【共創(chuàng)會(huì)EMBA】構(gòu)造自營(yíng)銷產(chǎn)品、打造自管理企業(yè)——老方非常道活動(dòng)報(bào)道（上）

老方非常道，分享經(jīng)營(yíng)理念，碰撞管理感悟，激蕩互聯(lián)網(wǎng)思維，重塑及顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，各方面大小事情、問(wèn)題無(wú)處不在，如何做到不被問(wèn)題牽著鼻子走，又能夠保持清醒的頭腦?這一期共創(chuàng)會(huì)EMBA的《老方非常道》將幫你解決企業(yè)運(yùn)籌帷幄中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，分享提升管理能力的方略，教你如何構(gòu)造自營(yíng)銷產(chǎn)品、打造自管理企業(yè)。

開場(chǎng) ：給產(chǎn)品magic ，去影響全部人

未來(lái)的商業(yè)模式，回歸一個(gè)非常重要的概念，那就是產(chǎn)品。怎樣制造一個(gè)牛逼的產(chǎn)品，讓用戶感受其獨(dú)特至關(guān)重要。如果你的產(chǎn)品本身是充滿魔力的，那么你的企業(yè)必定是有影響力的。一種牛逼的產(chǎn)品必然是軟硬結(jié)合、區(qū)別于以往，如同在原本普通的產(chǎn)品上加入溫控、數(shù)據(jù)檢測(cè)等有生命跡象的東西，賦予產(chǎn)品不同的情懷，那么便會(huì)產(chǎn)生牛逼的影響。

以MECARE CUPTIME（麥開）杯子的開箱體驗(yàn)為例：禮品式的包裝+豐富實(shí)用的贈(zèng)品+軟件與硬件（杯身的溫度顯示以及與APP的連接互動(dòng)）的結(jié)合等，麥開杯子持續(xù)性的開箱體驗(yàn)，帶給你的不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品本身的視覺(jué)沖擊，更是維系你與產(chǎn)品間持續(xù)不斷的互動(dòng)體驗(yàn)。

從差距中切入 極致思維做產(chǎn)品

首先，產(chǎn)品的極致體現(xiàn)：1、硬件和軟件結(jié)合；2、產(chǎn)品的完善服務(wù)；3、產(chǎn)品的持續(xù)性體驗(yàn)。

一個(gè)牛逼的產(chǎn)業(yè)，如果我們做的其他產(chǎn)品本身沒(méi)有發(fā)生變化，從未來(lái)來(lái)講你的企業(yè)要在行業(yè)中做的多好，很難，還會(huì)免不了落入傳統(tǒng)企業(yè)的邊緣。我們?nèi)绾螐漠a(chǎn)品出發(fā)，走向一個(gè)牛逼的境界，這是我們值得去思考的問(wèn)題。小米便是一個(gè)典型的牛逼產(chǎn)品做出牛逼企業(yè)的典范。又比如樂(lè)視手機(jī)，賣十萬(wàn)臺(tái)，卻創(chuàng)造1050萬(wàn)人預(yù)約！所以小米也好、樂(lè)視也好，都傳遞給我們一個(gè)牛逼產(chǎn)品的概念；而相比于步步高vivo、華為、 中華酷聯(lián)他們最大的特點(diǎn)是產(chǎn)品也做的不錯(cuò)，但是跟樂(lè)視、小米還是有差距，而這種差距究竟差在哪里，是我們值得去思考的另一個(gè)問(wèn)題。今天已經(jīng)到了一個(gè)為牛逼產(chǎn)品存在的時(shí)代。產(chǎn)品本身是可以決定成敗的關(guān)鍵按鈕，所以我們現(xiàn)在不要再迷失在那些煙霧當(dāng)中。

其次，未來(lái)我們的產(chǎn)品不能鏈接微信、APP的，個(gè)人認(rèn)為都容易失敗。如果我們的產(chǎn)品跟軟件、用戶聯(lián)系不上，那么，我認(rèn)為都會(huì)面臨一些考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。未來(lái)牛逼的產(chǎn)品一定是注重使用過(guò)程體驗(yàn)的，缺少這份情懷、互動(dòng)，我認(rèn)為未來(lái)都會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。

老方分享：好產(chǎn)品一定是包括這三點(diǎn)：產(chǎn)品本身、產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品的增值服務(wù)。只要匯集這三大標(biāo)準(zhǔn)，其產(chǎn)品本身就會(huì)說(shuō)話。

用戶至上 老板情懷

現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展逐漸走向啞鈴型發(fā)展，模式呈現(xiàn)兩邊大、中間小的特點(diǎn)，兩邊大的各是老板與用戶。今天我們看互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，很大的不同是——過(guò)去我們都是橄欖型的，老板的level和用戶的level是被低估的。整個(gè)管理整個(gè)經(jīng)營(yíng)都放在中間層，甚至產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)為王，渠道為王的格局。而在現(xiàn)在整個(gè)啞鈴式發(fā)展中，提出產(chǎn)品為王，這里包含兩個(gè)很重要的概念，一個(gè)是用戶至上，一個(gè)是老板情懷，把員工變?yōu)槔习?，賦予員工老板的思維?，F(xiàn)在的時(shí)代與以前最大的不同就是，老板不是一個(gè)人。未來(lái)整個(gè)企業(yè)形態(tài)已經(jīng)越來(lái)越強(qiáng)的呈現(xiàn)在我們面前?，F(xiàn)在的員工流動(dòng)率越來(lái)越高，一個(gè)月的流動(dòng)率可以到百分之十多，一年的流動(dòng)率甚至在百分之一百到一百五之間。如何解決這種困境的關(guān)鍵，就是要從原先的橄欖型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閱♀徯推髽I(yè)，把所有的中間做減的概念，減掉一切可以減掉的中間環(huán)節(jié)。

很多人以為是成功帶來(lái)的快樂(lè)，實(shí)際上是快樂(lè)帶來(lái)的成功

現(xiàn)在很多90后、85后創(chuàng)業(yè)的，很快走向成功的，很多表面看似不誤正業(yè)卻能修成

正果。今天的時(shí)代已經(jīng)不一樣了，在把企業(yè)玩大的過(guò)程要充滿娛樂(lè)細(xì)胞。我們要秉著好玩、有趣、輝煌的特性，表面看起來(lái)不務(wù)正業(yè)的，實(shí)際上是做產(chǎn)品的極致化。產(chǎn)品的情懷如何和老板的情懷相融合，又與用戶的情懷達(dá)成共鳴，這是未來(lái)的商業(yè)化企業(yè)中一個(gè)非常重要的核心手段。其中，值得我們注意的是企業(yè)的慣性很強(qiáng)，歷史越悠久的企業(yè)，轉(zhuǎn)型難度越大；反而是新興企業(yè)，抱著初生牛犢不怕虎的心態(tài)，越容易按照新的方式去做。