活動名稱:《解決培訓有效性難題的應對策略--構建TCMC企業(yè)培訓體系》 | |
活動類型:主題沙龍 | 活動人數:250 |
報名時間:2011-10-10 00:00 | 報名截至: 2011-10-21 17:22 |
報名狀態(tài):已結束 | 發(fā)起人:四川HR精英俱樂部-步步為贏 |
活動地點:成都一環(huán)路西一段169號 蜀蘭大酒店5樓國會廳 |
企業(yè)的生存,靠的是自身造血而不是簡單輸血。培訓,不僅僅是優(yōu)秀員工的獎勵,更多是為彌補員工的崗位技能“短板”,各級員工崗位業(yè)務動作的直接提升,才是培訓的出發(fā)點和落腳點。
如何解決培訓的有效性難題,真正實現(xiàn)內部人才戰(zhàn)略推動,早已成了HR同仁們關注已久并熱切期待了解的話題。
10月 22 日,成都步步為贏企業(yè)管理咨詢有限公司。邀請您的參與。步步為贏管理顧問、培訓體系構建專家、全國TTT訓練專家、PCT師課同建項目金牌導師陳恭華先生,為您提供有效培訓解決思路,期待您的光臨!
◎企業(yè)高管 ,培訓總監(jiān) ,人力資源總監(jiān)、經理、培訓主管
◎課程時間:2011年 10 月22 日(星期 ) 9:00-12:00 14:00-17:00
◎地 點:成都一環(huán)路西一段169號 蜀蘭大酒店5樓國會廳
◎主辦單位:成都步步為贏企業(yè)管理咨詢有限公司
◎課程費用:100元人民幣
◎主講專家:企業(yè)管理顧問、職業(yè)咨詢師/培訓師 —— 陳恭華 先生
◎內容綱要:
一、培訓經理們最難回答老板的一個問題:
二、問題出在哪里?-是什么造成了許多培訓無效果
三、應對策略-構架TCMC培訓平臺
四、完善TCMC培訓體系,實現(xiàn)當前培訓工作的四個里程碑式轉變
五、現(xiàn)場研討、答疑
陳恭華 先生
時代光華管理顧問,西安時代潤澤培訓學院副院長,高級職業(yè)培訓師,工學碩士,時代光華全國TTT金牌訓練講師,TCMC企業(yè)內訓平臺搭建核心設計人及首席咨詢顧問。
曾任陜西省企業(yè)培訓師職業(yè)資格考試項目辦公室成員兼首席培訓導師,多家企業(yè)培訓總監(jiān),18年教育工作的豐富從業(yè)經驗;
陳老師在企業(yè)內訓平臺搭建項目、TTT企業(yè)內部培訓師的培訓、管理干部執(zhí)行力與領導力提升、員工職業(yè)化素質提升等領域有其獨道的見解。
目前,陳老師已成功為500余家企業(yè)進行過專業(yè)培訓,擁有600余場次、經其培訓過的全國企業(yè)客戶,課程總滿意率均在90%以上,其中,TTT培訓課程及部分管理技能提升課程學員綜合滿意率達到100%。
課程提綱:
《解決培訓有效性難題的應對策略-構建TCMC企業(yè)培訓體系》
適合對象: 企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、培訓總監(jiān)(經理/主管)、各級中層管理者
內容綱要:
一、培訓經理們最難回答老板的一個問題:
“花了一年的培訓費用,效果在哪里?”
“培訓投入是長期才能見效的”-這句話真能使培訓經理們解脫嗎?
培訓效果保證,也許是培訓行業(yè)最難回答的問題!
有沒有解決的辦法?
二、 問題出在哪里?-是什么造成了許多培訓無效果
企業(yè)培訓四大問題分析
企業(yè)培訓管理發(fā)展的四個階段
培訓效果(特別是中長期效果)不佳的原因-“傳”與“承”的缺位與遺憾
三、應對策略-構架TCMC培訓平臺
TCMC企業(yè)培訓平臺的構成要素與建設目標
TCMC培訓體系為什么能解決培訓有效性的問題
四、完善TCMC培訓體系,實現(xiàn)當前培訓工作的四個里程碑式轉變
第一個轉變:轉變計劃模式,實現(xiàn)培訓計劃從課程中心到能力中心的轉變
i.案例討論:老張的一月
ii.培訓需求到底從何而來?
iii.培訓需求調查與分析細解
iv.STN五階段培訓調研法介紹
第二個轉變:完善職責系統(tǒng),實現(xiàn)學員身份從評委打分到訓后落實的轉變
(1)培訓針對度評估的管理要點
(2)培訓滿意度評估的管理要點
(3)培訓落實度評估的管理要點
第三個轉變:教學模式升級, 實現(xiàn)課程形式從傳統(tǒng)灌輸到訓練互動的轉變
(1)成人學習特點與培訓中的三大原則
(2)互動式教學的目的-引發(fā)興趣與思考,而不是為了熱鬧
(3)培訓師角色定位與素質要求-“演”、“導”、“編”
第四個轉變:立足自身,實現(xiàn)培訓模式從外部輸血到自身造血的轉變
(1)思考:企業(yè)的戰(zhàn)略如何才能落地?
(2)如何在“BI”層面落實?
五、課后研討:
結合企業(yè)現(xiàn)狀,主講老師進行答疑研討。
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