BLM：領(lǐng)導(dǎo)力是業(yè)務(wù)領(lǐng)先的根本

之所以把業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型一上一下的這兩個部分叫做鑰匙環(huán)，是因為領(lǐng)導(dǎo)力與價值觀是業(yè)務(wù)領(lǐng)先的根本，是領(lǐng)先的魂。但領(lǐng)導(dǎo)力和價值觀都不是聽課可以聽出來的，它可以學(xué)，但是很難教，它其實是靠我們在實際業(yè)務(wù)的打拼過程中，在追求領(lǐng)先的過程中，不斷地通過體驗和感悟，沉淀下來的東西。

01

領(lǐng)導(dǎo)力的五個層級

02

領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵

業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型認(rèn)為，這樣的領(lǐng)導(dǎo)力實際上包含兩方面內(nèi)涵：

一是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，指的是領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)出來的特質(zhì)、行為傾向和能力水平；

二是管理風(fēng)格，指的是領(lǐng)導(dǎo)者在他所管轄的任務(wù)和人員范圍內(nèi)進行計劃、組織、激勵、掌握時所展現(xiàn)出來的行為特征。

領(lǐng)導(dǎo)能力包括技術(shù)能力、人際溝通能力、思維能力，越是高層級的人員，于是對思維能力要求較高。

管理風(fēng)格：

命令型

愿景型

和諧型

民主型

激勵型

教練型

03

領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力即試圖去影響他人

有效的領(lǐng)導(dǎo)力是使你的行為適應(yīng)于個人或團隊工作表現(xiàn)的需要。

領(lǐng)導(dǎo)者：是由一個人在其組織中的貢獻而不是他的職位來定義的。

領(lǐng)導(dǎo)力：對組織中上下各級的影響力。

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：領(lǐng)導(dǎo)行為的模式——是由下屬所感知的。

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