《光華金牌班組長》訓(xùn)練贏招生簡章
如今的商業(yè)競爭,很多企業(yè)不是輸在市場,而是輸在現(xiàn)場。
透過現(xiàn)象看本質(zhì)——班組長的管理技能直接影響企業(yè)利潤!
聯(lián)合主辦:嘉興市人才市場管理辦公室 時代光華教育發(fā)展有限公司
時 間:滾動開辦,下一期為2012年6月7-9日(三天一夜)
招生對象:企業(yè)生產(chǎn)班組長、車間主任、其他生產(chǎn)管理人員
地 點:嘉興市東升路1042號人力資源中心市場7樓會議室收 費:2680元/人(含午餐,5人團(tuán)8折,10人團(tuán)6.5折.)
讓現(xiàn)場管理者掌握精細(xì)化班組管理的系統(tǒng)知識
讓現(xiàn)場管理者具備崗位勝任能力
讓現(xiàn)場管理者掌握班組產(chǎn)出績效管理技能
讓現(xiàn)場管理者掌握班組過程管控技能
讓現(xiàn)場管理者掌握班組建設(shè)技能
讓車間的效率、質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣得以快速改善
讓現(xiàn)場管理一目了然,處于精細(xì)控制之中
1、嘉興本地服務(wù),方便、快捷。短訓(xùn)班有益企業(yè)生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)。
2、教學(xué)方式靈活多樣,講授、案例分析、分組演練PK、情景教學(xué)等相結(jié)合,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
3、提供訓(xùn)后輔導(dǎo)。深入企業(yè)促進(jìn)訓(xùn)后的效果深化。
4、提供全套管理工具<時代光華管理手冊>,提供省內(nèi)知名標(biāo)桿企業(yè)走訪交流機(jī)會。
時間 |
模塊 |
課程大綱 |
第一天 |
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上午(9:00-12:00) 課間休息10分鐘 |
開訓(xùn)儀式 |
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一、管理概論 | 1、認(rèn)識管理;2、管理的原則;3、班組管理的特點 案例分析 | |
二、角色和職責(zé) | 1、管理者角色;2、管理者的職責(zé);案例分析 | |
三、職業(yè)素養(yǎng) | 1、管理者的技能;2、管理者的態(tài)度;3、職業(yè)化修煉 案例分析 | |
午休(12:00-13:30) | ||
下 午 (13:30-16::30)課間休息10分鐘 |
四、人際溝通 | 1、人際關(guān)系行為;2、溝通的三個環(huán)節(jié);3、讓溝通更有效 現(xiàn)場演練 |
五、輔導(dǎo)下屬 | 1、激勵下屬;2、關(guān)懷與培養(yǎng) | |
六、團(tuán)隊管理 | 1、團(tuán)隊與個人;2、團(tuán)隊的含義;3、團(tuán)隊協(xié)作 現(xiàn)場演練 | |
第二天 |
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上午(9:00-12:00) 課間休息10分鐘 |
一、業(yè)務(wù)計劃 | 1、計劃的要素;2、計劃的五個步驟;3、潛在障礙分析 4、計劃的制定 案例分析 |
二、業(yè)務(wù)安排與督導(dǎo) | 1、分配業(yè)務(wù);2、布置任務(wù)的原則;3、工作監(jiān)督;4、及時改善 現(xiàn)場演練 |
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午休(12:00-13:30) |
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下 午 (13:30-16::30)課間休息10分鐘 |
三、6S管理 | 1、6S簡介;2、6S實施重點與技巧;3、6S工具;4、6S實施的步驟和推行組織 案例分析 現(xiàn)場演練 |
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1、精益思維和思想;2、8大浪費;3、看板管理;4、準(zhǔn)時化生產(chǎn);5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 案例分析 現(xiàn)場演練 | |
第三天 |
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上午(8:30-11:30) 課間休息10分鐘 |
一、現(xiàn)場改善 | 1、現(xiàn)場改善的思路;2、現(xiàn)場改善的任務(wù);3、現(xiàn)場改善的基本原則和意識;4、現(xiàn)場改善的方法(提案改善法、3U MEMO法);5、現(xiàn)場改善實施技巧 |
二、TQP全面質(zhì)量管理 | 1、全面質(zhì)量管理概論;2、全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵;3、班組質(zhì)量管理的重點;4、全面質(zhì)量管理的基本方法;5、質(zhì)量管理小組(QCC)活動 案例分析 | |
午休(12:00-13:30) |
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下 午 (13:00-15:30) 課間休息10分鐘 |
三、TPM全面設(shè)備管理 | 1、TPM概論;2、設(shè)備效率改善;3、故障零化;4、自主保全的推進(jìn)方法;5、個別改善的推進(jìn)方法;6設(shè)計、保全、運行的協(xié)調(diào)機(jī)制;7、質(zhì)量保全;8、事物部門效率化;9、安全衛(wèi)生環(huán)境活性化 現(xiàn)場演練 |
晚上 |
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(17:00-20:00) | 管理領(lǐng)導(dǎo)力修煉 | 1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格塑造;2、激勵、表揚(yáng)技巧與輔導(dǎo) |
現(xiàn)場體驗、輔導(dǎo)、答疑 | ||
團(tuán)隊活動 | ||
結(jié)訓(xùn)儀式 |
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講師:楊陽 實戰(zhàn)型管理與執(zhí)行力專家,時代光華副總裁、香港光華管理學(xué)院高級講師、麥思特管理顧問公司高級顧問 《名家講壇》欄目特約講師,步步為贏教育集團(tuán)企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長。 特色:在培訓(xùn)過程中突出聽、看、做、練等親身體驗的關(guān)鍵環(huán)節(jié),充分激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,使之能夠輕松自如的運用到日常生活和工作中。 主講:《團(tuán)隊為王》 、《如何成為一個優(yōu)秀的一線主管》、《打造軍人般執(zhí)行力》 《管理者的素養(yǎng)修煉》 楊陽個人主頁 |
講師:史玉杰 精益六西格瑪研究會高級咨詢師,六西格瑪黑帶,時代光華高級講師。美國GA注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師 亞洲管理協(xié)會華北區(qū)經(jīng)理,8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗,近5年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。 特色:活潑,幽默,課堂氣氛活躍,善用故事和實際案例啟發(fā)學(xué)員,參與性、互動性、實用性強(qiáng)。 主講:《班組長綜合管理技能》、《精益生產(chǎn)培訓(xùn)》、《QC七大手法》、《如何做好現(xiàn)場管理與改善》、 《質(zhì)量管理14工具》、《8D問題分析與解決過程培訓(xùn)》、《TQM全面質(zhì)量管理》等 史玉杰個人主頁 |
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1、本培訓(xùn)為非學(xué)歷項目,由中國企業(yè)聯(lián)合會、香港光華管理學(xué)院進(jìn)行聯(lián)合資格認(rèn)證,每位完成培訓(xùn)計劃的學(xué)員將獲得以上兩者聯(lián)合頒發(fā)的“優(yōu)秀班組長高級研修班” 結(jié)業(yè)證書。
2、“5人團(tuán)”提供一次企業(yè)內(nèi)部免費咨詢、輔導(dǎo)及知名企業(yè)參觀。“10人團(tuán)”提供兩次企業(yè)內(nèi)部免費咨詢、輔導(dǎo)及知名企業(yè)參觀(暫定老板集團(tuán))。
1、報名時間:現(xiàn)起開始報名,6月5日截止報名。
2、申報流程:報名申請表 >> 繳納培訓(xùn)費 >> 發(fā)錄取通知書 >> 報到上課
報名熱線:400-0808-155
注:開學(xué)報道時需提交四張二寸照片、身份證復(fù)印件一份
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