游學(xué)報道 | "互聯(lián)網(wǎng)+"標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)––走進(jìn)華為

 “企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓，奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗，企業(yè)要擴(kuò)張，必須有這三要素。” ——任正非今天是 "互聯(lián)網(wǎng)+"標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)––走進(jìn)華為的游學(xué)報道。

最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人！

世界上最大的變化，

不是照片PS前 VS PS后，

而是來華為前 VS 來華為后！

走進(jìn)華為

實(shí)地感受全球知名企業(yè)大學(xué)風(fēng)采，

體驗(yàn)華為培訓(xùn)文化，

感受其軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，

零距離感知華為成長的熱血靈魂。

華為發(fā)展與管理之道

華為公司1988年成立，1999年實(shí)現(xiàn)銷售額120億元人民幣，2000年銷售額達(dá)到220億元，2010年銷售額達(dá)1852億元人民幣。公司實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，成為世界通信領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。

32年來，華為從小到大、從本土到國際化、從不規(guī)范到規(guī)范、從規(guī)范到科學(xué)，經(jīng)歷了多個發(fā)展階段，面臨了諸多挑戰(zhàn)，靠著不斷夯實(shí)管理體系、以客戶為中心的核心理念，開放合作、持續(xù)創(chuàng)新，發(fā)展成為中國最出色的高科技公司，全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，2015年收入達(dá)3950億元的巨無霸。

華為的五個成功之道：

價值觀的力量：

一個企業(yè)能否生存下去，主要看這個企業(yè)是如何對待顧客、員工、合作者與周邊關(guān)系的；主要看這個企業(yè)在產(chǎn)業(yè)社會的生態(tài)環(huán)境或產(chǎn)業(yè)價值鏈中是如何定位的。歸根結(jié)底，企業(yè)能否生存下去，取決于企業(yè)能為利益相關(guān)者帶來什么貢獻(xiàn)。

華為以客戶為中心，艱苦奮斗，以奮斗者為本，建立自我糾錯與自我批判的機(jī)制。

機(jī)制創(chuàng)新的力量：

企業(yè)要形成一個激活的機(jī)制，持續(xù)激活以奮斗者為本。華為樹立了“干部能上能下，工作能左能右，人員能進(jìn)能出，待遇能升能降”的機(jī)制。

利益分配機(jī)制：

建立一個多元的利益分配機(jī)制和一套完善的能力績效評價體系，對中國企業(yè)的價值與意義是巨大的。

華為的成功其關(guān)鍵點(diǎn)還在于一套行之有效的評價體系——能力評價、績效評價、崗位評價、潛能評價、還有勞動態(tài)度評價。

制度的力量：

華為在與不同咨詢公司的合作中，建設(shè)了銷售與服務(wù)平臺、財務(wù)平臺、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈平臺、研發(fā)平臺等一系列管理平臺體系，為一線打大仗、打勝仗提供強(qiáng)有力的支持。

組織的力量：

華為的團(tuán)隊呈現(xiàn)出這樣一個特色：前方打仗的人擁有決策權(quán)，后方不再是一個官僚機(jī)構(gòu)，而是能夠?yàn)槊恳粋€在前方打仗的將士提供強(qiáng)有力的專業(yè)化支持。

華為的營銷戰(zhàn)略：

企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化組織建設(shè)：組織及工作的方向是朝向客戶需求；大公司要建立一個最簡單、最有效的靈活的管理體系；組織從后端推動變成前端拉動；戰(zhàn)略問題是高層指揮基層，戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)役問題的是前方指揮后方；“少將連長”讓聽見炮火的人做決策；項目是經(jīng)營管理的基本單元和細(xì)胞。

華為核心價值觀

狼性營銷管理之道

像狼一樣嗅覺敏銳，

像狼一樣持續(xù)進(jìn)攻，

進(jìn)行群體奮斗，

高層要有使命感，

饑餓感和危機(jī)感

學(xué)習(xí)華為狼性文化，

有效掌握華為管理精髓！

心形動態(tài)分割線

華為

敢于競爭

不斷強(qiáng)大

互聯(lián)網(wǎng)+標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)

華為行

就此落下帷幕

路必須去走方能到達(dá)

事必須去做才能完成 

讓我們帶著滿腔熱血

繼續(xù)上路

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