活動名稱:跨部門溝通與協(xié)作--2013年浙江省HR精英俱樂部沙龍第七十三期 | |
活動類型:主題沙龍 | 活動人數(shù):35 |
報名時間:2013-07-29 00:00 | 報名截至: 2013-08-02 12:00 |
報名狀態(tài):已結(jié)束 | 發(fā)起人:浙江HR精英俱樂部 |
活動地點:杭州市西湖區(qū)文二西路551號西城廣場二樓平臺當(dāng)堂網(wǎng)咖 |
親愛的HR學(xué)員們:
您好!
現(xiàn)在眾多企業(yè)都趨于扁平化,使得跨部門之間的溝通更加頻繁。部門之間地位平等,不存在上下級關(guān)系,按說溝通應(yīng)該比較容易。但現(xiàn)實的情況是,部門之間協(xié)調(diào)的成本相當(dāng)高昂,這種溝通成本不僅存在于大規(guī)模組織內(nèi),同樣也困擾著中小型公司。
許多事情,其實并不復(fù)雜,而是相互之間的溝通不暢,以至于要搬出上司,甚至是上司的上司來協(xié)調(diào)。繞了大大的圈子,走了長長的彎路,耽誤了你我他的寶貴時間。俗話說,浪費時間就是浪費金錢,這其實就是高昂的溝通成本。有句話說得很直接,搬出上司來協(xié)調(diào),就是你我他的溝通無能。有效的溝通,能節(jié)約大家的時間,避免占用上司的時間。
那么,造成跨部門溝通如此高昂的成本原因何在呢?原因可能有三:一、職能部門未能將各自的目標(biāo)有效地整合在組織目標(biāo)之下——盡管各自制定的目標(biāo)似乎都無懈可擊,但都各自為政。二、由于部門不同,大家在認(rèn)知上難免有差異。如果再加上溝通的信息不對等、不能及時反饋等因素,就會導(dǎo)致目的或結(jié)果預(yù)期的不同。三、組織所倡導(dǎo)和形成的文化氛圍及員工的互動方式,決定了溝通效率的差別。
為什么跨部門溝通的問題反復(fù)發(fā)生?
為什么一件事情由一個部門主導(dǎo)一個部門配合就沒人配合?
PMO可以解決跨部門溝通嗎?
在企業(yè)里,員工和中級主管花在內(nèi)部溝通的時間大約占其工作時間的40%~50%,而對于高層主管,這個比率會更高。如何提高公司內(nèi)部跨部門溝通的運營效率呢?
|
特約嘉賓:竇令成老師 國企事業(yè)單位實訓(xùn)師; 國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師; 國際注冊商級商務(wù)策劃師; 世界華人經(jīng)濟十大杰出人物; 浙江大學(xué)EMBA課程特約老師; 2005年度中國十大魅力培訓(xùn)師; 曾任解放軍某部排長、指導(dǎo)員; 曾任解放軍某部隊醫(yī)院辦公室主任; 曾任某知名管理咨詢公司內(nèi)部講師;
|
費 用:免費
報名對象:HR
報名須知:活動報名須由報名人本人參加,不得由他人代替。每家公司限2個名額以內(nèi);活動報限人數(shù)35人。
活動時間:2013-08-2(星期五)下午14:00—16:30
活動地點:杭州市西湖區(qū)文二西路551號西城廣場二樓平臺當(dāng)堂網(wǎng)咖
公交路線:文二路古墩路口K86 K199 K130 K118
停車信息:車位緊張 周圍有收費停車場
報 名 回 執(zhí)FAX:0571-89938990 垂詢電話:0571-89938973
·
·
·
·
·
·
·
·
·