| 活動(dòng)名稱：高品質(zhì)管理溝通--2014年浙江省HR精英俱樂部沙龍第八十二期 | |
| 活動(dòng)類型：主題沙龍 | 活動(dòng)人數(shù)：50 |
| 報(bào)名時(shí)間：2014-03-04 00:00 | 報(bào)名截至: 2014-03-11 12:00 |
| 報(bào)名狀態(tài)：已結(jié)束 | 發(fā)起人：浙江HR精英俱樂部 |
| 活動(dòng)地點(diǎn)：杭州市文三路252號(hào)偉星大廈4F 杭州時(shí)代光華培訓(xùn)中心 | |
親愛的HR學(xué)員們：
您好！
現(xiàn)在眾多企業(yè)都趨于扁平化，使得跨部門之間的溝通更加頻繁。部門之間地位平等，不存在上下級(jí)關(guān)系，按說溝通應(yīng)該比較容易。但現(xiàn)實(shí)的情況是，部門之間協(xié)調(diào)的成本相當(dāng)高昂，這種溝通成本不僅存在于大規(guī)模組織內(nèi)，同樣也困擾著中小型公司。
許多事情，其實(shí)并不復(fù)雜，而是相互之間的溝通不暢，以至于要搬出上司，甚至是上司的上司來協(xié)調(diào)。繞了大大的圈子，走了長長的彎路，耽誤了你我他的寶貴時(shí)間。俗話說，浪費(fèi)時(shí)間就是浪費(fèi)金錢，這其實(shí)就是高昂的溝通成本。有句話說得很直接，搬出上司來協(xié)調(diào)，就是你我他的溝通無能。有效的溝通，能節(jié)約大家的時(shí)間，避免占用上司的時(shí)間。
那么，造成跨部門溝通如此高昂的成本原因何在呢？原因可能有三：一、職能部門未能將各自的目標(biāo)有效地整合在組織目標(biāo)之下——盡管各自制定的目標(biāo)似乎都無懈可擊，但都各自為政。二、由于部門不同，大家在認(rèn)知上難免有差異。如果再加上溝通的信息不對(duì)等、不能及時(shí)反饋等因素，就會(huì)導(dǎo)致目的或結(jié)果預(yù)期的不同。三、組織所倡導(dǎo)和形成的文化氛圍及員工的互動(dòng)方式，決定了溝通效率的差別。
為什么跨部門溝通的問題反復(fù)發(fā)生？
為什么一件事情由一個(gè)部門主導(dǎo)一個(gè)部門配合就沒人配合？
PMO可以解決跨部門溝通嗎？
在企業(yè)里，員工和中級(jí)主管花在內(nèi)部溝通的時(shí)間大約占其工作時(shí)間的40%～50%，而對(duì)于高層主管，這個(gè)比率會(huì)更高。如何提高公司內(nèi)部跨部門溝通的運(yùn)營效率呢？
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特約嘉賓：竇令成老師 國企事業(yè)單位實(shí)訓(xùn)師； 國家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師； 國際注冊(cè)商級(jí)商務(wù)策劃師； 世界華人經(jīng)濟(jì)十大杰出人物； 浙江大學(xué)EMBA課程特約老師； 2005年度中國十大魅力培訓(xùn)師； 曾任解放軍某部排長、指導(dǎo)員； 曾任解放軍某部隊(duì)醫(yī)院辦公室主任； 曾任某知名管理咨詢公司內(nèi)部講師；
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費(fèi) 用：免費(fèi)
報(bào)名對(duì)象：HR
報(bào)名須知：活動(dòng)報(bào)名須由報(bào)名人本人參加，不得由他人代替。每家公司限2個(gè)名額以內(nèi)；活動(dòng)報(bào)限人數(shù)50人。
活動(dòng)時(shí)間：2014-03-11（星期二）下午14：00—16:30
活動(dòng)地點(diǎn)：杭州市文三路252號(hào)偉星大廈4F 杭州時(shí)代光華培訓(xùn)中心
公交路線：九蓮新村K156 K57 K270 K82 上寧橋 K24 K179 K290 K74 K15
停車信息： 車位緊張 周圍有收費(fèi)停車場(chǎng)
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