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游學報道 | "互聯(lián)網(wǎng)+"標桿企業(yè)游學––走進華為

來源:杭州時代光華教育發(fā)展有限公司   2020-06-05 08:59:05   您是第2219位閱讀者

 “企業(yè)就是要發(fā)展一批狼,狼有三大特性,一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓,奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗,企業(yè)要擴張,必須有這三要素。” ——任正非今天是 "互聯(lián)網(wǎng)+"標桿企業(yè)游學––走進華為的游學報道。

最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人!

世界上最大的變化,

不是照片PS前 VS PS后,

而是來華為前 VS 來華為后!

走進華為

實地感受全球知名企業(yè)大學風采,

體驗華為培訓文化,

感受其軟硬兼施的學習型組織建設,

零距離感知華為成長的熱血靈魂。

華為發(fā)展與管理之道

華為公司1988年成立,1999年實現(xiàn)銷售額120億元人民幣,2000年銷售額達到220億元,2010年銷售額達1852億元人民幣。公司實現(xiàn)跨越式的發(fā)展,成為世界通信領域的龍頭企業(yè)。

32年來,華為從小到大、從本土到國際化、從不規(guī)范到規(guī)范、從規(guī)范到科學,經(jīng)歷了多個發(fā)展階段,面臨了諸多挑戰(zhàn),靠著不斷夯實管理體系、以客戶為中心的核心理念,開放合作、持續(xù)創(chuàng)新,發(fā)展成為中國最出色的高科技公司,全球通信設備產(chǎn)業(yè)的領先企業(yè),2015年收入達3950億元的巨無霸。

華為的五個成功之道:

價值觀的力量:

一個企業(yè)能否生存下去,主要看這個企業(yè)是如何對待顧客、員工、合作者與周邊關(guān)系的;主要看這個企業(yè)在產(chǎn)業(yè)社會的生態(tài)環(huán)境或產(chǎn)業(yè)價值鏈中是如何定位的。歸根結(jié)底,企業(yè)能否生存下去,取決于企業(yè)能為利益相關(guān)者帶來什么貢獻。

華為以客戶為中心,艱苦奮斗,以奮斗者為本,建立自我糾錯與自我批判的機制。

機制創(chuàng)新的力量:

企業(yè)要形成一個激活的機制,持續(xù)激活以奮斗者為本。華為樹立了“干部能上能下,工作能左能右,人員能進能出,待遇能升能降”的機制。

利益分配機制:

建立一個多元的利益分配機制和一套完善的能力績效評價體系,對中國企業(yè)的價值與意義是巨大的。

華為的成功其關(guān)鍵點還在于一套行之有效的評價體系——能力評價、績效評價、崗位評價、潛能評價、還有勞動態(tài)度評價。

制度的力量:

華為在與不同咨詢公司的合作中,建設了銷售與服務平臺、財務平臺、生產(chǎn)和供應鏈平臺、研發(fā)平臺等一系列管理平臺體系,為一線打大仗、打勝仗提供強有力的支持。

組織的力量:

華為的團隊呈現(xiàn)出這樣一個特色:前方打仗的人擁有決策權(quán),后方不再是一個官僚機構(gòu),而是能夠為每一個在前方打仗的將士提供強有力的專業(yè)化支持。

華為的營銷戰(zhàn)略:

企業(yè)管理的目標是流程化組織建設:組織及工作的方向是朝向客戶需求;大公司要建立一個最簡單、最有效的靈活的管理體系;組織從后端推動變成前端拉動;戰(zhàn)略問題是高層指揮基層,戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)役問題的是前方指揮后方;“少將連長”讓聽見炮火的人做決策;項目是經(jīng)營管理的基本單元和細胞。

華為核心價值觀

狼性營銷管理之道

像狼一樣嗅覺敏銳,

像狼一樣持續(xù)進攻,

進行群體奮斗,

高層要有使命感,

饑餓感和危機感

學習華為狼性文化,

有效掌握華為管理精髓!

心形動態(tài)分割線

華為

敢于競爭

不斷強大

互聯(lián)網(wǎng)+標桿企業(yè)游學

華為行

就此落下帷幕

路必須去走方能到達

事必須去做才能完成 

讓我們帶著滿腔熱血

繼續(xù)上路

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