次：《向管理要業(yè)績——腿部三板斧》和《數(shù)字化轉型之路》，受到釘釘小二和客戶極大好評，為后續(xù)合作奠定基礎。

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【根據(jù)地】兩翼：

培訓和咨詢業(yè)務繼續(xù)創(chuàng)造更佳業(yè)績，點燃激情。

培訓與咨詢這“兩翼”要穩(wěn)健，要持續(xù)推動和助力“一體”的壯大和起飛。

“一體兩翼”戰(zhàn)略意味著取舍和聚焦，有所為、有所不為。

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業(yè)務重點一：BLM科學經(jīng)營體系（Business Leadership Model業(yè)務領先模型）。

光華賦能全力以赴推動BLM科學經(jīng)營落地項目。構建BLM科學經(jīng)營課程培訓、考試認證、企業(yè)咨詢、數(shù)字化軟件應用等OMO（Online-Merge-Offline）體系，為企業(yè)戰(zhàn)略組織執(zhí)行系統(tǒng)的落地，提供一條龍服務。

7月15日—7月17日，光華賦能《從戰(zhàn)略到執(zhí)行的對標提升與系統(tǒng)落地》（BLM科學經(jīng)營?二階課程）圓滿結束，學員們紛紛表示后續(xù)安排高管們參與學習。

7月份，中巨芯科技股份有限公司總經(jīng)理陳剛與其他高管到訪光華賦能，針對前期中巨芯《BLM科學經(jīng)營》培訓認證和落地工作進行了系統(tǒng)復盤，完成了下一階段深度合作規(guī)劃。

7月，阿里巴巴國際網(wǎng)站深圳大區(qū)小二邀請方永飛給SKA（重點客戶）們授課《BLM科學經(jīng)營》，獲得了小二和客戶的廣泛好評，后續(xù)持續(xù)深度合作。阿里巴巴國際網(wǎng)站浙江大區(qū)、1688商學院也與光華賦能達成了《BLM科學經(jīng)營?》系列授課合作意向。

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業(yè)務重點二：鎖定目標客戶，做深客戶價值。

光華賦能全面構建培訓、咨詢業(yè)務體系和方法，包括目標管理、客戶管理、業(yè)務技巧等；做好客戶服務，為客戶創(chuàng)造價值，提供 “培訓+咨詢+軟件”數(shù)字化解決方案。

7月，光華賦能共創(chuàng)會EMBA 812班開學典禮順利舉辦，并舉行第一次領導力研修班，很多企業(yè)家學員表示后續(xù)會推薦公司高管參與學習。

2022年，光華賦能共創(chuàng)會第10周年，從8月份開始逐步舉辦10周年系列活動：

8月22日—8月25日，光華賦能即將舉辦《共創(chuàng)會企業(yè)家戈壁挑戰(zhàn)賽》暨《共創(chuàng)會EMBA重走玄奘之路》，回望來時路，展望未來路，我們熱愛的不只是看過的風景，更是一種勇敢向上的態(tài)度。

10周年之際，光華賦能共創(chuàng)會EMBA正在積極策劃籌備各種分會：杭州分會、義烏分會、外貿(mào)分會、電商分會、制造業(yè)分會等，并且特別成立“共創(chuàng)會數(shù)字化轉型聯(lián)盟”，充分借助光華與釘釘戰(zhàn)略合作契機及資源，共同推動企業(yè)數(shù)字化轉型。

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組織保障：“一張圖，一場仗，一顆心”

企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能量。從共同看見和集體生成“一張圖”，到通過集體行動和復盤反饋，拿下“一場仗”，所有光華人凝聚成“一顆心”。從業(yè)務到組織到人，所有業(yè)務成功需要組織能量、組織能力、組織治理的有力保障。

“小橋”在光華提出了五項基礎工作建設——銷售運營體系、產(chǎn)品技術體系、人貨場地體系、中臺體系建設、人才體系建設等。

在組織架構方面，“小橋”打破了部門邊界。圍繞關鍵戰(zhàn)役，向上建立軟組織。形成專項小組制，將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“快、準、狠”的打法發(fā)揮到極致。光華成立了決策小組、數(shù)字業(yè)務小組、課程小組、品牌宣傳小組、咨詢項目小組、渠道管理小組等，打破部門墻、公司墻。

業(yè)務成功=士氣×武器。除了每周的管理者復盤會議，“小橋”致力于光華賦能學習型組織打造。邀請公司內(nèi)外部嘉賓、阿里小二和校友等給光華賦能同學們授課分享，提升同學們持續(xù)學習成長的能力和習慣。為更好地和釘釘戰(zhàn)略合作，近日，公司上下掀起了“數(shù)字化管理師”、“低代碼開發(fā)師”認證考試、報名釘釘認證講師等學習熱潮。

以戰(zhàn)養(yǎng)兵，以訓促戰(zhàn)。最好的團建是由勝利走向勝利，積小勝為大勝。“831信心之戰(zhàn)”燃起了每個人心中的那團火。目標刻在巖石上、計劃寫在沙灘上，對勝利的決心，遠比勝利更重要。

我們渴望的光榮，是擊敗所有的不可能。我們渴望的光榮，是昂首征服每一個巔峰。因為相信，所以看見。高歌以進，不辱使命。    

光華人，光華味

敬畏目標，付出不亞于任何人的努力。上下一心，向著冠軍沖刺。

相信通過這場數(shù)字化轉型和升級戰(zhàn)斗的洗禮，一定會涌現(xiàn)出最優(yōu)秀的管理者和最有戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)士。 

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