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報(bào)名熱線:400-0808-155
活動(dòng)名稱:人力資源招聘與配置--2013年浙江省HR精英俱樂部沙龍第七十四期
活動(dòng)類型:主題沙龍 活動(dòng)人數(shù):50
報(bào)名時(shí)間:2013-08-06 00:00 報(bào)名截至: 2013-08-16 12:00
報(bào)名狀態(tài):已結(jié)束 發(fā)起人:浙江HR精英俱樂部
活動(dòng)地點(diǎn):杭州市文三路252號(hào)偉星大廈4F杭州時(shí)代光華培訓(xùn)中心

親愛的HR學(xué)員們:

您好!

現(xiàn)在社會(huì)上企業(yè)眾多紛繁,但無(wú)論是大型企業(yè)亦或是中小型企業(yè),在人力資源規(guī)劃的問題上,仍然存在著大大小小的問題,甚至是漏洞。不知道該如何去做好人力資源規(guī)劃,因?yàn)榇蟛糠值钠髽I(yè)沒有戰(zhàn)略,或者是戰(zhàn)略不清晰,導(dǎo)致規(guī)劃工作不知如何開展。很多企業(yè)都沒有切合的人力規(guī)劃,想用人的時(shí)候就招,不想用就辭退,體現(xiàn)出很大的隨意性和不規(guī)范。另外,在招聘體系的建設(shè)和運(yùn)作上,普遍存在主要體現(xiàn)在招聘系統(tǒng)不完善;對(duì)人才招聘選拔的評(píng)估不規(guī)范;選拔的人才不能人崗匹配,準(zhǔn)確性低;用人標(biāo)準(zhǔn)模糊,尚未建立標(biāo)準(zhǔn)化的用人標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制,各主考官和招聘負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)聘人員的評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)不一致;招聘管理混亂,招聘工作效率低下。面試技術(shù)的問題上,則是招聘面試的方法單一,評(píng)估不科學(xué)、不合理;面試技巧不專業(yè),人才評(píng)估不到位。而在招聘渠道管理的問題中,招聘工作中所使用的招聘渠道有限,有效的渠道不多,單一;對(duì)各渠道各信息不了解,不能很好把握企業(yè)所需渠道。

如何快速的閱覽并篩選簡(jiǎn)歷?(五秒鐘一份簡(jiǎn)歷)

如何提高面試效率?(克服面試過程中遇到的阻力)

如何保證面試質(zhì)量?(克服招聘壓力,提高面試官的面試準(zhǔn)確率)

招聘不到人,如何處理領(lǐng)導(dǎo)和用人部門的抱怨和投訴?

 

 

特邀嘉賓:李玉飛
工商管理學(xué)學(xué)士畢業(yè),曾從事多家大型企業(yè)的人力資源管理工作,具有豐富的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)編制招聘計(jì)劃,開發(fā)和維護(hù)招聘渠道,規(guī)范招聘流程。編制培訓(xùn)計(jì)劃,開展培訓(xùn)活動(dòng)。引進(jìn)月度考核,強(qiáng)化過程行為控制,提高員工工作效率;編制員工績(jī)效考核辦法和督查辦法,設(shè)計(jì)績(jī)效考核公式和薪資測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)。人事合法性建設(shè)。推動(dòng)部門人事合法性建設(shè),針對(duì)招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系,結(jié)合公司實(shí)際,推出或修訂了相關(guān)制度和辦法,規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)。組織外部老師開展“高效組織溝通技巧”專題培訓(xùn)。

 

 

費(fèi)    用:免費(fèi)
報(bào)名對(duì)象:HR
報(bào)名須知:活動(dòng)報(bào)名須由報(bào)名人本人參加,不得由他人代替。每家公司限2個(gè)名額以內(nèi);活動(dòng)報(bào)限人數(shù)50人。
活動(dòng)時(shí)間:2013-08-16(星期五)下午14:00—16:30
活動(dòng)地點(diǎn):杭州市文三路252號(hào)偉星大廈4F  杭州時(shí)代光華培訓(xùn)中心
公交路線:九蓮新村K156  K57  K270  K82    上寧橋K24 K179 K290 K74 K15
停車信息: 車位緊張  周圍有收費(fèi)停車場(chǎng)
報(bào) 名 回 執(zhí)FAX:0571-89938990  垂詢電話:0571-89938973

 

活動(dòng)照片:
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