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報(bào)名熱線:400-0808-155
活動(dòng)名稱:沖突管理--2012年浙江省HR精英俱樂(lè)部沙龍第五十八期
活動(dòng)類型:主題沙龍 活動(dòng)人數(shù):50
報(bào)名時(shí)間:2012-09-27 00:00 報(bào)名截至: 2012-10-12 12:00
報(bào)名狀態(tài):已結(jié)束 發(fā)起人:時(shí)代光華/步步為贏
活動(dòng)地點(diǎn):杭州市文三路252號(hào)偉星大廈4F,杭州時(shí)代光華培訓(xùn)中心。

沖突是指人們由于某種抵觸或?qū)α顩r而感知到的不一致的差異。 由于資源分配、立場(chǎng)傾向等原因引起的沖突在任何組織內(nèi)都無(wú)法避免。員工個(gè)人之間沖突、團(tuán)隊(duì)之間沖突、上下級(jí)之間沖突、客戶及合作單位沖突、工作與生活之間沖突,種種沖突都讓管理者十分頭痛,甚至無(wú)論解決得如何,總會(huì)有一些挫折感。

 

目前對(duì)組織中存在的沖突形成了三種不同的觀點(diǎn): 

 

第一種為傳統(tǒng)的沖突觀點(diǎn),認(rèn)為沖突是有害的,會(huì)給組織造成不利影響。 

 

第二種為沖突的人際關(guān)系觀點(diǎn),認(rèn)為沖突是任何組織無(wú)法避免的自然現(xiàn)象,不一定給組織帶來(lái)不利的影響,而且有可能成為有利于組織工作的積極動(dòng)力。

 

第三種是新近產(chǎn)生的沖突的互動(dòng)作用觀點(diǎn)。

 

作為企業(yè)中的管理人員,我們是否已經(jīng)真正了解沖突?我們應(yīng)該用什么樣的觀點(diǎn)去看待沖突?我們?nèi)绾尾拍苡行У亟鉀Q沖突,讓沖突變成一種新的生產(chǎn)力呢?

 

為了幫助學(xué)員們解決這些問(wèn)題,杭州步步為贏教育科技有限公司、杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司、浙江省HR精英俱樂(lè)部特邀請(qǐng)到時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師李煜新老師,為各學(xué)員獻(xiàn)上一期《沖突管理》的主題沙龍,為大家一一解答。

 

 

活動(dòng)類別:主題沙龍


特邀嘉賓::李煜新


時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師;

香港光華管理學(xué)院特聘講師;

留美商業(yè)心理學(xué)專家;

哈佛大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者,美國(guó)德克薩斯州立大學(xué)心理學(xué)博士,美國(guó)圣地亞哥大學(xué)MBA;

曾就職于美國(guó)圣地亞哥個(gè)人蛻變訓(xùn)練有限公司培訓(xùn)導(dǎo)師,西班牙中國(guó)進(jìn)出口公司瓦倫西亞公司總經(jīng)理;

浙江電視臺(tái)《小強(qiáng)熱線》、《百萬(wàn)贏家》、《紀(jì)實(shí)》等欄目及錢江晚報(bào)、都市快報(bào)特邀專家;

浙江大學(xué)人文學(xué)院、同濟(jì)大學(xué)自主創(chuàng)新研究院、浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院、浙江省團(tuán)校,寧波市委黨校特邀專家講師。

 

 

費(fèi)    用:免費(fèi)
報(bào)名對(duì)象:部門主管、經(jīng)理、總監(jiān);公司高層管理人員;
報(bào)名須知:活動(dòng)報(bào)名須由報(bào)名人本人參加,不得由他人代替。每家公司限2個(gè)名額以內(nèi);活動(dòng)報(bào)限人數(shù)50人。
活動(dòng)時(shí)間:2012-10-12(星期五)下午14:00—16:30
活動(dòng)地點(diǎn):杭州市文三路252號(hào)偉星大廈4F杭州時(shí)代光華培訓(xùn)中心
公交路線:九蓮新村K156  K57  K270  K82  上寧橋K24 K179 K290 K74 K15
停車信息:車位緊張  周圍有收費(fèi)停車場(chǎng)
報(bào) 名 回 執(zhí)FAX:0571-89938990  垂詢電話:13429114081

 

 

 

活動(dòng)照片:
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