王云鵬

北京大學經(jīng)濟學學士、北京大學工商管理碩士（MBA） 北京大學管理博士
工作經(jīng)歷:
自1993年大學畢業(yè)后，先后工作于國內(nèi)外知名企業(yè)：吉列（中國）企業(yè)集團（世界500強企業(yè)）
香港恒豐（中國）集團（中國香港、臺灣知名企
業(yè)）、華信惠悅（中國）公司（美國卓越管理咨詢機構）、國家廣電集團（中央級國有企業(yè)）公司。多年先后從事過的工作崗位董事長秘書、董事長助理、副總經(jīng)理、咨詢師、講師。受聘于北京大學從事講課研究工作，同時成為北京大學總裁班、清華大學總裁班、廈門大學特約講師。
多年致力于研究企業(yè)管理者“管理技巧、管理藝術、領導藝術”課題，課程中相關管理技巧、方法、管理思想與我國企業(yè)的國情、實際結合，課程中注重理論與實際案例來結合，輔導管理者從先賢古哲、我黨的領袖、優(yōu)秀企業(yè)管理者那里汲取營養(yǎng)，來提升管理者的帶兵能力、“為將之道”、“內(nèi)圣外王”之領導藝術與方法，使管理者發(fā)揮自身優(yōu)勢，認識自我領導價值并做到發(fā)揮崗位價值來推動企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的和諧發(fā)展之路。
課程中，大量引用領袖澤東同志生前的真實案例、《毛澤東選集（四卷）》、《毛澤東詩詞》、《大學》、《論語》、《孟子》、《尚書》、《韓非子》、《墨子》、《資治通鑒》、《二十四史》、《三國演義》、《水滸傳》等經(jīng)典著作中提煉管理者的領導素養(yǎng)、帶兵技巧、領導藝術與方法，結合今天企業(yè)實踐案例、管理工具與管理者分享，贏取領導者高度信賴與認同。
 

電力行業(yè)：
甘肅省電力公司管理者（1-4期）、 電力研究院董事長（1、2期）、總經(jīng)理班（1、2、3期）、北京煜邦電力科技公司河北省（邯鄲、保定、邢臺、滄州、石家莊）直屬單位、內(nèi)蒙超高壓電力公司、河南省電力公司高管班1-2期、河南省電力焦作分公司（1-2期）、河南省信陽電力公司管理者、河南省電力基金管理中心管理者、河北省電力勘測設計院（1-2期）班組管理人員、電力公司的中層干部班、秦皇島電力公司河北省電力勘測設計院、內(nèi)蒙電力超高壓河南省電力公司…
國內(nèi)知名企業(yè)：
中華人民共和國人民大會堂管理者、澳際留學教育集團、歐派櫥柜北京公司2010年第一期、歐派櫥柜北京公司2011年二期、陽光保險集團公司全國人力資源管理者班、陽光保險集團公司全國財務管理者班、中糧深圳地產(chǎn)集團中高管班，山東福瑞達醫(yī)藥科技公司（1-2期）、江森公司中高管（世界500強前50強企業(yè)）、國家航空航天508所管理者國家核能技術有限公司、北京大學醫(yī)學網(wǎng)絡教育學院中高層管理者、搜狐中國公司全國管理者班（1、2期）、江蘇徐工集團公司、廣西柳工集團公司、中國正大集團全國中高管、用友政務軟件全國總經(jīng)理班、日本資生堂歐伯萊化妝品公司管理者（1-4期）、松下上海營銷分公司、伊利公司中南區(qū)管理者、2007、2008年連續(xù)兩年為中國國際航空公司全國各基地管理者班（1-8期）、中國國家航空五院中高層班、中國國家航空五院508所管理者、湖南隆平高科公司、福建省中石化森美石油石化公司（1、2期）、天津疾病預防控制中心（CDC）高管班、上海疾病預防控制中心（CDC）高管班、蘇州疾病預防控制中心、亞都加濕器公司管理者、北京匯源果汁全國大區(qū)總經(jīng)理班、中國人民保險北京分公司、中國醫(yī)藥集團、上海醫(yī)藥集團、國投中魯投資集團、青島海信通信、青島海信電視、青島海赫（海爾全資子公司）、北京握奇數(shù)據(jù)高新技術公司、中國山東史丹利復合肥股份公司、中國兵器集團公司全國管理者班、上海逸仙鋼鐵集團、北京尚洋科技、北京京東方集團、中天四建、中國樂凱集團公司管理者、北京奧瑞金農(nóng)業(yè)科技公司、廣東東莞星河生物科技、江蘇無錫祥生醫(yī)療設備（1、2期、中國華隆石油實業(yè)集團公司總經(jīng)理班、中國華隆石油實業(yè)集團公司副總班河南省神火煤炭集團公司、中國煤炭進出口公司北京京漢投資地產(chǎn)集團中國西格瑪?shù)禺a(chǎn)集團……江蘇省郵政培訓中心中國普天研究院管理者日本松下通信中國公司管理者廣東湛江移動中層干部1-3期浙江嘉興移動中層干部四川移動公司管理者黑龍江移動公司福建移動公司福建南平移動海南省移動（1、2、3期）青島移動廣東移動河北秦皇島移動（1、2、3期）內(nèi)蒙鄂爾多斯移動（1、2、3期）河北石家莊電信河北網(wǎng)通廊坊公司河北網(wǎng)通香河公司吉林長春網(wǎng)通處長班（1、2期）吉林市網(wǎng)通處長班（1、2期）吉林省白山市網(wǎng)通公司處長班內(nèi)蒙包頭網(wǎng)通處長班天津市網(wǎng)通處長班（第1、2、3期）…

中國銀行黑龍江省分行全省處長班、中國銀行河北保定分行機關及支行長、中國銀行遼寧省鞍山分行、中國銀行河南省焦作分行、中國銀行江蘇省常州分行支行長班（1、2期）、中國銀行、江蘇南通分行支行長班、中國銀行廣西省中行支行長班-、中國銀行廣東省江門分行支行長班-------
中國建設銀行總行集團客戶處長班、中國建設銀行北京分行行長班（1-3期）、中國建設銀行貴州省分行、中國建設銀行陜西省分行、中國建設銀行溫州分行行長班、中國建設銀行攀枝花分行行長班、中國建設銀行杭州分行（1、2期）、中國建設銀行浙江省杭州分行1/2/3期、中國建設銀行廣東省分行個金條線經(jīng)理班--
中國工商銀行北京分行、中國工商銀行內(nèi)蒙分行一級支行長班（1-4期）、二級支行長班（1-3）期、中國工商銀行深圳分行、中國工商銀行貴州省全省行長戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、中國工商銀行北京分行、朝陽工行、中國工商銀行北京分行、中關村支行、中國工商銀行北京分行通州工行、中國工商銀行北京分行順義、工行中國工商銀行北京石景山工行、中國工商銀行北京石宣武工行、中國工商銀行北京金融街工行、中國工商銀行北京石景山工行、中中國工商銀行總行、國工商銀行北京南禮士路工行、中國工商銀行崇文工行、中國工商銀行昌平工行、中國工商銀行海淀西工行、中國工商銀行福建省分行、中國工商銀行浙江臺州分行、中國工商銀行新疆省分行------
中國交通銀行北京分行（1-5期）支行長班、中國交通銀行安徽省分行中高層班、中國交通銀行唐山分行分行領導及支行長班、中國交通銀行河南省分行2010年公司條線、2011公司條線管理類課程班、中國交通銀行河北省分行2006到2010年連續(xù)五年授課并定向開發(fā)銀行課程、中國交通銀行南京分行、中國交通銀行山西分行、中國交通銀行晉城分行、中國交通銀行大慶分行、中國交通銀行北京分行-----
2008年浦發(fā)銀行沈陽分行行長班、2010年再次被浦發(fā)銀行邀請為支行長講經(jīng)營與管理藝術、浦發(fā)銀行天津分行（1、2期）、浦發(fā)銀行上海分行、浦發(fā)銀行廣西省分行、浦發(fā)銀行黑龍江省分行、浦發(fā)銀行重慶分行（1、2、3期）、
中國農(nóng)業(yè)銀行寧波分行鎮(zhèn)海支行網(wǎng)點負責人班、中國農(nóng)業(yè)銀行鎮(zhèn)江分行網(wǎng)點負責人（1-3期）、中國農(nóng)業(yè)銀行江西農(nóng)行全省支行長與網(wǎng)點負責人（1-7期）、中國農(nóng)業(yè)銀行山西省分行高管班、中國農(nóng)業(yè)銀行江西農(nóng)行支行經(jīng)營咨詢業(yè)務、中國農(nóng)業(yè)銀行安徽省分行全省高管、支行長（1-2期）、中國農(nóng)業(yè)銀行遼寧省農(nóng)行網(wǎng)點負責人--
內(nèi)蒙古郵政儲蓄銀行支行長班、河南省郵政儲蓄銀行支行行長班、河南省郵政儲蓄銀行縣市行長班、安徽省郵政儲蓄銀行支行長班3期、廣西省郵政儲蓄銀行北海與防城港分行行長班、云南省郵儲銀行支行長班------
葫蘆島商業(yè)銀行高級管理人員班（1、2期）
陜西省西安銀行行長班、2008年浙江省杭州城市商業(yè)銀行、2010年再次受邀請為杭州商業(yè)銀行講、江蘇鹽城商業(yè)銀行行長班（1期）中信銀行蘇州管理者（1-3期）課、河北華夏分行中高管管理者-----
 

1.中國傳統(tǒng)文化管理哲學與思想、領袖的藝術與智慧----管理之道
2.現(xiàn)代企業(yè)高效管理之績效方法——團隊管理的關鍵技術；
3.教練技術工具——管理者的實用操作工具；
4.經(jīng)典、絕密影音資料案例分析與全方位的案例點評與詮釋—視覺力量沖擊，加強學員記憶；
5.課程寓教于樂而不乏味——學員愛聽、愛用之行為轉(zhuǎn)變；
6.大量訓練與案例模擬結合—根據(jù)企業(yè)的要求調(diào)整訓練與講課的時間權重；

1.《團隊執(zhí)行力》
2.《用對方法帶好兵的領導魅力》
3.《教練技術-績效帶動師》
4.《向毛澤東學管理之領導功夫在詩外》
5.《領導修養(yǎng)與管理者領導藝術》
6.《管理能力提升五道關MTP》
7.《非權力管理者的領導力》
8.《東方管理者之管理藝術》