敖建強(qiáng)

   美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士
   項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問及合作講師
   微軟Project項(xiàng)目管理軟件特約顧問講師 
   中國(guó)知名Projec項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家
   北方工業(yè)大學(xué)、深圳大學(xué)工商管理學(xué)院特聘項(xiàng)目管理講師 
   西門子管理學(xué)院合作講師、航天三院特聘項(xiàng)目管理講師
   曾在某知名企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)，參與多個(gè)大型項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通項(xiàng)目管理應(yīng)用方法及Project和P3項(xiàng)目管理軟件，自2001年起從事項(xiàng)目管理工作，至今有近十年的項(xiàng)目管理授課和咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為多家跨國(guó)企業(yè)、大型國(guó)企和知名民營(yíng)企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)，行業(yè)涉及工程、制造、科技、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等，十年來一直致力于企業(yè)項(xiàng)目化管理最佳實(shí)踐應(yīng)用的研究，并作為首席培訓(xùn)講師為近百家講授了項(xiàng)目管理課程，作為高級(jí)PM顧問指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實(shí)施企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái)，為十余家知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)及計(jì)劃模板服務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。

   中國(guó)電子科技集團(tuán)、南方航空、中國(guó)銀行開發(fā)中心、民生銀行科技部、康明斯、約克空調(diào)、波導(dǎo)股份、彩虹集團(tuán)、西安飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）公司、首都機(jī)場(chǎng)、華西集團(tuán)、鐵道部勘查院、中國(guó)路橋一局、中石油天然氣管道局、大連石化、中油設(shè)計(jì)院、國(guó)華電力、復(fù)地房地產(chǎn)、運(yùn)城鋁業(yè)、馬來西亞寶世順、西門子、EPSON、HP、阿爾卡特、聯(lián)想集團(tuán)、用友集團(tuán)、亞信科技、新浪、海信集團(tuán)、東芝，ut斯達(dá)康、大唐電信、NEC、AUTODESK、高偉達(dá)科技、啟明科技、北大方正、網(wǎng)通科技、中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)、中國(guó)船舶、中船重工、沃聯(lián)科技、東風(fēng)雪鐵龍、北京奔馳、通用汽車、長(zhǎng)城華冠、五菱汽車、海馬汽車、萊爾德電子、萊爾德電子、新偉祥工業(yè)、龐巴迪、馬瑞利動(dòng)力系統(tǒng)公司、鑫耀機(jī)械、東風(fēng)朝陽(yáng)柴油機(jī)廠、張家界經(jīng)投集團(tuán)、報(bào)喜鳥、龐巴迪動(dòng)力系統(tǒng)、麥肯姆、伊萊克斯、中國(guó)網(wǎng)通、首信集團(tuán)、百事可樂、白沙集團(tuán)、奧美廣告、森海塞爾、賽迪咨詢、雅芳、東潤(rùn)集團(tuán)、中科院、青島啤酒、用友集團(tuán)、聯(lián)合信源、浙江造船、陜西飛機(jī)制造、中石油東方研究院、濰柴動(dòng)力、卡爾瑪工業(yè)、綠葉制藥、合生元、機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究院、順豐速運(yùn)、華陽(yáng)多媒體、東方地球勘探、味千中國(guó)、神州數(shù)碼、三星、索愛、摩托羅拉、飛利浦、ABB、中鋼集團(tuán)、中海油作業(yè)者集團(tuán)、中材科技、天津水泥設(shè)計(jì)院、中國(guó)節(jié)能、山東電建、中國(guó)電力投資集團(tuán)等；

   思路清晰、生動(dòng)、提倡互動(dòng)教學(xué)，以深入淺出的案例和參與式培訓(xùn)方式引導(dǎo)學(xué)員理解和領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理的過程和方法。
   多年項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅以典型案例和企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目管理實(shí)例做引導(dǎo)和分析，幫助學(xué)員采用正確積極的方法運(yùn)用到管理實(shí)踐中，正確掌握項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目跟進(jìn)流程，高效的利用項(xiàng)目管理工具和方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各類項(xiàng)目的控制與管理。
   課堂形式：現(xiàn)場(chǎng)講授、互動(dòng)問答、小組體驗(yàn)式項(xiàng)目演練、情景項(xiàng)目練習(xí)、游戲互動(dòng)等方式，使企業(yè)中的不同角色，如項(xiàng)目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會(huì)在學(xué)習(xí)中根據(jù) 項(xiàng)目中所處的位置有所收獲。 
   注重項(xiàng)目管理知識(shí)與應(yīng)用工具及企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目問題解決提升的有機(jī)結(jié)合。

 

■工程項(xiàng)目管理

日期：2012-08-27