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華為斥資3000萬也要引入,BLM模型到底有何魔力?

來源:光華學(xué)堂   2020-09-27 08:40:50   您是第2346位閱讀者

華為斥資3000萬也要引入,BLM模型到底有何魔力?

你是否曾遇到,計(jì)劃制定的很好,但落到下面卻總是執(zhí)行不到位,目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)?

是因?yàn)榛鶎訂T工作效率低,得過且過,沒有自主學(xué)習(xí)意識?

是因?yàn)橹袑宇I(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力不強(qiáng),不愿意為公司付出更多時(shí)間和精力?

還是因?yàn)槠髽I(yè)沒有統(tǒng)一的信念和價(jià)值觀,人浮于事互相推諉?

你是否曾困惑,從最初的戰(zhàn)略目標(biāo)制定到最后的業(yè)務(wù)執(zhí)行都很有信心,卻沒有達(dá)到預(yù)想的效果,慘淡收場?

是市場定位不清晰?還是組織架構(gòu)與戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)?

是業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)得不到大家的理解和認(rèn)同?還是組織中的文化和氛圍不支持?

你的組織在開會時(shí)有沒有遇到類似的這個(gè)場景:

大家都在說,老板我不理解你想讓我做的到底是什么,我做不了。

也有人提出,這個(gè)月的目標(biāo)定的太高,根本沒有辦法達(dá)成。

或者有人反應(yīng),這種方案很難得到客戶的認(rèn)可,個(gè)人體驗(yàn)都覺得沒有創(chuàng)意

01

這一系列的問題,根源在哪?

戰(zhàn)略從制定到落地執(zhí)行,要經(jīng)過很多步驟,而這些步驟的精細(xì)考量是戰(zhàn)略順利落地和實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。當(dāng)你有想法時(shí),你是否曾思考過這個(gè)想法能不能被大家認(rèn)同?具不具備內(nèi)外部條件和資源?完成的可能性有多大?適不適合組織原有的發(fā)展理念?

中國企業(yè)的老總們在創(chuàng)業(yè)初期往往身先士卒,他們似乎無所不能,將企業(yè)一步步做大,多年市場與行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),使得他們對于企業(yè)發(fā)展有著層出不窮的思路與想法,對于自己的企業(yè)都有十分明晰的定位與發(fā)展目標(biāo)。

但是你有沒有認(rèn)真地思考過:

你的戰(zhàn)略決策是否得到員工的認(rèn)同?

他們是否圍繞著公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)定自己的目標(biāo)?

他們是否將目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),變成可執(zhí)行的計(jì)劃?

你又能提供多少資源幫助他們來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?

你采取了什么樣的方法激勵(lì)他們主動去實(shí)現(xiàn)這些日標(biāo)?

所有這些都是今天眾多中國企業(yè)必須認(rèn)真思考的一個(gè)問題,這也正是全球化競爭條件下中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行所面臨的巨大挑戰(zhàn)之一。

02

怎樣解決這一系列問題?

答案是BLM模型。

BLM(Business Leadership Model,業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型,俗稱“別亂摸”)是一套非常完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論,從差距分析到頂層設(shè)計(jì),再到執(zhí)行落地,是一套可循環(huán)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具。它是2003年IBM與美國某商學(xué)院一起孕育出來的稀有金貴品種。

BLM模型從市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力等多個(gè)方面,協(xié)助管理層進(jìn)行經(jīng)常性的戰(zhàn)略制定、調(diào)整及執(zhí)行跟蹤。

BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型,本質(zhì)上為價(jià)值鏈管理(Value Chain Management),即“對產(chǎn)品沿著整個(gè)價(jià)值鏈流動的方向整合所有活動與信息的全部管理過程”。

現(xiàn)在,你知道了戰(zhàn)略落地不順利的問題的解決方案--BLM模型,也初步了解了BLM的基本概念。那么,如何才能學(xué)會并掌握這種方法?在這里,我們給出幾點(diǎn)建議

站在【操盤手】視角上:

掌握真正有效的梳理戰(zhàn)略落地程序的方法;

讓內(nèi)行的人來輔導(dǎo)你,針對你個(gè)人的問題為你答疑解惑;

親身實(shí)踐,大量實(shí)踐,從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn);

03

如果沒有這種條件,怎么辦?

基于此,我們特地設(shè)計(jì)了《BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型1-6級》和《BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型7-12級》。

該課程由杭州時(shí)代光華董事長兼講師親自授課,課程圍繞中高層業(yè)務(wù)人員的實(shí)際需求,結(jié)合華為、百麗、騰訊等著名的案例對BLM模型進(jìn)行拆解分析。針對這個(gè)工具,方老師會手把手教你梳理BLM模型的方法,讓你學(xué)完之后就能快速上手。

考慮到有很多人對這門課不太了解,下面將為您介紹這門課的具體內(nèi)容,以及集盒大學(xué)的學(xué)習(xí)方式、服務(wù)模式等。

01

這是一門怎樣的課程?

這門課是由集盒大學(xué)出品,專為中高層業(yè)務(wù)人員量身打造的體驗(yàn)課程,并由時(shí)代光華的創(chuàng)始人方永飛親自授課

通過這門課,你將收獲:

透過現(xiàn)象看本質(zhì),從現(xiàn)象中總結(jié)規(guī)律;

深刻辨析戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù),升維認(rèn)知;

了解戰(zhàn)略中常見的現(xiàn)象,從終局看布局;

從市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力等多個(gè)方面拆解戰(zhàn)略目標(biāo);

課程相關(guān)的筆記、PPT、相關(guān)知識點(diǎn)解析、推薦書籍、工具模型等課程資料包;

經(jīng)過這門課的學(xué)習(xí),你將真正掌握實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃到落地的高端業(yè)務(wù)拆解能力。

02

這門課的內(nèi)容?

認(rèn)識戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別,升維認(rèn)知

01

“戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)”這兩個(gè)術(shù)語,經(jīng)常被人們拿來隨意的使用,很多時(shí)候被相互替代著用。但他們確切的意思是什么?這兩個(gè)詞之間有什么區(qū)別?為什么知道這兩個(gè)詞的區(qū)別很很重要?

盡管戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)這兩個(gè)詞最初是作為軍事術(shù)語而使用,但對他們的使用已經(jīng)擴(kuò)展到生活的很多領(lǐng)域。

02

明晰戰(zhàn)略的原則,少即是多

我們很容易把公司未來可以做的或者可能做的事情當(dāng)作是應(yīng)該做,甚至必須做的事情。但其實(shí)不是所有看到的機(jī)會都是屬于你的機(jī)會,同時(shí)回過頭來看自己,看別的公司,決定一個(gè)公司成功真正成敗的可能就是那幾件事,幾次關(guān)鍵的決策。

任正非也提出“力出一孔”,是指選對一個(gè)方向,把所有的點(diǎn)都收斂,然后集中攻。

三把鑰匙+一個(gè)鑰匙環(huán)

03

BLM模型與其他領(lǐng)導(dǎo)力、或者業(yè)務(wù)模型的最本質(zhì)區(qū)別在于:以“差距”的識別與分析作為切入點(diǎn)。因?yàn)镮BM認(rèn)為戰(zhàn)略的制定和調(diào)整是由不滿意激發(fā)的,而不滿意是對現(xiàn)狀和期望業(yè)績之間差距的一種感知。

 “永遠(yuǎn)保持危機(jī)感和不滿足+克服慣性+領(lǐng)先執(zhí)行”就相當(dāng)于三把鑰匙,它們是打開戰(zhàn)略制定到順利執(zhí)行的大門的關(guān)鍵。這些鑰匙最終需要一個(gè)鑰匙環(huán)--企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值觀串聯(lián)到一起,才能發(fā)揮真正的作用。

作為公司業(yè)務(wù)的主要戰(zhàn)略家的高管層,要確保公司的價(jià)值觀反映在公司的戰(zhàn)略上,各級領(lǐng)導(dǎo)者要確保價(jià)值觀是日常執(zhí)行的一部分,價(jià)值觀是決策和行動的基本準(zhǔn)則。

04

《隆中對》的戰(zhàn)略分析

為什么劉備在遇到諸葛亮之前總是打敗戰(zhàn),過著顛沛流離、寄人籬下的生活?有了諸葛亮就能轉(zhuǎn)敗為勝、成就三足鼎立?這是諸葛亮的功勞,還是隆中對策的英明戰(zhàn)略?

多方位分點(diǎn)拆解BLM模型

05

BLM認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行包括戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、氛圍與文化、人才和正式組織、價(jià)值觀等多個(gè)方面,本課程按照這幾個(gè)點(diǎn)對BLM模型進(jìn)行拆解,讓你更透徹的了解BLM的每一個(gè)組成部分。

03

不得不選這門課的理由

01

課程質(zhì)量有保障,市面上罕見

市面上稍微類似的課程,要么是主打社交和結(jié)交人脈,要么是花上萬甚至十幾萬才能學(xué)習(xí),很難負(fù)擔(dān)得起。要么就是課程內(nèi)容較虛,知識點(diǎn)徘徊在認(rèn)知和思維層面,很難理解。

我們的課程完全不用擔(dān)心這些問題,這門課程的設(shè)計(jì)就是圍繞眾多業(yè)務(wù)工作者日常面臨的問題展開,幫助你通過對BLM極大模塊的拆解,找到改善現(xiàn)狀,解決問題的思路和方法。

02

利用碎片化時(shí)間,隨時(shí)隨地想學(xué)就學(xué)

每天忙碌于工作和生活中,你已經(jīng)很難抽出時(shí)間像學(xué)生時(shí)代那樣系統(tǒng)的學(xué)習(xí)一門課程。

大數(shù)據(jù)時(shí)代下,信息是最容易搜尋的,但是什么樣的內(nèi)容真正有用,適合你學(xué)習(xí)?在你想學(xué)習(xí)時(shí),買書時(shí)挑花了眼,不知道什么樣的書看了真正能夠?qū)W到東西。想報(bào)班系統(tǒng)學(xué)習(xí),卻發(fā)現(xiàn)自己沒有那么多時(shí)間。

集盒大學(xué)這門課程,特地為忙碌的你而準(zhǔn)備,每堂課不到30分鐘,哪怕是在飯點(diǎn)、上下班的路上,甚至是上廁所的碎片化時(shí)間,都能夠?qū)W到真正有用的知識。

03

時(shí)代光華創(chuàng)始人方永飛親自授課

這門課由著有《贏在中層》、《頂尖銷售》、《自組織》、《開放的力量》、《人才大廈》等書籍的方永飛老師親自授課。方永飛老師曾任浙江大學(xué)主講教授,多年來在“贏在中層”這一方面見解獨(dú)到,深受推崇

方永飛老師多年的授課經(jīng)驗(yàn),以及對這方面知識的獨(dú)到見解,結(jié)合你現(xiàn)在正在面臨的業(yè)務(wù)難題,打造了這門《BLM模型》課程,為你解疑答惑。

04

超值體驗(yàn)

市面上的同類課程,一般價(jià)格都很高,學(xué)習(xí)投入成本大,少則幾千,多則上萬甚至十幾萬。

05

課程配套的資料包

市面上很多同類型的平臺或者課程,很少有提供一整套課程資料包,一般的課程僅包括PPT和課程大綱。

為解決用戶學(xué)習(xí)的各方面問題,我們的資料包包含了課程PPT、課程大綱、課程筆記、相關(guān)知識點(diǎn)解析、推薦書籍以及相關(guān)的工具模型等多方面內(nèi)容,解決你的多方面需求,讓你在學(xué)習(xí)過程中,既能夠用PPT邊學(xué)邊聽,也能夠課后利用筆記進(jìn)行復(fù)習(xí)回顧,又能夠了解相關(guān)的知識點(diǎn)。

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