時代光華公開課：如何當好班組長——TWI一線主管綜合能力提升

班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)生產(chǎn)活動在班組中進行，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

2017年3月10日-11日，時代光華公開課培訓助力企業(yè)班組長能力提升，邀請中國企業(yè)聯(lián)合會認證高級管理顧問安岷老師，為一線班組長帶來《如何當好班組長——TWI一線主管綜合能力提升》的課程分享。

課程伊始，安老師以班組管理為引線，在提高學員學習意識的同時加強課堂互動，讓學習與實際工作緊密相關。隨后又從工作實際現(xiàn)狀與班組員工之間工作指導等引導學員并且給到學員實際的操作工具，讓學員清晰找到在班組管理中各個環(huán)節(jié)的突破口，并逐一突破。

同時，安老師通過案例，解說一線生產(chǎn)主管角色定位，只有明確清晰自己的角色定位，才更好地展開工作。安老師發(fā)動大家思考，為什么日本豐田汽車公司強調“品格第一”？借此指出一線生產(chǎn)主管必修的7大職業(yè)操守：1.“誠信”為立身之本；2.敢于“擔當”，對結果“負責”；3.“服從”上司是一種美德；4.“敬業(yè)”是一種工作態(tài)度；5.“自信”是一種積極心態(tài)；6.“自律”的一線生產(chǎn)主管才有資格升遷；7.“正直”的一線生產(chǎn)主管最可信賴。

之后，安老師還與大家傳授車間現(xiàn)場管理、車間日常管理、車間材料與成本控制、車間人員管理、車間質量控制等幾大模塊的知識，在互動之中讓學員吸收強化理論知識。。

課程結束的時候，安老師通過兩天課程系統(tǒng)回顧與梳理，學員們紛紛反映時間太少，意猶未盡，期待下次的學習！
 

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