時(shí)代光華公開課：《一線經(jīng)理人管理要訣》

2016年9月9-10日，陳浩老師來到杭州時(shí)代光華，為時(shí)代光華的學(xué)員們進(jìn)行了為期兩天的精彩分享，為來自各行各業(yè)的五十多位一線管理者帶來了一堂干貨滿滿的管理課程。

陳浩老師是中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌培訓(xùn)師、北京時(shí)代光華高級(jí)培訓(xùn)師，國家中小企業(yè)銀河培訓(xùn)工程注冊(cè)培訓(xùn)師,同時(shí)其曾為可口可樂、中國石化、中國石油、金海漿紙業(yè)等大型企業(yè)服務(wù)過。在陳浩老師授課過程中，他說自己是一個(gè)不信命，只信運(yùn)的實(shí)踐家；一個(gè)用生命悟道，用使命傳道的傳道者；一個(gè)沒有背景，只見背影的普通奮斗者；一個(gè)靠自己勤奮耕耘的努力者。其獨(dú)特的授課風(fēng)格，受到了眾多學(xué)員的一致好評(píng)。

在整個(gè)課程講解中，陳老師用自身的實(shí)踐和感悟，深度剖析一線經(jīng)理人面對(duì)的種種困惑。陳浩老師認(rèn)為一線管理者正在逐步取代人力資源部門，更多地承擔(dān)起人才管理的職責(zé)，是近10年間的普遍趨勢。而對(duì)很多一線經(jīng)理來說，進(jìn)入人才管理者的新角色并非易事。人力資本投資的不確定性很高，其回報(bào)不像設(shè)備投資那樣可以準(zhǔn)確預(yù)測。所以，本次課程陳老師就一線經(jīng)理人如何更好地管理自己的部門與員工，以及在管理過程中將會(huì)遇到的相關(guān)問題進(jìn)行深度解讀，給學(xué)員們一個(gè)新的思路和方法。最后，陳浩老師指出只有正確認(rèn)識(shí)自己的管理角色，選擇適合自己的思維方式和方法去領(lǐng)導(dǎo)員工、組建團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄈス芾韱T工，才能更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的積極作用。

為期兩天的課程在一片掌聲中迎來了尾聲，學(xué)員們以熱烈的掌聲感謝陳浩老師的精彩分享，同時(shí)也更期待下次的精彩課程。

目標(biāo)刻在鋼板上，方法寫在沙灘上，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者一旦確定目標(biāo)就努力達(dá)成，但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法卻可以隨時(shí)變動(dòng)。

——陳浩

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